Rapport Du Textile Et Habillement Au Maroc

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Tableau de bord des indicateurs macro-économiques mai 2011   Table des matières Présentation générale Principaux indicateurs macro-économiques …………………………….…………………………1 Comptes et agrégats de la nation …………..….……………………….…………………………2 Valeur ajoutée réelle par principales branches de la comptabilité nationale Contribution des principales branches de la comptabilité nationale à la croissance du PIB réel Equilibre

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières  Tableau de bord des indicateurs macro-économiques mai 2011   Table des matières Présentation générale Principaux indicateurs macro-économiques …………………………….…………………………1 Comptes et agrégats de la nation …………..….……………………….…………………………2 Valeur ajoutée réelle par principales branches de la comptabilité nationale Contribution des principales branches de la comptabilité nationale à la croissance du PIB réel Equilibre

[pic] Avant d’entamer ce rapport, la politesse et la courtoisie voudraient bien que nous remercions toutes les personnes, de près ou de loin, qui ont contribué à sa réussite. En commençant par nos parents, qui n’ont épargné aucun effort pour que nous puissions arriver à ce stade. Nous tenons à remercier notre école ENCGC (Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca), qui de par sa renommée, son enseignement et ses professeurs permet, à ses étudiants, de relever

sommaire • La première partie : La PME au Maroc, rôle et enjeux Chapitre I : différentes approches de la PME Section I  : les différentes définitions des PME marocaines. Section II  : l’importance de la PME dans l’économie marocaine. Section III  : la prépondérance numérique de la PME dans les divers secteurs de production. Section IV  : poids des PME dans le tissu productif marocain Chapitre II : la nouvelle charte

1.1- Approche territoriale selon l’observatoire européen leader ………. ………….… 1.2- Cas de l’Agence de Promotion de l’Investissement industriel tunisienne (API) … SECTION 2 : REPERAGE NATIONAL : CAS DU PROFIL DE DEVELOPPEMENT DURABLE DES REGIONS DU MAROC ………………………………………………. SECTION 3 : ETUDE DU CAPITAL REGIONAL DE RSZZ SELON L’APPROCHE LEADER……………………………………………… 3.1- Mobilisation de la population et cohésion sociale…………………………….. 3.2- Culture et identité de la région de RSZZ……………………………………….. 3.3- Activités

versés au reste du monde 17 Les revenus reçus du reste du monde concernent notamment : • Transferts de revenus des résidents marocains à l’étranger • Exportations • Investissements à l’étranger (rapatriement des bénéfices) • Touristes étrangers au Maroc … Les revenus versés au reste du monde concernent notamment : • • • • Versement de salaires à des travailleurs étrangers Versement de dividendes à des actionnaires étrangers Importations Remboursement des intérêts des emprunts et amortissement du capital…

au reste du monde 18 Les revenus reçus du reste du monde concernent notamment : • Transferts de revenus des résidents marocains à l’étranger • Exportations • Investissements à l’étranger (rapatriement des bénéfices) • Touristes étrangers au Maroc … Les revenus versés au reste du monde concernent notamment : • Versement de salaires à des travailleurs étrangers • Versement de dividendes à des actionnaires étrangers • Importations • Remboursement des intérêts des emprunts et amortissement

12 5.4.1 Logiciel Anti-Plagiat Compilatio.net 13 5.4.2 Établissement du Pré-Rapport de Stage 13 5.4.3 Poster de Stage 13 5.4.4 Pré-Soutenances 13 5.4.5 Présentation de Stage 13 5.4.6 Établissement du Rapport de Stage 14 5.4.7 Remise au CDI des Livrables 14 6. Dossier d'Évaluation 14 6.1. Évaluation par l'Encadrant ESITH de Stage 14 6.1.1 Évaluation à Mi- Stage 14 6.1.2 Évaluation du Pré-Rapport 14 6.1.3 Évaluation du Rapport 14 6.2. Évaluation par le Tuteur de Stage en Entreprise 15 6.3. Évaluation

magasin fait plus de 2600m² et compte 400 places de parking, une pompe à essence et de grands chariots à roulettes. C'est aussi la première fois qu'un magasin propose un aussi large assortiment sous le même toit: des produits frais, de l'épicerie, du textile et de l'électroménager. Le succès a été immédiat: plus de 5000 clients se sont précipités dans le magasin dès le premier samedi d'ouverture. Depuis l'enseigne n'a cessé de grandir et la grande croissance dans les années 90’ lui a permis de racheter

coopérative a duré quelques années seulement (1965-1969) avant de rencontrer des difficultés insurmontables. L’expérience socialiste a été interrompue en septembre 1969 lorsque Bourguiba a suspendu Ben Salah de ses fonctions suite à la parution d’un rapport de la Banque mondiale sur le déficit des entreprises publiques. La collectivisation prit alors fin, mais les coopératives ont été maintenues jusqu’en mars 1970. Avec l’arrivée de Hèdi Nouira, ancien directeur de la Banque Centrale de Tunisie, au Ministère