Rapport Semestriel Expertise Comptable

CONFIANCE EN L’AVENIR RAPPORT ANNUEL 2007/2008 SOMMAIRE 02 MESSAGE DU PRÉSIDENT 04 CHIFFRES CLÉS 06 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 08 informations financières 10 RAPPORT DE GESTION 12 ORGANES DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE 16 GESTION DES RISQUES 18 INFORMATION DES ACTIONNAIRES 24 activités du groupe 26 CABIN INTERIORS 30 AIRCRAFT SYSTEMS 34 AEROSAFETY SYSTEMS 38 TECHNOLOGY 42 développement durable 44 VIE SOCIALE 48 ENVIRONNEMENT ET SÉCURITÉ 52 RÔLE SOCIÉTAL 54 rapport financier L’INNOVATION

par ordre d’importance – comme critères de sélection : • Taux de chômage • Taille de la population bénéficiaire • Existence et amplitude de l’habitat insalubre • Déficit en infrastructures et services publics de base • Complémentarité par rapport aux programmes de développement local en cours ou envisagés (effet levier) • Implication budgétaire des partenaires, notamment les collectivités locales. Face au constat de la complexité du tissu urbain et de la multiplicité des facteurs de pauvreté

Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants 45 46 64 75 88 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 30 AVRIL 2010 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS 197 Le Conseil propose, en premier lieu

segment online devraient se concrétiser par une forte progression de nos revenus et de notre rentabilité, dès 2012-13 : - Le marché des consoles HD a connu une croissance régulière au cours des dernières années, soit une hausse de 40% en 2011 par rapport au pic du cycle précédent enregistré en 2005. Cette progression souligne la qualité de l’expérience offerte par la Xbox 360® et la PLAYSTATION® 3 aux joueurs passionnés. De belles opportunités s’offrent donc à nous puisque nous arrivons avec un line-up

MESSAGE DU PRESIDENT - CEO ET DU COO 2. MISSION ET STRATEGIE DU GROUPE 3. PROFIL DU GROUPE 1. Produits et marchés 2. Organisations de vente 3. Sites de production 4. Centre logistique central 5. Fonctions de Groupe 4. CORPORATE GOVERNANCE 5. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 1. Modifications de la structure du groupe 2. Structure juridique 3. Activités en 2004 1. Stratégie du marketing Politique de produits Politique de vente et de marketing 2. Investissements et fonctionnement industriel

: .................................................. 14 Section 2 : les nouvelles mesures limitant les risques bancaires au Maroc. .................... 16 I/ Organisation interne, financière et comptable. ......................................................... 16 1- Obligations financières et comptables. ................................................................ 16 2- Contrôle interne obligatoire ................................................................................ 18 II/Pour une

petite corruption, ainsi que la prise en otage de l'Etat par les élites et les intérêts privés.  Gestion budgétaire axée sur les résultats Le résultat peut être défini comme « un changement d'état descriptible et mesurable qui découle d'un rapport de cause à effet». On distingue trois niveaux de changement potentiels, à savoir les extraits, les effets et les impacts. Les extraits désignent les produits et services qui résultent directement de la réalisation des activités à court terme. Les

d’activité sur le plan international. Il faut comprendre les changements, les ruptures, les nouvelles conditions d’exercice des métiers. Enfin, il faut avoir réellement approfondi l’un des grands domaines – secteurs qui structurent chaque univers. Cette expertise qui repose sur une approche concrète, qui valorise le travail en équipe et la culture du projet c’est la vocation même de ces deux programmes qu’ont déjà connu des milliers d’étudiants de l’ISEG, aujourd’hui professionnels reconnus. Cette réussite

REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience professionnelle,il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable.Je tiens à adresser mes sincères remerciements à Mr Dhrifa Imed le chef d’agence Comar Tozeur qu'il trouve ici l'expression de mon profonds respect et de ma totale gratitude pour m'avoir accepté comme stagiaire et

: …………………………...………29 2.2 Difficultés propres aux banques elles-mêmes : …………………………..29 Section 2 : Le cadre réglementaire national : ……………………………….. ...………30 1. Dispositifs réglementaires imposés par BANK AL-MAGHRIB……………………..…30 1-1 Dispositif comptable: Règles de classification et provisionnement des créances en souffrance……………………………………………...……..…30 1-2 Dispositif prudentiel…………………………...……………………………..33 2. Les obstacles à une mise en application parfaite des règles de BAM……….…………35 2.1 La justice