Rapport Sur La Valorisation Les Stocks

BRETCHA Tina 25/02 au 01/03 RAPPORT DE STAGE 3e CRAMIF secteur Informatique [pic] [pic] BRETCHA Tina Stagiaire de 3e Du 25/02 au 01/03 A l’intention de Mme Christine BOUGREAU Madame, Je tenais à vous remercier de l'accueil que vous m'avez consacré lors de mon stage d'une semaine au sein de la CRAMIF. Cette première expérience m’a permis de comprendre un

fonctions de l’entreprise ................................................................... 27 3.2.- Influence et apport de l’environnement ............................................................................................ 28 3.3.- Valorisation du capital intellectuel ..................................................................................................... 29 3.4.- Gestion des Ressources humaines............................................................................

Coût de production préétabli d’un Totem Privilège Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks Page 10 DOSSIER 2 : Organisation du système d’information Annexe 8  : Caractéristiques techniques et économiques des matières Page 10 Annexe 9  : Gestion des commandes spécifiques reçues par l’agence commerciale de l’unité de production de

aux droits et obligations détenus par l’entité ou quant à leur valorisation. L’observation physique du comptage des stocks s’accompagne généralement de l’inspection d’articles en inventaire pris individuellement. 3 • • • • Observation physique L’observation physique consiste à examiner un processus ou la façon dont une procédure est exécutée par d’autres personnes. L’observation de la prise d’inventaire physique des stocks effectuée par le personnel de l’entité ou l’observation de l’exécution

Saturn s‘implante aux Pays-Bas. 2008 Le 200ème magasin Saturn d‘Europe s‘ouvre à Ivry, près de Paris. Ces performances sont le fruit d’une stratégie fondée sur le développement simultané des deux enseignes, une organisation décentralisée, la valorisation de la responsabilité individuelle et le courage pour innover. En effet, les magasins existants sont constamment adaptés pour refléter le changement et les exigences du marché. Aujourd’hui, le groupe continue son expansion à l’international avec

l’incidence des immatériels sur les performances comptables des entreprises industrielles françaises (1994-1998). Cette tendance est confirmée par le schéma suivant qui retrace l’évolution annuelle du rapport Investissement matériel Dépenses immatérielles Schéma 2 : Evolution annuelle moyenne du rapport dépenses immatérielles/investissement matériel dans les entreprises industrielles en France sur la période 1994-1998. 80 75 70 80 75 70 65 60 55 50 45 40 1995 1996 1997 1998 Evolution annuelle

est interdite, la prie en compte d'une charge seulement probable est obligatoire. Continuité de l'activité : une entreprise est évaluée sous l'hypothèse que son activité continue. L'hypothèse d'une société s'apprétant à une faillite induirait une valorisation différente de certains postes. Spécialisation des exercices : la vie d'une entreprise est découpée en exercices, à la fin de chaque exercice annuel, établissement des bilan, compte de résultat et annexe. Sont rattachées à un exercice toutes les

interdite, la prie en compte d'une charge seulement probable est obligatoire. Continuité de l'activité : une entreprise est évaluée sous l'hypothèse que son activité continue. L'hypothèse d'une société s'apprétant à une faillite induirait une valorisation différente de certains postes. Spécialisation des exercices : la vie d'une entreprise est découpée en exercices, à la fin de chaque exercice annuel, établissement des bilan, compte de résultat et annexe. Sont rattachées à un exercice toutes

2- Notion de Supply Chain et d’organisation en Process Page 4 3- Utilité des référentiels Page 5 4- Comment choisir un indicateur Page 6 5- Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours Page 7 Page 7 Page 7 Page 8 Page 9 Page 9 6- Indicateurs Achats / Approvisionnements A- Indicateurs approvisionnements B- Indicateurs Fournisseurs Page 10 Page 10 Page 10 7- Indicateurs Production

exigée par ce nouveau client ? • Quels coûts inutiles notre façon de travailler crée-t-elle chez nos fournisseurs ? • Comment organiser un partenariat mutuellement gagnant avec nos clients ? Contrôle de gestion Comptabilité de gestion La valorisation des stocks est le principal lien entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 9 Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 10 Stratégie http://odlv.free