Rapport Tableau De Bord Ressources Humaines

..................................... 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD ...............................................

..................................... 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD ...............................................

Rapport de stage de fin d’études INTRODUCTION Dans le cadre de la préparation du diplôme universitaire de technologie à l’ESTC, différents stages sont prévus tout au long du cursus scolaire. De façon à acquérir un savoir faire et une expérience nous permettant d’intégrer le marché du travail en étant à la fois responsable et productif. Le stage représente une partie intégrante de la formation de l'étudiant, il complète les enseignements théoriques et pratiques dispensés dans le cursus scolaire

à moyens et long terme……………………… 6- Tableau de bord……………………………………. III- Le processus de contrôle de gestion……………….. 1- La phase finalisation……………………………… 2- La phase de pilotage……………………………… 3- La phase de post-évaluation……………………… Chapitre II: Instrument de Reporting : Le tableau de bord I- Définition et type du Reporting………………………… II- Présentation des tableaux de bord de gestion…………… III- Les fonctions de base du tableau de bord………………. 1- Outil de mesure des performances……………………

Le pilotage opérationnel des pôles « Les tableaux de bord » GEM CG 30 / 01 / 2009 ARH Sommaire  La nouvelle gouvernance aux Hôpitaux du Sud Charente  La construction des contrats de pôle  Les tableaux de bord  Apports et limites  Perspectives Sommaire  La nouvelle gouvernance aux Hôpitaux du Sud Charente  La construction des contrats de pôle  Les tableaux de bord  Apports et limites  Perspectives Calendrier  Mise en place d’un conseil exécutif provisoire:Septembre 2006 – Chargé

Gestion La gestion est la mise en œuvre des ressources de l'entreprise en vue d'atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d'une politique déterminée. D'après GILBERT L., « la gestion est l'ensemble des opérations d'administration des biens que possède un individu, une entreprise ou une nation »1. Elle se définie également, comme « une démarche qui consiste à établir et à atteindre des objectifs en jouant sur le comportement humain dans un environnement approprié »1. 1

priorités stratégiques 12 Problématique 15 Deuxième partie : Le contrôle de gestion et le tableau de bord I. Définition : Mission et cadre d’analyse du tableau de bord 17 17 1- Le tableau de bord : un outil à géométrie variable 2- Principaux rôles 19 3- Tableau de bord et contrôle de gestion 21 4- Tableau de bord et contrôle organisationnel 23 5- Tableau de bord et autres outils de gestion II. 18 24 Performances et indicateurs 3 27 Conception

hommage et que leurs âmes reposent en paix pour toujours jusque dans leurs dernières demeures préparées par l’éternel Dieu que la terre de nos ancêtres leur soit légère, douce et agréable. EPIGRAPHE ARISTOTE : « Le courage est la première des qualités humaines, car elle garantit toutes les autres » 1 DEDICACE A cœur vaillant rien n’est impossible Ce mémoire est dédié à :  A ma mère affable, honorable aimable : tu représentes pour moi le symbole de bonté par excellence, la source de tendresse et l’exemple

Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système, il est choisi en fonction

de créateur d’entreprise. Ed. d’Organisation. Samira TOUATE Responsabilité sociétale de l’entreprise et comportements au travail Responsabilité sociale Gestion des carrières professionnelles Formation et développement des ressources humaines Valorisation des ressources humaines Gestion de stress au travail Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Implication Gestion des compétences Performance sociale Performance organisationnelle Performance collective Performance individuelle