Rapport Iscae Consolidation

gestionnaires du CRI de la région et le CSG de Rabat en deux phases. La première phase, achevée en juin 2005, est relative à l’élaboration d’un diagnostic stratégique de l’outil qu’est le CRI dans son contexte régional. Diagnostic qui a fait l’objet d’un rapport suite à une investigation d’une durée de trois mois au sein du CRI. Ce diagnostic a été basé sur une analyse de l’environnement externe du Centre, en ciblant les opportunités et les menaces ainsi que l’analyse de l’environnement interne, en se focalisant

commercial, un quota de production à réaliser, un taux derentabilité à atteindre, etc. Ce premier élément correspond à l'une des bases du contrôle de gestion, souvent appelé système d'objectifs. ii) un dispositif de mesure des réalisations par rapport à l'objectif, Avec mise en évidence d'écarts. Cette mesure peut être continue ou périodique, totale ou par sondage. La périodicité convenable dépend de la période d'inertie du phénomène et du délai d'action des facteurs de contrôle. Ce deuxième

ISCAE Valorisation des coûts des projets d’investissement dans le cadre d’une gestion déléguée: Cas de LYDEC Mémoire pour L’obtention du Encadré par M.Boumesmar Mastère en contrôle de Gestion Réalisé par : Mohamed LALI Année Universitaire 2006/2007 1 SOMMAIRE Dédicace Remerciement 1.Introduction 2.Problématique : 4 5 6 8 PARTIE I. Présentation Générale de LYDEC et de la gestion délégué 10 Chapitre 1 : Présentation Générale de LYDEC 11 Section 1 : La Gestion Déléguée : 1.1.1.Qu'est ce

sur des emplois utiles pour le développement économique du pays. Le Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion, investi d’une mission d’utilité collective, est aujourd’hui un acteur central dans le secteur des retraites, un intervenant majeur de la consolidation du secteur financier et bancaire et un opérateur de référence du développement territorial et durable du pays. 1.3. L’esprit du projet VCH du GROUPE CDG. - La compétence et le résultat / mérite sont désormais parmi les fondements de la gestion

et de ma reconnaissance. Que Dieu vous apporte santé, bonheur et beaucoup de réussite. A mes meilleurs amis. À toute personne qui m'a aidé de près au de loin à passer ce stage dans les meilleures conditions. Je dédie ce rapport à vous tous. Veuillez trouver ici, l’expression de mes remerciements et de mon profond respect. Remerciement La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais

fonctionnement de la dite direction, d’effectuer plusieurs activités fort intéressantes et de mettre en application les connaissances acquises durant mes trois années passées à l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises (ISCAE). Les motifs qui m’ont poussés à effectuer mon stage dans le secteur bancaire sont que ce dernier est l’un des fleurons de l’économie marocaine et qu’il connaît un dynamisme sans commune mesure. Quant à mon choix pour la Direction des Grandes Entreprises

4ème Année ISCAE Année universitaire : 2003-2004 Mémoire de fin d’études, pour l’obtention du diplôme du Cycle Normal de l’ISCAE, effectué sous le thème : Enseignant encadreur : M. BENTABET Etablissement Support : Banque Commerciale du Maroc : BCM Préparé par : Mlle Ghizlane NAOURI Option : Finances - Comptabilité. - G2B - 30ème Promotion ISCAE Etude du risque des crédits bancaires. 1 Etude du risque des crédits bancaires.                                          

attentes des actionnaires. Structurellement, le développement financier d’une entreprise consiste essentiellement à pouvoir se passer de l’autofinancement, même si la plupart des autres modes de financement ont des coûts aussi importants par rapport au financement direct de l’entrepreneur. L'entreprise se voit dans l’obligation de diminuer son montant de financement par capitaux propres, ou bien alors investir dans des projets dont la rentabilité est plus élevée, car demander les fonds aux actionnaires

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 2 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 « …Le quatrième pilier réside dans la volonté de doter l'économie nationale de moyens permettant sa mise à niveau et son décollage, pour la réalisation de projets structurants et la mise en œuvre de plans ambitieux, lesquels ont d'ailleurs commencé à donner leurs fruits sur les plans stratégique, sectoriel et

contrôle de gestion Ce département est directement rattaché au Président du Directoire. Il remplie diverses fonctions : • Pilote l’élaboration et l’actualisation de plans moyen terme (PMT) de la BPR Ceci par la : • Consolidation des objectifs et des budgets annuels. • Elaboration et suivi du plan financier. • Préparation et animation des mises au point périodiques. • Veille au niveau global de la BPR, à l’amélioration continue de