Rapport Tableau De Bord Ressources Humaines

c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens

Indicateurs et tableaux de bord Les tableaux de bord prospectifs (balanced scorecards). 1. Définition. Les tableaux de bord prospectifs (balanced scorecards) ont été conçus initialement par Robert S. Kaplan et David P. Norton pour les entreprises du secteur concurrentiel. Leur souci est de rééquilibrer l’approche traditionnelle de la performance en ajoutant à l’axe habituel de la performance financière (rentabilité, valeur ajoutée, etc.) trois autres axes qui rendent compte des autres dimensions

........................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .................................................

I Organisation et attribut de la gestion des ressources humaines : A/ Les différentes missions de la Gestion de Personnel 1. Favoriser l’embauche d’un personnel compétent. 2. Assurer une meilleure et judicieuse attribution de ces Ressources Humaines aux divers éléments de l’organisation 3. Définir le niveau d’intervention de la DRH par rapport à celle des managers dans le processus d’allocation des ressources humaines. 4. Permettre et faciliter l’intégration sociale

........................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .................................................

| |Sous le thème | |Projet de refonte des tableaux de bord dans l’optique de mise en place d’un outil décisionnel : cas de l’ONEP | | | |

gestion……………………………………………………...06 5. Les outils du contrôle de gestion………………………………………………..………..06 6.5. La comptabilité analytique………………………………………………………......07 6.6. La gestion budgétaire………………………………………………………………..08 6.7. Le tableau de bord… ………………………………………………………..………08 6.8. Le système d’information………………………………………………………..….08 CHAPITRE II : Le contrôle de gestion est un outil de prévision et de contrôle…...……..…10 1. Définition du budget………………………………………………………….…………..10

la performance que de partie prenantes : on parlera ainsi de performance économique, technique et sociale (humaine), etc. Chacun la construit en fonction des objectifs assignés à l’organisation. L’évaluation de la performance en entreprise s’effectuera au travers du système de contrôle de gestion par la mise en œuvre des outils et/ou méthodes suivants : la méthode ABC/ABM, le Tableau de Bord Prospectif et la prise en compte de l’immatériel et de l’humain. Dans ce présent document, nous développerons

coûts…………………………….. 41 Paragraphe 4 : Le contrôle budgétaire………………………….. 47 Section 2 : Le tableau de bord : condition nécessaire à la pertinence de la décision…………………………….. 53 Paragraphe 1 : Définitions et principes d’élaboration…………... 53 Mémoire fin d’études 2009/2010 2 Paragraphe 2 : Tableau de bord et indicateurs stratégiques et opérationnel……………………………………… 56 Chapitre III : Mise en place d’un tableau de bord synthétique pour TRAVEL LINK 67 Section I : Présentation et historique de TRAVEL

définit comme l’aptitude d’un individu à prendre des risques pour engager des capitaux dans une sorte d’aventure consistant à apporter quelque chose de neuf, de créatif. Ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses » _ Julien P.A. et M. Marchesnay. L’entreprenariat Ed Economica, 1996. L’économiste Australien Joseph SCHUMPETER_ théorie de l’évolution économique, 1911_ a montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il