Rapport Stage Pré Embauche

Remerciements Je tiens à exprimer mes plus vifs remerciements à tous ce qui m’ont aidée lors de la réalisation de ce rapport. Je remercie tout spécialement Mr. BRADI Abdelkader, gérant de la fiduciaire FIGESTA, qui a accepté d’être mon encadrant de stage. Je tiens également à présenter mes profonds respects et reconnaissance à tous les membres du personnel du fiduciaire pour leurs conseils et disponibilité. J’adresse également

développement des compétences et de conservation du capital humain A. Le Renforcement des Compétences Qui dit Renforcement des Compétences dit forcement Embauche pour aboutir au recrutement s'il y a manque de main-d'oeuvre, et formation s'il y a besoin de valoriser le potentiel des gens et de conserver leur expertise à l'interne. 1. Embauche Avant d'embaucher de nouvelles ressources, il est recommandé d'analyser la disponibilité de l'effectif actuel. a. Prévision de la disponibilité en RH

vendre son projet. Il faut sortir de l’idéal, réaliser des choses concrètes. La démarche de création d’entreprise : 1. L’étude de marché : son objectif est d’identifier la clientèle future de l’entreprise. Elle permet de se positionner par rapport à la concurrence. Elle sert donc à adapter les produits ou les services que l’on va/veut vendre pour se démarquer des concurrents et satisfaire les besoins et les attentes des clients. Au niveau économique, elle permet de déterminer un prix acceptable

80 TYPE D’ACCOMPAGNEMENT Accueil et accompagnement des jeunes dans leur parcours d’insertion sociale et professionnelle Accompagnement sur la formation : bilan de compétences, mobilisation autour d’un projet (stage sur 4 mois), stage FLE, pré qualification Accompagnement à l’emploi : stage d’expérimentation professionnelle, en entreprise d’insertion, participation aux forums, dispositif CIVIS Référent santé : visite médicale Référent logement : participation aux commissions LOGITOP et ADOMA PUBLIC

volet 2. AGEFOS- PME BRETAGNE 2009 4 Plan du guide Cet outil est composé de trois volets : Volet 1 « Evaluation des prestations de formation réalisées » : étude de la conformité des actions réalisées avec ce qui était prévu (conformité par rapport au cahier des charges et au projet présenté par l’organisme de Formation). Volet 2 « Evaluation des résultats dans l’entreprise » : compétences nouvelles effectivement mobilisées par les salariés formés. Volet 3 « Impacts et effets du plan de formation

préambule à ce mémoire de recherche je tiens sincèrement à remercier, dans un premier temps, l’ensemble des personnes travaillant chez Lincoln Associates pour leurs grandes accessibilités tout au long de ce stage. Ma maître de stage, Audrey Guerin, à réellement eu un rôle important dans ce stage. Tant sur un plan formation que sur un rôle support, elle a su se rendre disponible tout au long de ma mission mais aussi auprès de tous les Chargés de Recherche. J’ai été heureux de travailler avec mes

| | |Est-il étudié en classe ? | | | | |Est-il en rapport direct avec ma | | | | |spécialité ? | | |

excéder 10 pages accompagné de quelques annexes, si celles-ci sont de nature à l’éclairer. CONTENU Le thème de l’étude trouve sa source dans une expérience personnelle en entreprise (Périodes de Formation en Milieu Professionnel). Il doit être en rapport direct avec les activités relevant de la spécialité. Cette étude doit décrire la réalisation d’un projet, d’une action, l’analyse d’une situation, les difficultés rencontrées pour proposer des solutions. L’élève choisit lui-même le thème qu’il souhaite

le droit du travail et le smic). d- Le pleine emplois et l'égalité épargne investissement. Si l'offre s'accroit sur le marché du travail, un chômage durable est impossible car la baisse du salaire réel qui en découle encourage les entreprises à embaucher. La persistance du chômage ne peut être dû qu'a l'existence de chômeur volontaire. Si l'épargne décroit sur le marché du capital, une crise de l'investissement est impossible car l'augmentation des taux d'intérêt qui en découle accroit ensuite l'épargne

recrutement pour tenir le poste. Ce profil se construit à partir de la description du contenu du poste et des caractéristiques liées aux spécificités de la fonction. Il se complète ensuite par une réflexion d’ensemble sur l’équipe dans laquelle le nouvel embauché devra s’insérer. De cette réflexion émergeront certains éléments qui permettront au candidat de s’intégrer au mieux à celle-ci, mais également de la compléter et de l’enrichir. A noter que l’objectivité et la qualité du travail sont demandées pour