Rapport Département Marketing Zara

opérations. ------------------------------------------------- C.A PDG É. Song Responsable technologique R. Paquin Photographe F.Ruccolo Styliste C.Beauchamp Responsable communication E.Azran Directeur des finances H.Ratnani Directrice du marketing A.Paquin Stratégiste J.P.Thibault ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

d’une semaine. Un premier rapport, relatif à la pratique des soldes flottants et à leur impact sur la consommation, a été rédigé conjointement par l’Institut Français de la Mode (IFM) et le Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de vie (CREDOC). Ce rapport faisait suite à la mission confiée par le Ministre le 23 septembre 2010, il a été remis le 6 décembre 2010 soit près de deux ans après la mise en place du dispositif défini par la loi. Ce rapport recommandait le maintien

gestion des données (Anderson et Delattre, 2002). Figure 1 Schématisation de la chaîne logistique FLUX DES MATIÈRES Fournisseur Fournisseur 2e rang 1er rang PApprovisionnement FLUX DES MATIÈRES Production R&D Finance Organisation Logistique Marketing Client Clients Finaux Processus de gestion de la chaîne logistique GESTION DES RELATIONS AVEC LES CONSOMMATEURS SERVICE À LA CLIENTÈLE GESTION DE LA DEMANDE GESTION DES COMMANDES GESTION DE LA PRODUCTION GESTION DES RELATIONS AVEC LES FOURNISSEURS

Prise en compte des contraintes environnementales par les fonctions transverses ......... 54 3.1.1. Les achats ........................................................................................................................... 54 3.1.2. Le marketing ...................................................................................................................... 60 3.1.3. La communication....................................................................................................

fonctions : la production et l’administration. – Une partie du pouvoir est donc décentralisée dans les mains des responsables de fonction : M. Gelautre et Mme Defos. CHAPITRE 1 • Élaborer une structure 1. Qualifiez cette nouvelle organisation par rapport à l’ancienne. La nouvelle organisation opte pour un faible degré de spécialisation. Au contraire, elle met en avant la polyvalence du salarié. Il peut désormais être amené à traiter des domaines fiscal, social ou comptable. L’organisation n’est plus

115 Figure 16. Les communautés de pratique dans la circulation des connaissances ........................................................................ 127 Figure 17. Analyse d’un document suivant différents référentiels métier : exemple d’un rapport d’incident .................................................................................... 141 Figure 18. Espaces de créativité ............................................................................................ 142 Figure 19. Le campus

Master Marketing 2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France

Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil du temps

c. L’autorité fondée sur la raison La rationalité est la 3e source de légitimation, et peut prendre 2 formes : - La rationalité selon les valeurs qui ne cherche pas à évaluer objectivement une situation particulière, mais l’apprécie par rapport à une conviction d’ordre éthique, esthétique, religieux ou idéologique. - La rationalité selon des fins ou des buts poursuivis, qui sont une démarche calculatrice et pragmatique, voire utilitaire. Elle fonde l’ordre social sur des connaissances

valider votre idée, de tester la faisabilité de votre projet, d’obtenir l’adhésion et le soutien dont vous avez besoin. Appliquée à la création d’entreprise, au lancement d’un nouveau produit ou service, à un changement de processus ou d’approche marketing, cette méthode vous aidera à mettre toutes les chances de votre côté. S’appuyant sur 30 ans d’expérience terrain d’un « serial entrepreneur », elle s’adresse aussi bien aux décideurs qu’à ceux qui veulent dynamiser leur carrière et devenir des acteurs