Rapport Sur La Gestion D Entreprise

INTRODUCTION I/ LES PREMIERS PROCESSUS DE GESTION (EVOLUTION) A) ÉVOLUTION DE LA DISCIPLINE………………………………… ..Page 2 B) LES OUTILS DE CONTRÔLE GESTION………………………… Page 3 1- Des outils indissociables des acteurs et des structures……….. Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4 II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale………………………………………..

Promouvoir en entreprise des politiques de gestion de la diversité ? Perspectives comparées franco-marocaines. Philippe PIERRE, Consultant et Chercheur Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique (LISE / CNRS) à Paris (France). 38, Avenue Villemain 75014 Paris philippe.pierre22@wanadoo.fr Evalde MUTABAZI Professeur à l’Ecole de Management de Lyon (France). evalde.mutabazi@wanadoo.fr Youssef SADIK Professeur à l’Université d’Agadir (Maroc). youssefsadik@yahoo.fr Résumé : De

Jean-François Chanlat est consacré au champ du management interculturel qui connaît, à l’heure actuelle, un intérêt grandissant auprès de la communauté académique, mais aussi auprès des entreprises. En effet, dans un contexte de mondialisation économique et d’intégration croissante des espaces économiques régionaux, les entreprises sont amenées à gérer leurs activités à l’échelle internationale. Elles sont alors confrontées à d’autres contextes culturels dont les spécificités peuvent influencer la pratique

Internationale du travail (Wolf et Mauléon, 2005) ......... 5 3.2. SA standard 8000 ............................................................................................................. 5 3.3. Cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises ..................................... 5 3.4. La loi en France ................................................................................................................ 5 4. L’intégration des principes RSE dans la GRH ....................

Contrôle de gestionContrôle de gestion Pr. Amina TOURABIIntroduction Pour comprendre les outils d’aide élaborés par les gestionnaires dans leurs prises de décision, il convient de caractériser les forces et les faiblesses de l’environnement actuel des entreprises. L’offre de production a connu plusieurs profondes modifications : - Des entreprises de plus en plus nombreuses, situées dans des zones géographiques très éloignées et très différents, proposent des produits assez similaires; - On aboutit

Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org p1 19/02/04 12:34 Page 1 Synthèse des réunions de la Commission de l’ORSE Gouvernement d’entreprise et développement durable Juillet 2002 - Janvier 2003 Président : Thierry Wiedemann-Goiran, Trésorier de l’ORSE et Président du Directoire de Macif Gestion Animateur : Frédéric Perier, Conseil en stratégie

Ministère de l’Enseignement et de la Recherche Technique République de Côte d’Ivoire Union-Discipline-Travail Promotion : 2013-2014 MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE PROFESSIONNELLE EN FINANCE COMPTABILITE THEME : LE CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Cas de la Société TRI-BAT Présenté par : Maître de stage : ZAGOH Léna M. GUEHI Francis IN MEMORIUM À nos regrettés grand-père paternel dont je porte le nom, grand-père Maternel que je n’ai pas vraiment connue

d'ensemble de votre entreprise, optimisez vos processus métier, réduisez vos coûts Oracle E-Business Suite O ra c l e E - B u s i n e s s S u i te 1 ”Avec la mise en oeuvre réussie d’Oracle Internet Procurement, nous avons montré que la “ e-revolution dans l’entreprise peut être porteuse d’une vraie valeur ajoutée. — FRANCK DUPERRIER Directeur Financier DHL E N S AV O I R P L U S , E N F A I R E P L U S E T DEPENSER MOINS Pour améliorer la vue d'ensemble de votre entreprise, vous devez

Introduction Toute entreprise est exposée à différentes sortes de risques : Politique, économique, réglementaire, financier, technologique, naturel, opérationnel, etc. Ces risques deviennent de plus en plus menaçants pour la pérennité de l’entreprise surtout avec les mutations que connait son environnement : La mondialisation des économies, la globalisation des transactions commerciales et des échanges commerciaux, l’expansion des activités, le financement des entreprises, l’ouverture des marchés

Entreprise Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher  Ne doit pas être confondu avec Enterprise. | Cet article ou cette section adopte un point de vue régional ou culturel particulier et doit être internationalisé.Merci de l’améliorer ou d’en discuter sur sa page de discussion ! | Une entreprise est une structure économique et sociale et juridique qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels (service) et financiers, qui sont combinés de manière