Rapport Semestriel Integration Fiscale

. . . . . . . . . . . . . . .140 6.2 Le carnet d’ordres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141 6.3 Les différents ordres boursiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143 7. Le régime fiscal des revenus et des plus-values sur valeurs mobilières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .148 7.1 La fiscalité des revenus d’actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . .140 6.2 Le carnet d’ordres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141 6.3 Les différents ordres boursiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143 7. Le régime fiscal des revenus et des plus-values sur valeurs mobilières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .148 7.1 La fiscalité des revenus d’actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rapport Annuel 2009 129 e exercice social Fiers de leurs multiples réalisations, les collaborateurs du groupe CFE sont heureux de vous présenter le rapport d’activité pour l’année 2009. Compagnie d’Entreprises CFE SA Fondée à Bruxelles le 21 juin 1880 Siège de la société : avenue Herrmann-Debroux 42, 1160 Bruxelles – Belgique Numéro d’entreprise 0400.464.795 RPM Bruxelles Téléphone : +32 2 661 12 11 Téléfax : +32 2 660 77 10 E-mail : info@cfe.be Internet : http://www.cfe.be 1 Édito

Passation des marchés par voie de consultation (entente directe) ................................................ 32 Mission : examen des estimations initiales des travaux réalisés directement ................................ 32 Mission : Etude des rapports de dépouillement des offres ............................................................ 34 Mission : Etude des projets d’avenant relatifs aux marchés........................................................... 35 Mission : examen du dossier de

qui a une responsabilité d’encadrement. 2 – L’action du management 2.1 – Objectif et étendue  Le management concerne toutes les formes d’organisation, et particulièrement l’entreprise.  Il recherche la performance de l’organisation en rapport avec ses objectifs : - par l’efficacité (réalisation des objectifs) ; - par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement).  Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu

ladite publication et de sa cote et qu'un justificatif soit adressé au secrétariat de la CNUCED. Le rapport de synthèse est également publié en tant que partie du Rapport sur l'examen collégial volontaire par les pairs des politiques de concurrence de L’UEMOA, du Bénin et du Sénégal (UNCTAD/DITC/CLP/2007/1(Overview)) UNCTAD/DITC/CLP/2007/1 ii Remerciements La publication des rapports de l’Examen collégial volontaire de la politique de concurrence de L’UEMOA, le Bénin et le Sénégal ont

ont été réalisés vers une société de l’information à la fois inclusive et capable de soutenir les efforts du Maroc à fonder son développement sur la richesse de son capital humain. Sans avoir la prétention de tout décrire et de tout régler, ce rapport est concentré sur l’essentiel, et son objet est de dresser le bilan de la stratégie e-Maroc 2010 et de baliser son évolution. C’est dans ce sens qu’il est structuré autour de trois thèmes principaux : Réalisations, Orientations et Plans d’action.

conséquence, il ramène ses prévisions de chiffres d’affaires de 5,4 à 5 milliards de DH pour Lafarge. Le résultat d’exploitation s’établirait pour sa part à 2 milliard de DH. Les profits de l’operateur, eux, s’effritent de plus de 200 millions de DH par rapport aux anciennes prévisions. Le même scenario est prévu pour Ciment du Maroc mais avec des baisses moins importantes. Les revenues de la filiale d’Italcementi devraient ressortir à 3,4 milliards de DH contre 3,6 milliards de DH. Le résultat d’exploitation

L’EQUIPE INTEGREE 1.2.4 INSTRUMENTS ET OUTILS DE GESTION 1.2.5 LA CAPITALISATION DE LA CONNAISSANCE 1.3. OPTIMISATION DU SYSTEME DE REALISATION DE PROJET 1.3.1. ELABORATION ET CONTROLE D’UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 1.3.2. INTEGRATION DANS LA DEFINITION DES OBJECTIFS GENERAUX DES PROJETS DE R & D 1.3.3. OPTIMISATION GLOBALE DES PROJETS CHAPITRE 2 : L’ETAT DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE EN ALGERIE 2.1. SITUTATION DE LA RECHERCHE EN ALGERIE

2009 RAPPORT ANNUEL LASER COFINOGA 1 RAPPORT A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE .............................................................................. 2 2 CHIFFRES CLES, FAITS MARQUANTS & RESULTATS CONSOLIDES.................................................. 3 3 L’ACTIVITE 2009 ................................................................................................................................................. 7 3.1 LASER CONSUMER FINANCE (LCF) : L’OFFRE DU CREDIT DIRECT AU GRAND