Rapport Stage En Business Intelligence

entre les Etats-Unis, l’Europe et la France ...................................... 12 2.2. Les business angels ................................................................................................................................ 13 De la spécificité et de l’importance des business angels ....................................................................... 13 De l’intérêt des réseaux de business angels.....................................................................................

Rapport de stage dans la societe SpotPink Paulina Deik Master de Psychologie de la Communication et Marketing 2011/2012 Sommaire Remerciements ...................................................................................................................................... 2 Introduction ........................................................................................................................................... 3 Comment ai-je trouvé le stage? ....................

prodigués. Aussi nous tenons à lui reconnaître le temps précieux qu elle nous a consacré. Nos vifs remerciements vont aussi à notre encadreur au niveau de la SONATRACH, Monsieur HALLAL Mohamed Nassim qui nous a orienté et guidé tout au long de notre stage. Que les membres de jury trouvent ici nos remerciements les plus vifs pour avoir accepté d honorer par leur jugement notre travail. Nos sincères sentiments vont à tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce projet

BUSINESS PLAN ZEN A DOMICILE Mai 2008 RAJI Hanaa COLA Gabriel OUJILAL Amine SOMMAIRE I. Résumé II. Portrait de l’entreprise, management III. Produits, services IV. Marché, clients V. Entreprises et produits concurrents VI. Plan Marketing VII. Infrastructures VIII. Gestion financière IX. Planification financière et opérationnelle X. Evaluation des risques XI. Annexes 1- Résumé : a) But du business plan : Notre business plan poursuit

Relation : directe Mode : méfiance, conflit Mode : confiance, coopération Horizon temporel : court terme Horizon temporel : long terme Echange : simple Echange : complexe Obligations : contractuelles Obligations : conventionnelles Rapport : indépendance Rapport : interdépendance Source : Sabine Flambard-Ruaud « Les évolutions du concept marketing » 1-3 Le capital client Il représente la valeur de la relation client. Celle-ci exprime la contribution financière possible totale d'un client

Rapport de Stage Présenté par Michaël TISSOT Environnements d’édition de workflow Effectué dans le cadre du projet Opéra - INRIA Date : 24 Août 2000 Responsable : Laurent Tardif Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Cécile Roisin pour m’avoir accueilli dans l’équipe Opéra. Je remercie mon tuteur Laurent Tardif pour m’avoir guidé en me donnant des méthodes efficaces de travail pour la recherche de documents, l’approche du code de Kaomi et la rédaction de ce rapport, pour sa

Remerciements Je tenais à remercier toutes les personnes qui m’ont aidé à réaliser ce travail et tout particulièrement : • Mon tuteur de stage, X, le maître d’ouvrage (MOA) du projet I-Care, qui m’a permis de faire ce mémoire en me laissant du temps et auprès de qui j’ai beaucoup appris. • Les équipes d’IER qui m’ont accueilli : le département « Direction Service Clients » de X, ainsi que le département « Qualité, Systèmes d’information » de X et notamment X, le maître d’œuvre

Ordinateur, télématique, conception assistée, intelligence artificielle, autoroutes de l’information, Internet, notre monde d’aujourd’hui est celui des technologies de l’information et des systèmes d’informations. Ce terme « systèmes d’information », que nous définirons provisoirement comme un « ensemble organisé de ressources permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations » appartient désormais au vocabulaire du management et signale une réalité complexe du fonctionnement

ailleurs pour mission de détecter, valider et développer la compétence. Zarifian (1999) va plus loin que le MEDEF dans la définition de la compétence, en critiquant la validation de la compétence par l’entreprise seule : la compétence est « une intelligence pratique des situations qui s’appuie sur des connaissances acquises et les transforme avec d’autant plus de force que la diversité des situations augmente (p. 74) » ; ou « la faculté à mobiliser des réseaux d’acteurs autour des mêmes situations

qui se positionnent actuellement sur le Net (TF1, France Télécom, Vivendi, etc.) vont générer un flux croissant, servis par une force de frappe financière telle qu'ils finiront par éclipser nombre de leurs rivaux "robotiques". Les start-up dont le business model est basé sur un service informatique (comparaison de prix, etc.) vont vivement souffrir de la concurrence de ces géants capables d'investissements considérables afin de satisfaire tous les besoins "robotiques" des internautes de masse, des