Rapport Stage Chef Projet Btp

ٌٟ‫شٙبدح اٌزمٕٟ اٌؼب‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15

Contraintes liées à la mise en oeuvre ...................................................36 1) Les contraintes techniques, un frein au développement relationnel de la clientèle.....36 2) Les contraintes organisationnelles et humaines, source de rejet du projet CRM.......36 3) Les contraintes financières, un handicap à l'accès à une politique CRM................37 IV. Quelques principes d'efficacité de la GRC...........................................38 1) L'importance de la structure organisationnelle

durant notre stage de Fin d’Etude, nous permet nous les étudiants d’avoir une idée clairvoyante concernant toutes dissemblances qui peuvent y confrontées avec le domaine professionnel. Lors de notre stage, on a eu la virtualité de nous incliner de plus près sur les entrains et les vitalités d’une entreprise industrielle, de nous jouir d’une habileté d’une firme qui s’arrange au 1er grade des producteurs de matériaux de constructions. En outre, notre rapport tente d’écrire

lieu où le salarié se rend de façon habituelle pour des motifs d’ordre familial ; - entre son lieu de travail et le restaurant, la cantine, ou tout autre lieu où le salarié prend habituellement ses repas. Le trajet doit être le plus direct par rapport au lieu de travail, sauf en cas de détour rendu nécessaire dans le cadre d’un covoiturage régulier ; il ne doit pas avoir été interrompu ou détourné pour un motif dicté par l'intérêt personnel et étranger aux nécessités essentielles de la vie courante

marketing événementiel ........................................... Chapitre III : Organiser est un métier ................................ 1. Profil des structures organisatrices ............................... 2. Qualités et compétences du chargé du projet ................ Deuxième partie Financer un événement Chapitre I : Clé de voûte d’un événement : le budget prévisionnel ........................................................ 1. Monter un budget prévisionnel ...................................

........................................................................... 13 2.1.5. Ressources de Financement : ........................................................................................................ 13 2.2. L’ORGANISATION DES PROJETS A L’ONEP :............................................................................ 14 CHAPITRE 3 .................................................................................................................................................

porter par les évènements de la vie alors que d’autres vont prendre leur parcours en main comme quelque chose de très sérieux. Nous allons plutôt nous intéresser à ces personnes, celles qui se sont efforcées de concevoir un parcours cohérent autour du projet professionnel du Contrôle de Gestion. Le Contrôle de gestion est une discipline à part entière, des formations spécifiques existent (initiales et continues), cependant elle recouvre de multiples facettes tant au niveau de son contenu qu’au niveau

souhaite remercier tout d’abord Mme Duclos, tutrice et professeur d’Anglais à l’IUT de Villetaneuse, de m’avoir aidé dans la mise en œuvre de ce mémoire. Je souhaite également remercier les différents intérimaires avec qui j’ai pris contact durant mon stage au sein d’Adecco, pour m’avoir permis de mener à bien ma réflexion sur ce mémoire. Je souhaite enfin remercier tous ceux qui ont contribués de près ou de loin à l’élaboration de ce mémoire : famille, amis, camarades, professeurs. L’intérim

- Cette question, en apparence plutôt banale, est excessivement délicate ! Elle peut être très révélatrice de votre personnalité et permettre au recruteur de vérifier une intuition. Elle peut aussi vous mettre en posture difficile par rapport à l’entreprise ou au poste proposé (si vous énoncez exactement ce que le recruteur ne doit pas entendre). Dans tous les cas, il est impératif de nuancer votre jugement ! - Par ailleurs, ne vous lancez pas non plus dans un débat philosophique

RAPPORT à Monsieur le Ministre de la fonction publique, de la réforme de l'Etat et de la décentralisation LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES présenté par M. Serge VALLEMONT Ingénieur des ponts et chaussées honoraire 9 décembre 1998 Sommaire Synthèse du rapport Les différentes parties : Introduction I - L'ETAT DES LIEUX II - UNE CONCEPTION RENOUVELEE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES III- POUR UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DES FORMATIONS A LA GESTION DE RESSOURCES HUMAINES