Rapport De Stage Recrutement Edf

catégories – Part des salaires dans la valeur ajoutée. ❖ Etudier l a dynamique sociale dans l’entreprise – Mesurer l’évolution des salaires d’une année sur l’autre – Mesurer l’évolution de la part des salaires par rapport à la valeur ajoutée. – Etudier l’évolution des effectifs de l’entreprise dans le temps ❖ Comparer les bilans sociaux des entreprises de la même branche ou de même secteur – Voir celle qui paie le mieux – Celle

l’économie sociale (société coopérative, société mutualiste, association) => très importante * Entreprises Publiques: - EPIC (documentation française, SNCF) - Société d’Economie Mixte: gaz électricité Grenoble - Société Anonyme: France Télécom, Edf/Gdf * La diversité des tailles: - Effectifs: * Très petite entreprise: O à 9 salariés (93% en France) * Petite et moyenne entreprise: 10 à 249 salariés (99,7% en France) * Grande entreprise: 250 à 2000 salariés * Très

culture (le système de valeur). Le changement est également question de perception. C’est une équation intégrant le temps (pensée et vécu), l’affectivité (système de perception) et l’aspiration (réalités immédiates et virtuelles). Le temps Le rapport que nous avons au temps est un facteur important du processus du changement. La notion de temps est purement subjective : ce qui nous paraît lent peut paraître rapide à d’autre et inversement. Ainsi selon que nous sommes promoteurs ou sujet d’un changement

constitution d’une société, dans ce cas ( Acte authentique). Acte authentique : Réalisé devant notaire SCI : Société Civile Immobilière. Les statuts en général doivent être établit et signé préalablement à l’enregistrement de la société. Les rapports entre les associés seront régis à partir de la date de signature du contrat. En principe, les statuts ne pourront être modifiés que lors d’une assemblée générale extraordinaire. Dés le moment de la rédaction des statuts, si dans l’objet il est prévu

Exemples Votre activité se caractérise par : - des difficultés d’approvisionnement Vous devrez prévoir : - la nécessité de constituer des stocks importants - le temps et le coût à consacrer à la mise en place de vos équipes - des difficultés de recrutement de personnel compétent (du fait du degré d’expertise exigé ou du lieu d’implantation de l’entreprise par exemple) - l’obligation de consentir des délais de paiement importants - une trésorerie substantielle © APCE 2008 6 CONTRAINTES

alors que les *décisions de portée règlementaire* peuvent, si elle révèlent* de l’emploi* d’une *prérogative de puissance publique**, avoir la nature d’une décision administrative. C’est en particulier **le cas *lorsque le règlement considéré se rapporte à l’organisation du service public et ce y compris si cela touche le statut du personnel mais à condition que ce soient les conditions même de l’emploi qui soient en cause et non pas seulement le fonctionnement quotidien de l’entreprise. L’arrêt

restent à ce jour l’expression la plus visible d’une fracture entre le monde adulte et sa jeunesse. Cette fracture était largement ancrée dans une revendication à plus de justice et surtout plus de libertés, et animée d’une volonté d’autonomie par rapport aux valeurs véhiculées par le monde des adultes. 2) L’actuelle fracture générationnelle Les valeurs des jeunes sont proches de celles de leurs aînés. Dans l’ouvrage qu’il a dirigé en 2001 avec Bernard Rouet « Les valeurs des jeunes », Olivier

| | | |- le temps et le coût à consacrer à la mise en place de vos | |- des difficultés de recrutement de personnel compétent (du |équipes | |fait du degré d’expertise exigé ou du lieu d’implantation de | | |l’entreprise par

activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels * 2 Démarche

Rapports collectifs Sommaire Introduction 1 Titre 1 - La représentation collective 1 I/ Les syndicats 2 La syndicalisation 2 Chapitre 1 - La liberté syndicale 3 L'aspect individuel de la liberté syndicale 3 Protection de la liberté syndicale face à l'employeur 3 La liberté face au groupement syndical 4 L'aspect collectif 4 Constitution du syndicat 5 Création de syndicats 5 Création des unions de syndicat 5 Le fonctionnement du syndicat 6 Chapitre 2 - La représentativité