Rapport Département Marketing Zara

en management. Pour se faire nous avons besoin de la formation de tout un chacun d’entre nous, avec nos différents compétences dans le domaine qui la création d’une boutique de prêt à porter. Dans un premier temps nous avons dressé un plan de marketing en fin de pouvoir atteindre notre objectif ensemble qui la fluctuation du capital selon la consigne de notre premier client. Le plan que nous avons élaboré est le suivant : * L’analyse des environnements général et immédiat * Le choix de

contrefaçon……………………………………………………………..14 IV. Les métiers du prêt à porter A. Le chef de produit habillement……………………………………….16 B. Le responsable de la promotion des ventes…………………………..17 C. Le chargé d’étude marketing…………………………………………18 D. Le vendeur en habillement……………………………………………18 Conclusion……………………………………………………………………………………20 Introduction Depuis toujours, le vêtement a eu un rôle important pour l'homme. À son début, il n'était que protection

UNIVERSI Hassan I Faculté des Siences Economiques Juridiques et Sociales Rapport de stage, Master 2 Audit et contrôle de gestion EVALUATION DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE DANS UNE STRUCTURE MAROCAINE Encadré par Réalisé par Mr. Khalid ZEHAICHI(Groupe Aksal) Mlle Nidale LAMQARI Année universitaire 2010 – 2012 DEDICACES Je dédie ce travail à mes très chers parents, ma familles, pour lesquels

…………….….P.8 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle…………….. P.8 a) Les avantages économiques pour l'entreprise………………………………….....… P.8 b) Les avantages pour le consommateur qui expliquent la croissance b) Le rapport qualité/prix est meilleur ………………………………………………… P.23 3) Un exemple concret: analyse de la boutique Quai 71 ……………………………… P.23 a) SWOT……………………………………………………………………………….. P.23 b) commentaire………………………………………………………………….…..…. P.24 Conclusion…………………………………………………………………………………

Allemagne, aux Pays Bas et en Belgique. La première boutique COS sera ouverte en mars à Londres. Hennes et Mauritz promet, comme un leitmotiv, des "prix meilleurs" que ceux de ces concurrents, à l'instar de Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de

marque qui se veut dynamique et porteuse de création de valeur que ce soit d’un point de vue sociale qu’économique. PERSPECTIVE DE DEVELOPPEMENT (Think Global, Act Local). L’ultime but de notre entreprise est de fonder la version africaine de Zara. En d’autres termes, nous sommes en train de construire l’une des premières multinationales de mode en Afrique. Notre vision est donc globale et interculturelle en s’appuyant toujours sur nos valeurs citées ci-dessus. Notre première perspective de

trois questions sont fondamentales pour la rédaction du business plan. • Quels sont ceux qui font la stratégie ? Les dirigeants d'entreprise (PDG, DG Directeur d'unité) Les consultants Les universitaires (Ansoff, Chandler, Porter) Les départements « stratégie » des entreprises • Quand fait on de la stratégie ? Quand on cherche à répondre à des questions du type : – Où investir ? – Doit on développer telle technologie ? – Comment garder sa position de leader ?

| ANNEE SCOLAIRE : 2012-2013 | | Date de création : Décembre 2012 | DEPARTEMENT | Analyse Stratégique | PROGRAMME / CURSUS | MIM1 Franco | INTITULE MODULE | Analyse Stratégique | INTITULE INTERNATIONAL | Strategic Analysis | Dossier Cas De Beers Date de la remise du dossier: | | Réalisé par : | | ------------------------------------------------- DE BEERS: ------------------------------------------------- LES MONOPOLES NE SONT PAS ETERNELS Sommaire Question

performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une politique dont les

l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions on the Marketing Mix 30 V. Interprétation et comparaison 32 5.1. Ranges of products 33 5.2. Internet 35 5.3. Celebrity marketing & Bloggers 36 5.4. Une distribution prestigieuse 37 5.5. Défilés de mode