Rapport Stage Controle Interne Cycle Achat Fournisseur

d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation … ). „ Le DIAGNOSTIC permet d’évaluer les forces et faiblesses d’une organisation sans obligation de référentiel. Les différentes phases d’un Audit: La préparation

Consulting recrute pour son client : Un directeur marketing et communication Description du poste : - Rattaché au DG du groupe, vous dé nissez et proposez les grandes lignes de la stratégie commerciale - Vous mettez en place des actions marketing par rapport aux résultats de vos analyses a n d’optimiser les performances commerciales des concessions du groupe - Vous prenez en charge le plan de communication global du groupe et vous organisez des actions de communication spéci ques à chaque entité Compétences

PROCESSUS DE GESTION DE COMPTES CHEZ RENAULT Auteur : Marcos Quispe Directeur de mémoire : Hervé Chomienne Maître de stage : Jean Dagbert REMERCIEMENTS Ce travail signifie pour moi la réussite d’un objectif personnel qu’est devenu un véritable défi depuis mon arrivée en France. Six mois d’études à l’Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines, suivis de sept mois de stage au sein de Renault, m’ont apporté les connaissances et expériences nécessaires et suffisantes pour rédiger ce qu’aujourd’hui

Chapitre 20 : Chapitre 21 : Infos stage : A faire dès la fin de la L2, avant la fin de la L3, rapport de stage à rendre au S2 de la L3. Rapport de stage peut être élaboré à partir d’un emploi d’été ou d’un stage. Rapport avec LEA souhaité… (langues, éco, droit, marketing...), pas d’importance pour le statut juridique de l’entreprise ou de la taille. Durée : 4 semaines minimum (en principe, consécutives). Si le stage est effectué l’été 2015 : rapport à rendre pour le 1er mars 2016 pour être

  INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES I.S.C.A.E CYCLE NORMAL       L’auditeur face au risque de la fraude :  Moyens de prévention pour l’entreprise et la mise en place de la  mission d’audit de la fraude      Mémoire présenté par : Janvier-Mars 2011 SAIDI fATIMA-EZZAHRA Encadré par : M. OMAR ISSADIK      Page 1      SOMMAIRE    Remerciements …………………………………………………………………………………….4  Introduction  ………………………………………………………………………………………...5  Chapitre préliminaire   

NOM DE L’ENTREPRISE Nom et prénom de l’étudiant Numéro matricule Stage spécialisé Numéro du cours Rapport de stage présenté à (nom du professeur responsable) HEC MONTRÉAL Date Note : Ce rapport fictif a été rédigé par Line Dubé et Muriel Mignerat et est basé sur un cas réel de recherche en entreprise. Dans cette étude, le chercheur était un simple observateur de l’implantation décrite et n’a effectué aucune des tâches décrites dans ce document. Les noms de l’entreprise et de toutes les

concepts de base et démarches ……………………………37 Section 1 : Historique de l’audit et du contrôle interne………………………………………37 A- Historique…………………………………………………………………………………37 B- Définitions…………………………………………………………………………………38 Section –II- : Normes et standard de l’audit interne …………………………………………41 A- Déclaration des Responsabilités de l’Audit Interne……………………………………….41 B- Normes pour la Pratique Professionnelle de l’Audit Interne………………………...……43 Section -III- : Typologie de l’audit…………………………………………………………...44 A-

qualité AEMO 8 III. Contexte du projet et problématique 9 III.1. Contexte du projet 9 III.2. Mise en place du système de management de la qualité 10 III.3. Audit Interne 10 III.3.1. Définition 10 III.3.2. Choix du consultant pour préparer la certification 10 III.3.3. Déroulement de l’audit interne 15 III.3.4. Rapport d’audit interne 16 III.4. Problématique 17 IV. Note liminaire : Documentation d’un SMQ 18 V. Normes d’automatismes 20 VI. Gestion de projet 29 VI.1. Définitions 29 VI

ayant comme finalité principale la satisfaction du client (interne et externe). Conscient de l’importance de la démarche qualité et en s’inscrivant dans la politique du Ministère de la Santé, le CHIS a entamé depuis Septembre 2006 la mise en place d’un programme de management de la qualité, ce programme à été renforcé par la décision du conseil d’administration lors de sa réunion du ,25/05/2007 , visant à introduire dans les rapports d’activité du CHIS des indicateurs qualité touchant l’ensemble

SommaireRapport de stage PlanPlan RemerciementsRemerciements Avant-proposAvant-propos IntroductionIntroduction Première partiePremière partie : Présentation de: Présentation de l’entreprisel’entreprise I. Présentation de TelefonicaI. Présentation de Telefonica II. Présentation de Telyco Espagne II. Présentation de Telyco Espagne III. Présentation de Telyco MarocIII. Présentation de Telyco Maroc Deuxième partieDeuxième partie : Descriptif des: Descriptif des