Rapport De Visite Imprimerie

une première mission qui consistait à classer et choisir quelques projets créés auparavant pour les publier sur le nouveau site web. Mr Choukri était tellement débordé par la création, la production et le suivi des agences sous traitantes et imprimeries. Sympathique, souriant et toujours prêt à répondre à mes éventuelles interrogations concernant le fonctionnement de l’agence ou les missions de chacun de ses collaborateurs. Selon ses collègues de bureau il est bosseur et ne sait pas tricher.

MARKETING Resp. marketing Bertrand SALLIOU - bsalliou@digroup.fr Resp. abonnements Lucette TEXIER - ltexier@digroup.fr Resp. comptable Marie-Line CHARIER - mlcharier@digroup.fr Resp. fabrication Françoise BRUNET - fbrunet@digroup.fr Impression Imprimerie Sajic ZE Ma Campagne - 16000 Angoulême Siège social 48, rue Notre-Dame-des-Victoires 75002 Paris SID Presse SARL au capital de 270 000 € 337 484 687 RCS Paris Durée 99 ans à compter de 1986 Commission paritaire : 1004 T 82192 ISSN : 1637-5513 Dépôt

l’alimentation des personnes âgées qu’il livre, j’ai mené un entretien auprès de ce professionnel à l’aide d’un guide d’entretien. Ensuite, afin de connaître comment sont décidés et confectionnés les menus au niveau de la cuisine centrale, j’ai visité la cuisine centrale avec l’agent référant des portages des repas. Nous avons pu rencontrer la diététicienne et j’ai réalisé un entretien à l’aide d’un guide d’entretien. Puis, pour connaître le niveau d’appropriation et l’utilisation du service

optimiser les coûts (taux de pertes, main d’œuvre, frais de maintenance…), faire évoluer les outils et les méthodes de travail. • Suivre les fournisseurs et les prestataires : rechercher (« sourcing ») et valider techniquement les fournisseurs par rapport aux critères de l’entreprise (qualité, sécurité, conditions de travail…), contrôler et s’assurer de la qualité de leur prestation, voire conclure des partenariats industriels. • Stimuler l’innovation pour optimiser le processus de production et

JéRéMY MACé PROMOTION 2013/TC RAPPORT DE STAGE - ASSISTANT COMMERCIAL ET MANAGERIAL CAR CENTURION MANAGEMENT, MIAMI BEACH, FLORIDE Etats-Unis Location de véhicules de luxe 
• Location de yachts privés de luxe 
 • Location de villas et condo 
• Location de jet-ski Stage « métier » - Juin à Août 2010 SOMMAIRE Remerciements...........................................................................................................3 Synthèse........

L’Etude de marché Après avoir vérifié la cohérence du projet économique par rapport à ses propres contraintes et atouts personnels, on peut passer à une nouvelle étape : l’élaboration de son projet de création d’entreprise. L’étude de marché occupe une place clé dans cette étape ; elle doit en effet permettre : - de bien connaître et comprendre son marché, - de définir sa stratégie commerciale, - de choisir ses premières actions commerciales. Bien connaître et comprendre son marché L'appellation

à savoir le Marketing événementiel, le Management des événements, l’approche client, les différentes actions promotionnelles…etc. Ces derniers ont constitué également une base très importante pour l’élaboration de ce travail. Ainsi mon rapport portera sur trois volets : le premier tentera de présenter le groupe Lafarge Maroc, l‘usine de Méknés ainsi qu’un petit aperçu sur le marché du ciment au maroc. Le deuxième expliquera le pourquoi de la nouvelle agence et présentera la nouvelle organisation

masculin, Cette égalité est manifeste dans tous les chapitres de la loi, et particulièrement en matière du Contrat de travail. Le code du travail (Loi no 92 / 007 du 14 août 1992) est explicite dans son premier article : La présente loi régit les rapports de travail entre les travailleurs et les employeurs ainsi qu’entre ces derniers et les apprentis placés sous leur autorité. 2) Est considéré comme « travailleur » au sens de la présente loi, quels que soient son sexe et sa nationalité, toute personne

lieux 1. Le public Le public accueilli au sein de l’ESAT est constitué de personnes en situation de déficience mentale[1], âgées de 20 à 60 ans. L’effectif global est de 83 personnes réparties dans 4 secteurs d’activités : imprimerie, encadrement, emballage et entretien d’espaces verts. Les travailleurs sont tous positionnés sur un même niveau hiérarchique et encadrés par des moniteurs dans chaque atelier. Ils perçoivent une rémunération comprise entre 55 % et 110 % du

Gettes: son rapport avec son environnement, avec la concurrence et son organisation interne. Le but de cette analyse étant de voir si les choix stratégique et opérationnels entrepris par Gettes étaient judicieux. Puis suite à ces conclusions, il sera intéressant de lui proposer d'autres pistes d'orientation stratégiques. Pour cela nous allons tout d'abord réaliser un diagnostic sur la situation de l'entreprise. Ensuite à l'aide de différents outils nous essayerons de comprendre le rapport de l'entreprise