Rapport Stage Veille Concurrentielle

l’écoute et réceptive aux questions. L’avoir en tant que tutrice de stage a été un grand plaisir.  Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de l’association APITU : Madame De Beaucorps, dirigeante de l’association APITU mais également ma responsable de stage, pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordé dès mon arrivée

École du groupe EDHEC, Accréditée Equis et AACSB. Reconnue par l’État à diplôme visé. Rapport de stage 2ème année Année 2009/2010 ------------------------------------------------- Prospection espeme Responsable de Stage : M. Steve BAILET Etudiante : M. Eric HERENT Nom de l’entreprise : EDHEC Business School Sommaire : I. Introduction 3 II. ESPEME, Bachelor du groupe EDHEC : 5 a. Historique : 5 b. Programme ESPEME 5 c. Les atouts de l’ESPEME 7 d. Objectif et

 régional et des offres concurrentes  ­ identification des acteurs locaux et de leur système d'information touristique  ­ organisation de l'information, constitution de bases de données  ­ coordination des prestataires de ressources locales  ­ participation à la veille informationnelle, repérages des sources d'information  ­ gestion des aspects techniques du traitement de l’information  ­ choix d'un canal de diffusion de l'information  ­ mise en forme de l'information en fonction de l’objectif poursuivi et choix des supports les mieux 

Rabbouch Amel, la directrice marketing de Géant m’avoir ouvert les portes de l’entreprise sans aucune limite. Je remercie également très chaleureusement Mlle Saadelaoui Hend, Directrice marketing produit à Géant, ma tutrice pour m'avoir engagé dans ce stage et a accepté de diriger et de suivre ce projet de fin d'études au sein de l'entreprise Géant, ainsi que pour son soutien, sa disponibilité, son expérience et ses conseils tout au long de ce travail. Je tiens à remercier aussi Mme Amel. B, Mr Rafik

Africaine de Transformation de Caoutchouc)" rédigé et soutenu par Jean Sylvanis Renaud MANGA Avec l’intervention du Cabinet Conseil Experts Visions www.experts-visions.com Encadreur: Mme. Fatou DIOP SALL, Professeur en Marketing Maître de stage: M. Lansana Gagny SAKHO, PDG de Experts Visions Année académique 2005-2006 Jean Sylvanis Renaud MANGA, DESCAE 2004-2006. www.jean.ca.cx 1 La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA DEDICACES

RAPPORT D’ACTIVITÉ (1ere année TC) 53 rue de Béthune, 59800 LILLE « Stage de vente » Du 16 décembre 2014 au 13 janvier 2015 Stage d’activité dans l’entreprise : LEVI’S 53 rue de Béthune, 59800 LILLE NOEMIE DUQUESNE Stage de vente du 16 décembre 2014 au 13 janvier 2015 Remerciements  Avant tout, je voudrais remercier Alloula, directrice du réseau Levi’s, qui a accepté ma demande de stage et qui m’a permis

Université Mohammed premier Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Oujda Licence professionnelle : Back Office /Front Office Rapport de stage de fin d’études Effectué à la Banque Populaire d’Oujda Sous thème : La gestion de la relation client au sein de la banque Zazoui Hanae Encadré par : N° d’inscription : Encadrant pédagogique :MR HADDOU

Clément Lenoble Bac 2 060474 Rapport de stage Pour Madame I. Bawin en charge du séminaire d’AIP Table des matières : Introduction p Première partie: l’entreprise et son environnement p A. Compass Group International p A.1 Description p A.2 Politique et vision du groupe p A.2.1 Satisfaction du consommateur et du client p A.2.1.a Sondage d’opinion du consommateur p A.2.1.b Contrôle de satisfaction du consommateur

Université Mohammed V – Souissi Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Rapport de stage de fin d’études : La succursale Kia Motors de Rabat (Chellah Motors) Préparer par : Doukkali Hamza Encadrer par : Dinia Mohammed Année universitaire : 2011 / 2012 Remerciement Mes grands remerciements sont

indispensable de se tenir informé des évolutions afin de préserver ses acquis (son AOC par exemple) et déceler de nouvelles opportunités. L’enjeu « offensif » apparaît comme une évidence dans ce secteur très concurrentiel puisqu’il consiste à connaître son marché et ses tendances (veille concurrentielle, veille technologique dans un domaine où la production est étroitement liée à l’innovation, les prix pratiqués, les clients ciblés, sa pérennité financière, son image…) afin d’adopter une stratégie de différenciation