Rapport Livrable De Projet

Gestion de projet : Aspects internationaux : Les caractéristiques d'un projet : Une nouvelle combinaison de ressources humaines, matérielles et financières afin de réaliser un travail spécifique (unique) avec des contraintes en temps et coûts afin de réaliser une amélioration quantitative et qualitative des résultats de l'entreprise (Turner, 1993). Unique : objectifs contexte externe contexte interne Risqué : quelque chose de nouveau, qui se passe dans la future qui est aussi difficile

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………..…2 PREMIERE PARTIE : NOTION DU PROJET…………………………………………………...…..4 I/ Qu’est ce qu’un projet …………………………………………………………………...….4 II/ Caractéristique d’un projet…………………………………………………………...……..4 III/ Le cycle de vie d’un projet………………………………………………………..……….5 1. Planification du projet ……………………………………………………………..6 2. Suivi du projet…………………………………………………………...…………7 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’AUDIT DE PROJET………..……..9 I/ Formes de l’audit……………………………………………………………………

sont vertigineux. On annonce 2,2 milliards d'internautes en 2013, soit autant de clients potentiels. Chaque année, le chiffre d'affaire généré par le ecommerce ne cesse d'augmenter. Selon la FEVAD, rien qu'en France, avec une progression de 25% par rapport à 2007, il s'agit de 20 milliards d'Euros. [pic] chaque année le nombre de sites marchands ne cesse de croître, pour atteindre le nombre impressionnant de 48 650 en 2008. Et c'est sans compter les vendeurs sur des plates-formes tels qu'Ebay, Amazon

scientifique de l’Étude. Son correspondant dans la Société est M. X. Article 3. – Réunions – rapports Des réunions de travail entre le Laboratoire et la Société auront lieu à la demande du responsable scientifique ou de son représentant. Par ailleurs, le CRGNA adressera à la Société, un rapport intermédiaire 12 mois après le début du contrat et, contre un procès-verbal de réception, un rapport final de synthèse, dans le mois qui précède l’expiration de ce contrat. Article 4. - Rémunération

PROJET TUTORE Réalisé par : PLACK G Elaboration d’un tutoriel visant à une certification MASE   SOMMAIRE GLOSSAIRE 5 INTRODUCTION 6 I. Présentation de l’entreprise et du référentiel MASE 7 Objectif d’une certification MASE 8 2. Présentation du MASE 8 a) Un référentiel 8 b) Système de management 9 c) La certification 10 3. La fusion Mase-Uic 12 a) Présentation 12 b) L’organisation. 12 c) Les comités de pilotage régionaux MASE 13 d) Coût du mase 14 II. PRESENTATION

Communiquer autrement (un projet conçu « sur-mesure ») * Réunir les hommes (une rencontre physique) * Créer un espace de communication (une com de proximité) * Démarche volontaire du participant (une fidélisation du public) * Evènement participatif  (une durée éphémère, un impact fort) * Faire vivre la marque (une comm animée et conviviale) Le triangle de l’évènementiel : L’évènementiel en chiffre : * Sur 2009 : - 13,5% du chiffre d’affaires par rapport à 2008 * Sur 2010 :

qualitative ou quantitative). 3. Choisir le projet d’étude et un fournisseur : Déterminer le compromis délais et coût, cadrer le contexte général de la recherche, rappeler la définition précise de l’objectif de la recherche, recommander (en la justifiant) ou valider une Méthodologie , définir la structure de recherche, configurer l’échantillon à interroger, lister les prestations concrètes à assurer, contractualiser les rôles, engagements et livrables à fournir par chaque opérateur ou prestataire

par la mise en place d’une culture permettant la prise de risques et limitant la mise en place d’une structure des processus trop rigide. De son côté, le processus d’amélioration continue apporte une structure dans la gouvernance de la gestion des projets de l’entreprise; qu’ils soient reliés à l’innovation ou à l’amélioration continue. De plus, il procure une contribution au processus d’innovation en lui fournissant de l’information sur la satisfaction du client et sur les gaspillages dans les processus

sera gérée par le commanditaire. Le prestataire s'engagera donc à assurer une formation à nos collaborateurs pour la maintenance du site. V. Déroulement des prestations A. Grandes étapes de réalisation Chacune des grandes étapes de présent projet fera l’objet d’une validation par le commanditaire avant livraison finale. 1. Conception et rédaction du cahier de production Le concurrent de la proposition commerciale s'engagera dans la phase de conception à l’élaboration du cahier de production

potentiel de marché. Bilan de couverture géographique et analyse de la concurrence. Consultation des résultats sous un « viewer cartographique » Rapports sur mesure. Bénéfices 130 sites recommandés pour soutenir la stratégie de développement. Un modèle éprouvé d’estimation de potentiel de marché. Un outil de visualisation très opérationnel. Des livrables directement exploitables par les personnes du terrain. « Au-delà des outils performants d’Experian Business Strategies, il y a surtout des hommes