Rapport De Stage Pms

en efficacité au travail, en livrant l’ensemble de mes fromages dans les 12 supermarchés le jeudi matin. » Chambres d’agriculture de Bretagne • 2012 13 la E R V U E O ’ D MAIN Le rapport au travail Après plusieurs observations, on constate que les producteurs vivent leur rapport au travail différemment en fonction de l’importance qu’ils donnent aux aspects suivant : • temps passé au travail / rythme de travail • niveau de revenu • pénibilité • cohérence avec ses objectifs

masse dans les années cinquante. C'est pourquoi, les entreprises de services n'ont eu d'autre choix que de trouver des leviers de compétitivité. La demande est en constante mutation, les consommateurs sont de plus en plus exigeants en terme de rapport qualité/prix, et la disparition des frontières spatiales a fait apparaître d'une part de nouveaux concurrents tels que la Chine ou les pays d'Europe de l'Est en terme d'offre d'hébergement, et d'autre part une nouvelle demande issue des pays émergents

connaissent bien, me décrivent comme quelqu’un d’autoritaire et de respectueux. 1.4 Mes démarches Concernant la fonction de juge d’instruction, j’ai fait des recherches pour en savoir plus sur cette activité. Pour ce faire, j’ai demandé l’aide du PMS. J’ai me suis rendue au CIO, au SIEP, ainsi qu’aux journées portes ouvertes des différentes universités. J’ai réalisé une interview d’un diplômé en droit et d’une étudiante en droit (cfr. Annexes). 1.4.1 Les activités d’un juge d’instruction

d’insignes spécifiques • Le port de l’insigne des classes préparatoires aux grandes écoles, et lui seul, est autorisé en tenues de sortie et de travail. Il se porte sur la poche de poitrine gauche. • Le port des insignes de préparation militaire (PMP, PMS…) est autorisé (2 maximum, portés au-dessus de la poche de poitrine droite). • Les élèves de la musique ou de « l’escadron » sont autorisés à porter leur insigne spécifique dans les conditions ci-après : - tenue de tradition : épaulette droite ; - tenue

Ressources Documentaires 82 P PMC = Patient Management Categories PME = Petite et Moyenne Entreprise PMF = Présentation Médicale Facultative PMI = Protection Maternelle et Infantile PMP = Pathos Moyen Pondéré PMR = Réseau Mobile Professionnel PMS = Plan de Maîtrise Socle PMSI = Programme de Médicalisation des Systèmes d’Information (pour évaluer les coûts des soins selon les pathologies) PN = Polynucléaires neutrophiles PNIR = Programme National Inter-Régimes de Gestion du Risque PNSM = Programme

Mémoire, Master 1 option Management et Ingénierie en Restauration Collective, Toulouse : Université de Toulouse II – Département CETIA, 2011, p25. –20– L’ENVIRONNEMENT PARTICULIER DE LA RESTAURATION COLLECTIVE HOSPITALIERE des prestations en rapport direct avec les caractéristiques intrinsèques de chaque patient, puisque ceux-ci proviennent d’univers différents : catégories socio-professionnelles, âge, sexe, religion, attentes et habitudes alimentaires différentes, comme l’atteste l’enquête

Une évaluation pour améliorer l’apprentissage (à visée d’abord formative) Mais aussi une évaluation pour faire le bilan des acquis (à visée certificative) Autre fonction essentielle : motiver les apprenants. Critères (référent) Par rapport à quoi ? Définir des critères de qualité Réaliser des évaluations critériées (en références aux objectifs visés) plutôt que normatives (en comparant avec les pairs) Utiliser des critères minima et des critères de perfectionnement. « Acteurs

Accor Leder et 100 % hôelie RAPPORT ANNUEL 2010 Soaie Message de Denis Hennequin Fonctionnement des organes sociaux Conseil d’administration Comité exécutif Accor dans le monde 2 6 8 10 12 Une année de grand changement et de croissance Des marques fortes et d’une grande vitalité Des savoir-faire hôteliers qui font la différence Des collaborateurs au cœur de notre performance Un leader pionnier, engagé et responsable 14 24 52 62 74 1 Les indicateurs de performance Carnet d’adresses

qu’administratif, économique et humain. Cet outil sera utilisé pour standardiser l’évaluation afin de bien classer la performance des fournisseurs pour augmenter la fiabilité des résultats, diminuer le temps du processus d’évaluation et de la préparation des rapports par les évaluateurs. Le projet global est un projet de développement et d’intégration de nouvelles technologies dans les domaines du Génie Logiciel, du Génie Mécanique et Industriel et des Sciences de la Décision. Dans ce projet il y a eu trois partenaires:

technique. Je remercie Mesdames Véronique Stolf, Claudette Pasquier et Francette André pour leur aide administrative et leur habituelle gentillesse. Je voudrais également remercier Lenaig et Adeline pour leur contribution à ces travaux au cours de leur stage au laboratoire. Un grand merci à tous mes collègues passés et présents avec qui j’ai passé de très bons moments avec une pensée particulière pour les locataires du CEGEP : Hélène, Sophie, Yan, Olivier(s), Guillaume, Guillain, Georges et qui ont su