Rapport Stage Phildar

Document confidentiel Rapport de stage de Master TIIR Emmanuel de Castro Année 2004-2005 Tuteur entreprise : Vincent Guilbert Altima 314 boulevard Clemenceau 59700 Marcq en Baroeul Téléphone: 03 28 330 830 Tuteur USTL : Sébastien Picault LIFL - équipe SMAC - bâtiment M3 - Rez de chaussée LIFL - Université des Sciences et Technologies de Lille Cité Scientifique 59655 Villeneuve d'Ascq Cedex Emmanuel de Castro – Altima Rapport de stage Master TIIR Année 2004-2005 1/30 Document

Administration Economique et Sociale MEMOIRE DE LICENCE La communication : un support d’amélioration et une prémisse d’un environnement stable de travail STAGE EFFECTUE EN RESSOURCE HUMAINE A AUCHAN STRASBOURG DU 19 FEVRIER AU 19 AVRIL Etudiante : Mlle RAJAIAH Christine Directeur de mémoire : Mme HUBELE Monica Maître de stage : Mme FERRETTO Martine RAJAIAH Christine / L3 AES 2012-2013 ------------------------------------------------------( 2 )-----------------------------------------------------

VANNIER Pierre Stage effectué du 01/07/11 au 29/08/11 Rapport de stage Licence LEA Entreprise: Etablissement scolaire et formation: Licence Langues Etrangères Appliqués Faculté Libre des Lettres et Sciences Humaines Année 2011 Remerciements Avant de commencer ce rapport, je souhaite exprimer ma reconnaissance et remercier: Pour m’avoir accordé l’opportunité de ce travail, Claire Arpin du service Mobilité et Gestion des Carrières Internationales & Actionnariat

sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de remercier l’ensemble du personnel d’AUCHAN pour l’accueil, les conseils et l’aide apporté au cours de ce stage. Je tiens à remercier tout particulièrement Mme Colette MOLINIER, Assistante RH d’AUCHAN Perpignan, ma tutrice qui, après avoir accepté ma demande de stage, m’a aidé et conseillé tout au long de cette mission en me faisant découvrir toutes les fonctions afférentes au Ressources Humaines et aussi pour le temps qu’elle m’a consacré

LEDEZ Cédric MASTER 2 MARKETING ET COMMERCE MEMOIRE DE STAGE Quelles sont les démarches à réaliser pour assurer la réussite d’un évènement ? Tuteur enseignant : J.M FANKAM REMERCIEMENTS Avant de commencer ce mémoire, je tiens à remercier particulièrement:  Mr BARBRY Olivier directeur du magasin Auchan st Martin pour m’avoir accepté au sein de son enseigne  Mr DEPUYDT Théophile, chef de secteur PGC pour son professionnalisme et sa disponibilité  Mr NIEWRZEDA Daniel pour

LEDEZ Cédric MASTER 2 MARKETING ET COMMERCE MEMOIRE DE STAGE Quelles sont les démarches à réaliser pour assurer la réussite d’un évènement ? Tuteur enseignant : J.M FANKAM REMERCIEMENTS Avant de commencer ce mémoire, je tiens à remercier particulièrement:  Mr BARBRY Olivier directeur du magasin Auchan st Martin pour m’avoir accepté au sein de son enseigne  Mr DEPUYDT Théophile, chef de secteur PGC pour son professionnalisme et sa disponibilité  Mr NIEWRZEDA Daniel pour

stimulation des sens, une relation plus intimiste est créée entre l’enseigne et le consommateur. L’intérêt d’investir dans le marketing sensoriel est donc évident quelque soit le secteur ou le domaine d’activité. Compte tenu de mon domaine d’étude et du stage que j’ai effectué, j’ai décidé de porter cette analyse sur le secteur de la grande distribution. En effet, les enseignes de la grande distribution ont vite compris l’intérêt de cette discipline et l’ont rapidement mise en œuvre. Afin de traiter

Partant de l’observation d’entreprises de type A (américaines) et de types J (japonaises), il constate des modes de fonctionnement sensiblement différents sur de multiples dimensions du management (degré de mobilité des membres, indépendance par rapport à la hiérarchie, responsabilisation des comportements individualistes ou collectivistes, etc.). Ouchi fait le constat que les organisations de type A se rapprochant le plus de celles de type J (offrant un nouveau type hybride dit "Z"), sont les plus

de janvier 2005 à juin 2006. Nous projetions de cerner, pour la France comme pour la Chine, le secteur textile-habillement, ses forces & faiblesses, et les stratégies respectives face à ce nouveau contexte. Nous avons nourri notre réflexion : ¾ De rapports préalables à la fin des quotas - par exemple le dossier produit par l’IFM-CTCOE, pour la Commission européenne -, émettant des hypothèses sur les conséquences de la fin des quotas, ¾ d’entretiens avec des parties prenantes (fédération -UIT-, client

concurrents pour conquérir et occuper un marché. En effet, un réseau commercial permet une couverture de l’ensemble du territoire et par conséquent une reconnaissance accrue de la marque ou de l’enseigne. Or, la notion de rapidité et de réactivité par rapport aux mutations des marchés est fondamentale dans le monde des affaires. – Ces seules techniques permettent l’autofinancement de leur propre développement, car l’affilié investit dans les stocks, dans l’emplacement du local, participe à la publicité