Rapport Semestriel Integration Fiscale

49 2.5 Nutrition et produits responsables 64 2.6 Communication et consommation responsables80 2.7 Employeur engagé 2.8 Note méthodologique 2.9 Rapport des Commissaires aux comptes, désignés organismes tiers indépendants, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le Rapport de gestion Gouvernement d’entreprise 24 237 Actionnariat et Bourse  239 5.1 Actionnariat et capital 5.2 Bourse245 240 6 Assemblée générale mixte

financiers Le bilan Le compte de résultat L’annexe La loi sur la sécurité financière (LSF) Le périmètre de la LSF Le champ d’application de la loi Les mesures spécifiques aux SA Les mesures spécifiques aux associations La clause de conscience Le cadre fiscal L’impôt sur les sociétés Les principales taxes Bibliographie VI 37 38 38 38 40 40 42 46 46 46 47 48 50 51 51 51 53 55 Chapitre 4 Un environnement légal européen Les obligations des comptes consolidés Le cadre conceptuel Une nouvelle approche

100 1 GOUvERNEmENt d’ENtREPRIsE Le conseil d’administration Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation du conseil d’administration Les règles de gouvernance dans les Banques Populaires Les responsables du contrôle des comptes 11 12 éLémENts fINANcIERs 2006 Rapport de Gestion Évolutions récentes et perspectives États financiers consolidés au 31 décembre 2006 Notes et annexes consolidées Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 103

années. C’est dans un contexte de globalisation et d’universalisation des marchés que notre pays doit relever le défi de rechercher une plus grande intégration dans l’économie mondiale, via les développements prodigieux des moyens informatiques, de télécommunications et des échanges « qui ont fait de notre planète, un village », cette intégration est à même d’assurer au pays une croissance durable, compatible avec ses orientations libérales, ses équilibres macroéconomiques et les exigences de ses

 Disposer du produit des ventes sans attendre l’encaissement des effets ;  Pour l’escompte valeur, il n’y a rémunération que si les fonds sont utilisés ;  Eviter les délais d’encaissement des chèques hors place ;  Tarification avantageuse par rapport au découvert.  Tarification : Taux moyen pondéré mensuel des bons du trésor+marge  Fonctionnement : Pour toute opération d’escompte, le client s’adresse directement a son centre d’affaire qui doit au préalable procéder à l’ouverture, selon

rapport financier 06 rapport de gestion Chers actionnaires, Vous trouverez ci-dessous notre rapport sur l’activité du Groupe Lectra pour son trente-troisième exercice clos le 31 décembre 2006. Le présent rapport de gestion rend compte de l’activité et des résultats de la société et de l’ensemble de ses filiales. De son côté, l’ameublement montre une bonne dynamique, avec des commandes en croissance globale de 14 %. L’évolution des principaux marchés géographiques est également contrastée

orale : le langage du professionnel, le vocabulaire de la comptabilité en anglais. Discussion de l’actualité des affaires à partir d’articles de la presse anglophone. ENSEIGNEMENTS q SEMESTRE 1 Communication financière Contrôle de gestion Droit fiscal Finance Management stratégique Mathématiques et statistiques de gestion Systèmes d’information Anglais Langue vivante 2 facultative (Espagnol ou Allemand) Parcours Comptabilité Contrôle Audit (CCA) Normes comptables internationales Procédures collectives

escomptés et non échus . . . . . . . . . . . Retraitement du crédit-bail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 23 24 24 24 26 26 27 27 28 28 29 29 30 33 43 53 53 53 54 55 55 56 57 58 61 67 71 71 1.4.4 L’élimination des opérations fiscales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.5 Les autres redressements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5 Les principaux reclassements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.1 Les reclassements

commercial | Evaluation du secteur | | Faible | Moyen | fort | Les marchés | Evolution du marché de la FPP | | | * | | Evolution de la part de marché de l’EITIA sur la FP et FI | | * | | La clientèle | Image de marque de l’EITIA par rapport à sa concurrence directe | | | * | La concurrence | Niveau de menace que constitue les concurrents directs | | * | | Les fournisseurs | Niveau de conjoncture quant aux fournisseurs de l’EITIA en FI et FC | | | * |

STRATEGIE L’ORGANIGRAMME DE MANAGEM LES METIERS DE MANAGEM 4 5 6 7 8 10 11 12 UN GROUPE, TROIS BRANCHES D’ACTIVITÉS 13 LES SERVICES SUPPORTS CONJONCTURE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE LA GOUVERNANCE LES ACTIONNAIRES 29 30 38 39 42 MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008 DEVELOPPEMENT DURABLE LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, VALEUR INTRINSÈQUE AU COEUR DES PRÉOCCUPATIONS DU GROUPE L’ENVIRONNEMENT, UN PATRIMOINE À PRÉSERVER MANAGEM, UN ENGAGEMENT SOCIAL ET SOCIÉTAL UNE POLITIQUE DYNAMIQUE DE GESTION DES RESSOURCES