Rapport De Stage Ong

DGAT-DLR DREP-PCL ENAREF : Ecole Nationale des Régies Financières Fce FFOM : France : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces GPS : Global Position System INSD : Institut National de la Statistique et de la Démographie ONG : Organisation Non Gouvernementale OSC : Organisation de la Société Civile PTF : Partenaire Technique et Financier xi Présenté & soutenu par Souleymane OUATTARA &Donald Wilfrid Bénéré OUEDRAOGO Elaboration d’un processus de planification

Développement AGPT Assemblées Générales du Projet de Territoire AICDD African Institute for Community Driven Development ANCB Association Nationale des Communes du Bénin AV Assemblées Villageoises AVPN Association « Vive le Paysan Nouveau » (ONG) BM Banque Mondiale CAF Comité d’Attribution des Financements CC Conseil Communal CCD Commission Communale de Développement CDCC Conseil Départemental de Concertation et de Coordination CDT Conseil de Développement Territorial CEPIA Centre

intégrateur de l’Université de Kinshasa qui va déboucher au bout de trois ans, à l’informatisation complète de celle-ci. Visiblement, l’Université de Kinshasa entre, avec ce projet, dans un processus irréversible conduisant au changement qualitatif de rapport entre individus et les différentes instances oeuvrant au sein de l’Université, grâce à l’utilisation à grande échelle -- nous le souhaitons - des moyens technologiques permettant la communication et l’informatisation à distance que l’on appelle NTIC

En 1998, Mulliez devient une filiale du groupe familial HDM. Jacques Gindre, au service du groupe depuis 11 ans, est nommé PDG de Mulliez. Mulliez réalisait en 2008 un chiffre d’affaires annuel de 40 millions d’euros en augmentation de 10 % par rapport à 2007. L’entreprise emploie 160 salariés en France et 30 en Espagne. Le site Mulliez en France s’étend sur 16 000 m², intégrant la cellule Design, le bureau d’études, l’atelier prototypage, le service commercial et le service marketing, les services

L’implication de l’entreprise citoyenne dans la vie des citoyens : L’entreprise citoyenne s’implique dans la vie des citoyens par le mécénat, le choix de ses implantations, l’aide humanitaire ou par le soutien d’une organisation non gouvernementale (ONG). Par son soutien financier, l’entreprise citoyenne permet à des projets artistiques et culturels de voir le jour : création des fondations pour aider les artistes contemporains, les jeunes auteurs… De plus, les entreprises citoyennes cherchent

particuliers à UBA. Pour mieux structurer notre travail, nous l’avons articulé sur trois (3) points qui sont répartis de la manière suivante : La première partie présente le cadre institutionnel c'est-à-dire la structure où nous avons effectué notre stage ; La deuxième partie porte sur la méthodologie de recherche : elle concerne les recherches effectuées pour les besoins de notre travail ; La troisième partie concerne les critiques et les suggestions. PREMIERE PARTIE : CADRE CONCEPTUEL DE L’ETUDE

1297 Agdal - Rabat Tél. : 037-77-10-33 / 037-77-1034 Fax : 037-77-10-05 Des cadres formateurs se déplaceront à l’endroit que vous aurez fixé pour vous expliquer les bases de la coopérative. Cette démarche a l’avantage d’être gratuite lorsque le stage de formation ne dépasse pas une journée. Le traitement des demandes de formation risque d’être très longue. 3- Faire appel au service d’une association ou d’un formateur bénévole expérimenté dans ce domaine. Dans ce cadre, je pourrais éventuellement

la personne et sur sa capacité à être autonome. Actuellement, pour répondre à cette attente, certains établissements bancaires proposent le micro crédit social (prêts de 300 à 5000€ sur une période de 6 à 60mois) - ONG Ecologique : Les amis de la terre est une ONG écologique qui publie un guide sur « comment choisir ma banque ? ». Il explique le fonctionnement des banques, leurs impacts environnementaux et sociaux massifs via les financements et investissements qu’elles octroient

................. 46 PROLONGEMENTS DU PROJET. ......................................................................... 47 QUELQUES CONSEILS POUR MENER À BIEN CES ACTIVITÉS. .............................. 47 RÉACTIONS DES ÉLÈVES ET DES MAITRES DE STAGE......................................... 48  CONLUSION ……………………………………………………………………………… 49  BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………… 51  ANNEXES 2 Remerciements. Avant de commencer ce travail, je tiens à adresser mes plus vifs remerciements

cette réunion par rapport à la mise en œuvre effective des dispositions citées dans la Charte et la nécessité de prendre le temps qu’il faut pour aboutir à des résultats probants. Un début serait le changement de comportement et d’intégrer à plus long terme la préoccupation environnementale dans tout métier. M. Mouline a souligné que la Charte a tout d’abord le mérite d’exister et d’être ouverte à la concertation publique, ce qui révèle la responsabilité de tout un chacun par rapport à la protection