Rapport Iscae Consolidation

H. E. M. Institut des Hautes Etudes de Management Rapport de stage 3ème année En cabinet d’audit et de conseil  Réalisé par : Encadré par : Benboujida Zineb Mme.Kabbaj Stage effectué au sein de :Fidaroc Grant Thornton Supervisé par :Mr.Boumehraz Année Universitaire : 2010-2011 Introduction Dans le cadre de notre cursus universitaire à HEM, nous devons effectuer des stages tout au long du cycle de

lequel le Maroc s’est inscrit représente un nouveau défi, alors est ce que le Maroc a le dispositif nécessaire pour accompagner l’évolution des activités offshoring ? Après un bref rappel du concept d’externalisation et de délocalisation, le rapport suivant se propose, dans un premier temps, de mettre en exergue les tendances de la délocalisation des activités de services au niveau mondial. Elle s’intéressera ensuite à une analyse de l’état des lieux des activités de services délocalisées au

Cycle Supérieur de Gestion * Le Cycle Supérieur de Commerce International * Le Cycle d'Expertise Comptable * Le Cycle Normal * Le Cycle de Formation Continue * Le Centre de Promotion de la Création d'entreprise B/ Des Structures de recherche en consolidation * Le Cycle Doctoral * Le Centre de Recherche en Gestion de l'ISCAE (CERGI) * La revue « Gestion et Société » * Le Centre de Documentation * Le Centre Informatique VI – LES DÉBATS ET LA RECHERCHE SUR L'ENTREPRISE MAROCAINE à L'ISCAE * Les Travaux

CONSOLIDATION : Théories & pratique Mémoire de fin d’études Encadré par : M. BAAKILI AMINE ISCAE 2008/2009 Réalisé par : NOUDMI Otmane Encadré par : Anis LAZOUZI Réalisé par REMERCIEMENTS C’est dans une atmosphère des plus conviviales que j’ai passé deux mois de stage au sein du Cabinet Price Waterhouse à Casablanca, stage durant lequel j’ai eu la joie de découvrir une activité qui suscitait de ma part le plus grand intérêt, et qui n’est autre que l’audit. Qu’il me soit permis avant

projet de transition aux normes IFRS : 3.1L’appréhension des modifications du processus de reporting et de consolidation : 3.1.1 Diagnostic et étude d’impacts des normes IFRS : 3.1.2 La préparation de la mise en œuvre du projet de conversion aux normes IFRS : 3.1.3 La mise en œuvre d’un processus de formation adapté : 3.2- Une gestion de projet en deux temps : 3.2.1 Le processus de consolidation et de reporting pour la période transitoire : 3.2.2 La publication des comptes consolidés en normes IFRS

Plan stratégique Vocation – ambition – objectif global Long terme 5 à 10 ans Moyen terme 2 à 5 ans Court terme 1 an Résultats estimés J+1 à J+10 Résultats réels J+15 à … Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion ISCAE - 11 - C – Des tableaux de bord de gestion Pourquoi ? Actuellement, les entreprises évoluent dans un contexte caractérisé par : une gestion axée sur la mesure de performances, des

Programme Grande Ecole Année d’Internat Professionnel en Management - 2010 Rapport de stage Réalisé par : Younes Laamarti Encadrant pédagogique : M. Christian Moinard Encadrant professionnel : Mme. Catherine Lefebvre Contrôle de gestion: Reporting – Frais de Structure │Du 4 Janvier 2010 au 14 Janvier 2011 │ REMERCIEMENTS Je souhaite remercier toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réussite

| ------------------------------------------------- Haut du formulaireRechercher sur le site:  Bas du formulaire | Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Etude comparative SYSCOHADA et IFRS par Mohamed Deen TOURE  ISCAE Guinée - Maitrise finance comptabilité 2008 Dans la categorie: Economie et Finance      Télécharger le fichier original | Disponible en mode multipage | ------------------------------------------------- SYNTHESEL'Afrique de l'ouest se trouve confrontée à

Royaume du Maroc Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM Vivendi Universal Bourses de Casa et de Paris 13/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI 51% Périmètre de consolidation 30% Maroc Telecom 19% 80% CMC 100% MOBISUD 51% ONATEL 51% Gabon Telecom Autres participations Mauritel SA 100% Mauritel Mobile Fig. III-1 Chapitre II - MAROC TELECOM ET SES PARTENAIRES: A. - Maroc Telecom & Vivendi Universal:

aussi que la mise à niveau est une stratégie nouvelle et pertinente qui serait en mesure de permettre également a l’entreprise d’échapper au ravage cause par l’extension irréversible du marche et d’assurer son développement, sa promotion et la consolidation de sa capacité de croissance voire même le maintien de la pérennité de son activité et sa survie même il s’agit aussi d une certaine innovation afin de permettre le fonctionnement rationnel de leur processus de production. C’est la mise à