Rapport Stage Holcim

Activités et objectif CHAPITRE 2 : LES MOYENS ET COMPTE RENDU DU STAGE section 1 : Les moyens 1.1 : Moyens matériels 1.2 : Moyens financiers 1.3 : Moyens humains Section 2 : COMPTE RENDU DU STAGE 1.1 : récapitulation du calendrier du stage 1.2 : acquisition techniques

Remerciements Avant d’entamer la rédaction de ce rapport de fin de stage, j’exprime ma profonde gratitude à toute personne ayant participé de prés ou de loin à la réussite de mon stage. Toute ma reconnaissance est adressée à M. Abdeali AHDILI, à Mme. Hamel, au secrétariat et à l’ensemble du corps professoral, principalement mon encadrant M. Abdallah Boukhnafer Tazi pour le temps précieux qu’il m’a accordé et ses directives pour la réalisation de ce présent rapport.

(Kénitra et Jerada). ♦Le secteur produits miniers et solides (PMS) : on trouve les produits suivants : Le barytine, le zinc, le plomb, le ciment, le clinker, le fer, le ballast, les cendres et le calcaire. Principaux clients du secteur : COMABAR, HOLCIM, SONASID, SBM. ♦Le secteur agriculture : Les céréales (le blé tendre, le blé dur, l’orge, le mais) et l’engrais sont les produits principaux de ce secteur. Les clients principaux de ce secteur : sont les minoteries, les céréaliers et les opérateurs

les missions évoquées dans ce rapport, qu’ils nous ont apporté lors des différents suivis. Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nous ont fait vivre durant ces deux mois au sein de la plateforme logistique MITA-ONCF : Monsieur Azzedine El AMRAOUI, directeur du Pôle fret et logistique, qui nous a donné l’opportunité d’effectuer notre stage au sein de MITA-ONCF. Monsieur

Rapport de stage Guide d’utilisation du fichier de repporting de gestion. Lafarge ciments Lafarge ciments Le contrôle de gestion Le reporting de gestion Dans le cadre de cette formation ➢ L'industrie cimentière Quatre grandes cimenteries se partagent le marché du ciment Au Maroc : |Sociétés |Part de marché |Production Nationale

la société, les nouveaux recrues prennent leur poste respective, effectue un stage d’embauche de trois (3) mois pour les non cadres, et de six (6) mois pour les cadres. A la clôture du sixième mois, les employés cadres sont tenus de confectionner un rapport de stage de 30 à 50 pages, et de le présenter devant les jurys pour l’entretien final. C’est la raison pour laquelle, nous avons effectué ce rapport de stage d’embauche qui s’intitule « LA GESTION ADMINISTRATIVE, COMMERCIALE

Production, Distribution. Ils débouchent sur des réalisations concrètes. J’espère que ces quelques exemples vous permettront d’envisager des stages en Supply Chain pour les étudiants de la Promotion 2014. Dates de début de stage : A partir du 23 Juin 2014. Durée : Convention de stage de 6 mois. Dominique ESTAMPE, Directeur Institut Supérieur de Logistique Industrielle – ISLI KEDGE BS 680, cours de la Libération 33405 TALENCE Cedex Tél. : 05.56.84.55.70 - Fax : 05.56.84.55.80 e-mail : isli@kedgebs

n’ont cessé de me prodiguer conseils et directives qui m’ont servi pour encadrement durant toute la période de mon stage. Je voudrais également exprimer ma profonde gratitude à Mme. Meriem Ammor, Mlle Alia Lahlou et Mme Nadia Limam qui n’ont cessé de m’offrir leur appui et leur soutien. Ainsi, que toute personne ayant participé de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste rapport. 1 Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille Introduction ………………………………………………………..…………

l'organisation. Je vais dans ce rapport parler dans un premier temps du contexte et des différents facteurs qui ont fait naître ce projet. Ensuite, nous allons comprendre qui est le maître d'ouvrage, le maître d' oeuvre, et l' entreprise INOVERT qui a obtenu le lot VRD et espace vert de ce projet. Puis dans un second temps l'étude technico-économiques fondées sur les données de l'entreprise et d'autres collecté par moi-même, que j'analyserais. Le prolongement de mon rapport soulignera … Assister et participer

demande d'achat ………… ……..74 III. Outils d'analyse……………………………………………………………………………………….76 I.1 – ABC………………………………………………………………………………..76 I.2 - Dépréciation des stocks……………………………………………………80 Conclusion générale Annexes REMERCIEMENT Le présent rapport n'aurait pu être réalisé sans la collaboration de certaines personnes. J'aimerais bien, à cette occasion, leur exprimer ma gratitude et ma reconnaissance, notamment : M. ZERROUKI : Directeur de l'usine Oujda. M. KERCHAOUI : mon encadrant professionnel