Rapport Duty Manager

Jean-Marie VEILLON : Directeur Commercial 02 43 29 78 39 (jean-marie.veillon@guylian.fr) 28 rue Garnier Pagès – 72000 Le Mans GUYLIAN NV ++32 3 7609732 (karin.mercier@guylian.be) Europark – Oost 1– SINT-NIKLAAS 9100 Belgium Karin MERCIER: Brand Manager Communiqué de synthèse Guylian, le créateur de chocolats belges L’histoire de Guylian, le spécialiste du chocolat belge, commence en 1960 avec le mariage de Guy et Liliane Foubert. Le couple met au point une délicieuse recette de praliné-noisettes

series of interviews with relevant officials.  Second step: understanding of key controls to restrain the risks identified in each procedure developed.  Third step: Proposal of an audit program evaluating the ability of the internal control system to manage the risks. Our work didn’t stop just at this point, but it was completed by the conception of an application initiating the future establishing of a system of management control, based on a system of internal control quite durable and reliable. Keywords:

maritime EXW Documents douaniers + Chargement + Pré-acheminement + Formalités de douane export + Frais de mise à bord + Transport principal + Assurance + Frais de déchargement = DEQ DDU Document de transport DDU : Delivered Duty Unpaid (Rendu droits non acquittés) DDP DDP : Delivered Duty Paid (Rendu droits acquittés) Document de transport Documents douaniers DEQ + Post-acheminement + Déchargement = DDU © NATHAN/VUEF—La photocopie non autorisée est un délit. DDU + Douane import, droits et taxes = DDP

Brevet de technicien supérieur Management touristique Lycée technique Fès Année 2011-2012 Rapport de stage Effectué du 26/01/2012 au 17/02/2012 Dans l’hôtel [pic]PICKALBATROS ROYAL MIRAGE FES (Ex Sheraton) Adresse  : Avenue des FAR BP-2489 30 000 Fès Maroc Catégorie  : 5 étoiles Téléphone  : +212 4 35 93 09 09 / +212 5 35 93 12 01 Fax  : +212 5 35 94 10 11 / +212 5 35 62 04 86 E-mail  : salesprm@pickalbatros-morocco

Rapport de stageLe méridien OranRemerciementsSommaireIntroduction……………………………………………………………………………1.Concept du tourisme et hôtellerie…………………………………………….2.Le méridien et le covid19…………………………………………………………6.Le méridien et les jeux méditerranées………………………………………..7 . Marriott international……………………………………………………………………….12.Marriott bonvoy………………………………………………………………………………..14Le Méridien………………………………………………………………………………………15Le méridien oran……………………………………………………………………………….16 ·

RAPPORT DE STAGE Entreprise COTY - FRAGRANCE PRODUCTION CHARTRES 1 Stage du lundi 1er mars au vendredi 5 mars Objectifs de ce stage de découverte: découvrir les différents services présents dans l’entreprise notamment: -TPD -NPD -Informatique -RH ( ressources humaines) -Production/ Usine -Service qualité -Comptabilité -Logistique -Magasin, vente -Direction -Service formation -Achats SOMMAIRE DU RAPPORT Page 3-4. La présentation de l’entreprise Page 5. L’organisation

a) Le projet de concession : nos 53-57 b) Le contrat de construction : nos 58-63 II. - LES ACTEURS : nos 64-130 A. - Le consultant du client : nos 65-86 1o Le project manager : nos 67-74 a) La mission du project manager : nos 68-70 b) La qualification du project manager : nos 71-74 2o L'ingénieur-conseil : nos 75-86 a) L'intervention autonome de l'ingénieur dans le projet; le contrat d'ingénierie : nos 76-79 b) L'intervention conjointe

est interrompue. 1. Description d'un embrayage classique. Dans une automobile à moteur thermique, l'embrayage sert à interrompre la transmission du couple produit par le moteur thermique vers les roues afin de pouvoir démarrer et changer les rapports de la boîte de vitesses. Il est constitué de deux disques pressés l'un contre l'autre, pouvant s'écarter sous l'action d'une fourchette sur la butée, elle-même entraînée par l'action du pied sur la pédale d'embrayage via une tringlerie ou une liaison

d’exportation dépassent largement 50%. Au premier semestre 2005, le groupe français leader du luxe, LVMH (Moët & Chandon, Louis Vuitton), enregistre un chiffre d’affaires de 3,082 milliards d’Euros, soit une croissance de 12% des ventes par rapport au premier semestre 2004. Il est donc tout à fait légitime de s’interroger sur les éléments qui composent la stratégie internationale d’un tel groupe pour garantir sa croissance en défiant les nouvelles donnes du marché énumérées précédemment.

cette marchandise. Dans le cas de cet incoterm, l’expéditeur décide si FC Logistique assure les procédures d’export ou s’il souhaite les gérer lui-même. 2 A l’import L’incoterm principal pour l’import de marchandises est DDP (« Delivered Duty Paid »). Dans cet incoterm, le vendeur paye tous les coûts de transport et supporte tous les risques jusqu'à ce que les marchandises soient arrivées à la destination finale, et paye de plus les taxes sauf la TVA. En effet, en France la TVA sur l’import