Rapport Stage Chef Projet Btp

familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats Coordination © Apec - Référentiel des métiers

(ETAMS) date d’arrêt 5. Déclaration d’arrêt du travail (ouvriers) date de reprise 6. Attestation de salaire de reprise (ou non) du travail 7. Prendre RV avec médecin du travail 8 CPAM Service AT À la victime Pro BTP Dans les 48 h Dès connaissance de l’accident Dès réception de l’avis Pro BTP Dès la reprise du travail Dès la reprise ou à chaque prolongation Dès reprise du travail Courrier ou Internet / CPAM Service AT AMT Téléphone Pour contrôle PARTIE 1 • PARTICIPATION À LA PROMOTION

conseil : Manager, Chef manager et Conseiller en Ressources Humaines. 5 d'expérience dans des postes opérationnels : Œnologue, Chef de Produit Vins, Responsable des Achats. Etudes à l'Institut d'Œnologie de l'Université de Bordeaux. Compétences de Jacques FROISSANT Entrepreneur Marketing R&D Consulting Recrutement et Conseil RH Recrutement 2.0 Ventes Les préférences de Jacques FROISSANT Intéressé par :       propositions de poste missions de conseil nouveaux projets informations sur

détection des potentiels……………………………………………………………p.65 4- L'apprentissage des rôles professionnels………………………………………….p.65 II- Le changement des pratiques managériales………………………………...p.68 1- Le programme de redressement de rémunération……………….…………….P.68 1-1 projet horizon carrière……..………………………………………………………...p.68 1-2 La démarche pour un système de Gestion de Carrière et de rémunération p.69 2- le coaching……………………………………………………………………………….p.71 2-1 La définition du coaching……………………………………………………………p.71 2-2 La motivation…………………………………………………………………………

des relations sociales II. les acteurs de la fonction RH 1. Cartographie des métiers (cadres) a) Taille de l’entreprise Type d’entreprise Cadre chargé de GRH Domaine d’intervention TPE PDG Administration du personnel PME PDG ou chef du personnel Gestion du personnel Grande entreprise DRH assuré par les services RH centraux et essentiellement par des relais RH au niveau des établissements Gestion des RH Groupes DRH assisté de ses collaborateurs n-1 au siège et sur les unités

l’élaboration du présent document. Pour la supervision : BAROUTI Mme Najat IGGOUT M. Abdelaziz EL ADAOUI Pour la conception : Mme CHAIR Fouzia Pour la validation : Mme GUNINA Fatna Formatrice animatrice au CDC /BTP Formatrice à l’ISB Casablanca M. Khalid Chef projet BTP Directeur du CDC Chef de Pôle Bâtiment Les utilisateurs de ce document sont invités à communiquer à la DRIF toutes les remarques et suggestions afin de les prendre en considération pour l’enrichissement et l’amélioration de ce

quotidiennes, au fait de leurs atouts et de leurs handicaps, les professionnels de l’expertise comptable ne sont-ils pas les mieux à même d’accompagner leurs entreprises clientes ? Plus concrètement, l’expert-comptable doit être en mesure de conseiller le chef d’entreprise en matière d’optimisation de son crédit d’impôt export, de fiscalité de ses revenus, de statut de ses salariés détachés à l’étranger, de choix juridique de son mode d’implantation ou encore de modes de financement adaptés aux opérations

niveau de l’individu d’un ménage ou d’un ensemble catégoriel. la précarité est la situation d’une personne qui ne bénéficie d’aucune stabilité d’emploi, de logement, de revenu, qui vit dans des situations incertaines, provisoires, fragiles, dans un rapport paru dans l’année 1987 la précarité est considérée comme un phénomène multidimensionnelle qui alimente la vulnérabilité sociale et qui peut déboucher sur la grande pauvreté et sur l’exclusion ,le père joseph wresinski donne une définition plus claire

durant la période de mon séjour à Rabat. A mes frères à l’étranger Qui n’ont pas cessé de me motiver et m’encourager pour réussir ce challenge…. A mon frère Dont j’ai bénéficié de son expérience. Ce qui a facilité grandement la réalisation de ce projet. Au petit Aboubaker Qui me rend toujours heureux par ses beaux sourires. A toute ma famille. A tous mes amis. Mourad AMIL Redouan DAAFI REMERCIEMENTS Mourad AMIL Redouan DAAFI A L’ENCADREMENT PEDAGOGIQUE Nos remerciements

d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87