Rapport Sur L Etude De Concurrence

faiblesses par rapport aux concurrents. |l’environnement de l’E. | | |Analyse de la concurrence. (Images, parts de marché…) | | |Etude des panels de consommation et de distribution. | | |Etude des docs (Pubs)

................................ 29 3.2 Contraintes du projet de création et du projet personnel du créateur.................. 29 3.3 Adéquation du couple Homme(s)/Projet............................................................. 29 CHAPITRE 2. ETUDE DE FAISABILITE DE LA CREATION D’ENTREPRISES ................................................................................................................. 31 1 VOLET COMMERCIAL ...................................................................

-Produit -Promotion -Distribution -Lancement -Croissance -Maturité -Déclin Partie 5 : Dressement des états financiers -Etude prévisionnelle -Matrice BCG Partie 1 : Analyse SWOT de la situation Les 4 forces peuvent être : - Le service de l’entreprise sera réussi si l’entreprise a : * Des choix initiaux clairs * La nécessaire cohérence

le nombre de produits, références, marques au sein d’une famille de produits b) Les critères de choix d’assortiment - Le prix - La notoriété du produit - Les objectifs marketing de l’enseigne - La demande - L’offre proposée par la concurrence - De la zone géographique (ex : le rayon bière en Allemagne et dans le sud de la France) c) La structure d’assortiment (enseignes de produits de grande consommation) Elle se distingue grâce à 3 niveaux : - Le 1er prix - Les MDD (marques

étrangers II-2 Modes de pénétration des marchés étrangers III- Marketing mix international 2  But: Le Marketing comme paradigme: rôle moteur de l’internationalisation satisfaction du consommateur « mieux que la concurrence » stratégies et politiques étude de l ’environnement au sens large (macro-environnements internationaux)   Moyens: Source Info.:   Contraintes: Principe: organisationnelles et environnementales ajustement interne/externe permanent Les

comment le projet sera un succès auprès de la clientèle choisie. Les composantes du business model L'opportunité d'affaires L'opportunité d'affaires recouvre 4 items à combiner et à ajuster : votre produit, sa différenciation avec la concurrence, vos clients, votre périmètre géographique d'intervention, votre canal de distribution, votre canal de promotion, communication. Ce sont ces éléments que vous allez ajuster grâce à l'étude de marché. L'objectif étant que, au final, vous gagniez

Les étapes à suivre pour construire un réseau : L’étude préalable. Effectuer une étude de faisabilité du projet en tenant compte : De son attractivité De la concurrence Des objectifs La rentabilité du concept. Le compte de résultat prévisionnel des différents point de vente, qui permet d’en déduire si le futur concept va être rentable, et de calculer le montant de la royaltie (=Somme que doit le franchisé au franchiseur) et du droit d’entrée. Les comptes de résultats prévisionnels de

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

- Qu’est ce qui pousse une entreprise à se tourner vers le marketing ? - le déclin de son chiffre d’affaire - le ralentissement de la croissance - l’évolution du marché - l’agressivité de la concurrence - l’inflation des budgets commerciaux IV- Différence entre l’optique vente et l’optique marketing : L’optique vente part des produits de l’entreprise et considère que la tâche primordiale est de vendre et de promouvoir ses

RAPPORT DE STAGE ESC2 Vichy - L’Oréal Maroc Houda NABIL Remerciements J’adresse mes sincères remerciements, Au corps pédagogique de l’ESC Chambéry pour son accompagnement, A Madame Imane AYOUCH, mon encadrante de stage et directrice marketing du groupe VICHY pour son encadrement et sa confiance, A Madame Lamia IMANSSAR, chef de produit VICHY, pour ses enseignements tant professionnels que humains, A Monsieur Rachid HOSNI, Directeur de la division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur