Rapport De Stage à Fm Logistique

d'entreprenariat social pour rendre la mobilité accessible à tous. AOÛT Au Brésil, Renault augmente de 25 % ses capacités de production de moteurs. SEPTEMBRE Inauguration de l'usine de l'Alliance Renault-Nissan à Tanger, première usine automobile au monde zéro émission de CO2 et zéro rejet d'eaux industrielles. MARS Après Logan, Sandero et Duster, Lodgy vient étoffer la gamme Dacia. AVRIL Inauguration d'une nouvelle ligne de production à l'usine de Togliatti en Russie. Renault présente Nouvelle

objectif de maintenir l'emploi et le niveau de rémunération de tous les salariés. Renault se dote d'une Direction de la Responsabilité Sociale de l'Entreprise. Carlos Ghosn succède à Louis Schweitzer en tant que Président du Conseil d'Administration. L'Alliance Renault-Nissan se renforce avec la création d'une équipe dédiée à l'optimisation de la coopération et des synergies entre les deux partenaires. 10 ans après son acquisition par Renault, Dacia est devenu un acteur majeur de l'industrie automobile

assurances, entretien) p. 20 o Notre dossier financier - Le compte de résultat prévisionnel p. 21 - Le besoin en fonds de roulement (BFR) p. 22 - Le plan de financement de départ p. 23 - Le plan de trésorerie p. 24 - Le plan de financement à trois ans p. 25 - La TVA (TVA Achats / TVA Ventes) p. 26 - Rentabilité - Point mort p. 27 - Construction finale des comptes prévisionnels p. 28 o Conclusion p. 29 Nous LANGUILLAT Arnaud (27 ans) DALERY David (32 ans) Rue de la Fontaine

accessible à tous. AOÛT Au Brésil, Renault augmente de 25 % ses capacités de production de moteurs. Renault ouvre des négociations avec les partenaires sociaux qui ont pour objectif d'identifier et de mettre en place les conditions et moyens permettant d'assurer une base industrielle, R&D et tertiaire solide et durable en France. NOVEMBRE Fluence et Symbol sont présentées au salon d'Istanbul. SEPTEMBRE JUIN Inauguration de l'usine de l'Alliance Renault-Nissan à Tanger, première

BENZIDANE et Morgan MERCIER Secrétaire : Blandine De Clercq TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 6 PARTIE I : le financement du projet 8 I. Le budget 8 II. Les apports 9 A. Les soirées étudiantes 10 B. Préparation 10 C. Communication 13 III. La recherche de sponsors et partenaires 15 A. Les sponsors 15 1) Le Crédit agricole 155 2) KFC 16 3) Subvention de la mairie de Reims 16 4) Subvention du conseil départemental des Ardennes 16 B. Les partenaires 17

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Sommaire SOMMAIRE ........................................................................................................................ 2 INTRODUCTION GENERALE ............................................................................................. 3 CHAPITRE 1 :

Etude de cas MBway - 2021 SOMMAIRE CONTEXTE ................................................................................................................................................................................................ 3 TRAVAIL A REALISER : .......................................................................................................................................................................... 7 ANNEXE I : Facteurs de risque ..................................

Maroc Présentation générale du Crédit Agricole 5 a- Historique du CAM6 b- organigramme7 Aperçu de l’agence oujda isly 8 a- Implantation de l'agence 9 b- Structrue et profil des agents de l’agence (postes occupés) 9 c- Services internes 9 d- Gestion du portefeuille de l’agence 9 1. Ouverture de journée 10 2. Cloture de journée 11 Chapitre I : gamme du Crédit Agricole du Maroc 1. Produits 12 a) comptes12 b) monétiques 12 c) financiers 12

Espaces anes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 Espaces anes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 Sous-espaces anes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3 Applications anes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.4 Théorèmes de Menelaüs et de Ceva dans le plan ane . Espaces projectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Espaces projectifs réel . . . . . . . . . . . 2.1.2 Axiomes d'incidence dans un plan projectif 2.1.3 Eléments à l'inni

Pour l’obtention du DIPLOME DE MAITRISE EN ES- SCIENCE DE GESTION Rapport de stage : SUIVI REALISATION DU CONTRAT DE SERVICES FERROVIAIRES ENTRE DYNATEC MADAGASCAR S.A ET MADARAIL S.A Par Rojo RAJOELISOLO Option Finance et Comptabilité – Promotion Tsinjo Encadreur Professionnel : Monsieur Jules RAMELSON Responsable des travaux et équipements (MADARAIL) Encadreur Pédagogique : Monsieur Horace Gatien Prudent Enseignant à l’Université de Toamasina Année Scolaire : 2008-2009 Novembre 2009