Rapport Entre Budget Et Trésorerie

Mr. Abdellah ABIL Année universitaire 2018/2019 Période de stage : Du 27 Mai au 28 Juin 2019 Organisme d’accueil : Trésorerie Préfectorale d’Agadir Rapport de stage d’initiation 2 Remerciements Je tiens en tout premier lieu à exprimer mes profondes gratitudes et mes sincères remerciements aux responsables des différents services de la Trésorerie Préfectorale d’Agadir pour leur amabilité et leurs conseils qui ont fortement contribué à mon épanouissement au sein de l’administration

VI © Groupe Eyrolles Ce document est la propriété exclusive de eric chollet (e.chollet@eficio.com) - 14 février 2012 à 15:00 Introduction Un business plan est une présentation écrite, détaillée et argumentée dont le volume oscille généralement entre 20 et 30 pages (hors annexes). C’est un document dont l’objectif est de présenter et de « vendre » un projet de création de valeur (création, reprise, développement interne, franchise…). Outil de structuration et de référence, il n’en est pas moins

Effet de commerce (lettre de change et billet à ordre) – Mobilisation de créances – CMCC – Cession de créance Dailly – L’affacturage – Crédit de trésorerie – Découvert bancaire – Crédit relais – Facilité de caisse – Marché monétaire – Économie générale – Marché monétaire – Marché boursier – Marché des capitaux ou marché financier – Billets de trésorerie – Certificats de dépôts – Bons du Trésor – Intermédiation – Droit : capital social – Gestion : escompte, effet de commerce PLAn Du cHAPITRe

[pic] Rapport d’activité [pic] Préparé par : Baroudi Doha Barnoussi Maryam Belabbas Zineb Elaani Mouna Ibnoueddine Majdouline Idahmad Amine Table des matières : Introduction I. Présentation de l’entreprise ❖ Fiche technique ❖ Activités de l’entreprise : • Mission • Produits • Organigramme • Descriptif des services ❖ Stratégie de l’entreprise • Les 4P • Objectifs stratégiques

Toute la fonction Finance http://systemista.blogspot.com/ Savoirs Savoir-faire Savoir-être Caroline Selmer Du même auteur chez Dunod : Concevoir le tableau de bord, « Fonctions de l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs Chapitre 1 Missions, métiers, rôles Les missions de la fonction

Gualino, Coll. Manuels, 2007 Etienne DOUAT, X. BADIN « Finances publiques », Thémis Droit, PUF, 2006 B. FERRANDON, « Budget de l'Etat et finances publiques », Cahiers français, novembre-décembre 2005, n°329 Michel LASCOMBE. et Xavier VANDENDRIESSCHE, « Finances publiques », Dalloz, connaissances du droit, 2009 Gilbert ORSONI, « Science et législation financières : Budgets publics et lois de finances », Economica., collection Corpus Droit public, 2005 Eric PECHILLON, « Les finances publiques

une activité Les systèmes internes à l’entreprise: Technique Commercial regroupent les moyens Financier utilisés pour réaliser l’activité La vie économique de l’entreprise : Suite d’échanges entre l’entreprise et chacun de ses partenaires Décomposition du fonctionnement économique de l’entreprise : Pour fonctionner l’entreprise s’appuie sur: Son activité Son patrimoine 1. Schéma de fonctionnement de l’activité de l’entreprise :

culture du travail dans une banque, pour une meilleure intégration au sein d'un groupe. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services de la société m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. Chapitre i Présentation de la « fbpmc » 4. Fiche signalétique de la « FBPMC » Raison sociale

entreprises. Mais si presque toutes les entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en œuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale (contrat passé entre le management et un responsable opérationnel) aussi bien qu’horizontale, entre les différents services ou fonctions (il prend en compte et

météorologiques régulières. De la même façon, une entreprise doit s’appuyer sur son budget prévisionnel pour gérer son activité, au service d’un objectif global prédéfini et dans la continuité du business plan. ». C’est ainsi que Claude Duplaa, consultant en stratégie d’entreprise définit l’utilité du budget et donc celle du contrôle de gestion. Avec la mondialisation et l’ouverture des frontières, la concurrence entre les entreprises a évolué et est devenue beaucoup plus agressive. En effet, une entreprise