Rapport Trésorerie Provinciale De Méknes

et leur atteinte est difficile à mesurer. L. Ravignon, l’améliration continue de la performance, Alpha Cen, 2003 F. Champagne, A.P cantandriopoulos, et al, Un cadre d’évaluation de la performance des systèmes de service de santé : modèle EGIPSS, rapport technique, 2004 4 3 17 2.2La performance, un concept contingent La mesure de la performance peut être abordée à travers différents modèles qui reflètent des points de vue légitimes. Le consensus sur le meilleur ensemble d'indicateurs est impossible

(DR2). Direction Régionale du Centre de KHOURIBGA (DR3). Direction Régionale du Centre Nord Ouest KENITRA (DR4). Direction Régionale du Centre FES (DR5). Direction Régionale du l’Orientale OUJDA (DR6). Direction Régionale du Centre Sud MEKNES (DR7). Direction des coordinations des Provinces sahariennes (DR8). Direction Régionale de l’Atlantique RABAT (DRC). LLLa direction régionale de TENSIFT (DR2) exerce son activité sur le territoire des provinces suivantes :

incontournable de pilotage à court terme. Au cœur de la gestion budgétaire, se trouve la procédure budgétaire, car le succès de la gestion budgétaire est tributaire de la manière dont les budgets sont élaborés. Nous nous proposons dans le présent rapport d’étudier la procédure budgétaire de l’ONEP. Cependant avant d’aborder ce thème, il convient d’abord de présenter l’entreprise. Chapitre préliminaire: Présentation de l’office nationale de l’eau potable Section I : l’O.N.E.P au Niveau National

secteur électrique Projet du parc éolien de Tanger Projet du parc éolien d'Essaouira RESSOURCES HUMAINES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 RESULTATS COMPTABLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 RAPPORT DES AUDITEURS EXTERNES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 ETATS COMPTABLES DE L’EXERCICE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 5 LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL L’année 2002 est tout d’abord marquée par le nouvel objectif de

indépendamment de l'activité exercée par chacun d'eux et leur importance au sein de l'entreprise ainsi que celles nouées avec les clients, les fournisseurs et ce monde extérieure en général. Dans un premier temps nous essayerons par ce modeste rapport de procéder à la présentation de, l’one, de la Direction Régional, Oujda et de l’unité d’accueil puis dans un deuxième temps,de traiter le thème choisi ‹‹Rapprochement bancaire›› de relater les étapes suivies depuis la comptabilisation des opérations

dictées par la communauté internationale et les différentes parties prenantes en matière de développement durable(DD). L’importance du sujet, nous a poussés à le traiter dans le cadre de notre projet de fin d’études. Ce présent rapport développera en détail cette question, en faite il est divisé en trois parties : Dans la première : il s’agit de présenter une image des PME au Maroc, leurs poids dans le tissu productif économique du Pays et leurs inégales répartitions géographiques

le design organisationnel en termes de gouvernance opérationnelle Nationale Humain, traduit des pour qui la déclinaison de choix le est contractualisation, de déblocage des fonds, de supervision et de maîtrise d’œuvre au profit des Comités Provinciaux ; • de cohérence globale, de convergence des programmes avec l’INDH et de pilotage du programme de lutte contre la précarité pour les Comités Régionaux. Nul doute que ces Comités, qui découlent de la philosophie d’agencement multidimensionnel et

la Trésorerie Paierie ainsi que de services extérieurs comprenant 16 services régionaux et 8 services provinciaux. L'implantation géographique de ces services extérieurs est donnée comme suit : Zone d'action Désignation du service AGADIR Service régional GUELMIM Service provincial OUARZAZATE Service provincial CASABLANCA Service régional FES Service régional KENITRA Service régional LAAYOUNE Service régional MARRAKECH Service régional ESSAOUIRA Service provincial MEKNES Service

Ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme) ainsi que l’ODCO peuvent également demander la tenue de l’assemblée générale seule habilitée à se prononcer sur toutes les questions concernant la coopérative. L’assemblée générale sert donc à : ¾ entendre le rapport moral et financier du conseil d’administration et celui du commissaire aux comptes sur le bilan et sur les comptes de l’exercice écoulé ; ¾ approuver, redresser ou rejeter les comptes annuels ; ¾ donner ou refuser le quitus aux administrateurs ; ¾

Ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme) ainsi que l’ODCO peuvent également demander la tenue de l’assemblée générale seule habilitée à se prononcer sur toutes les questions concernant la coopérative. L’assemblée générale sert donc à : entendre le rapport moral et financier du conseil d’administration et celui du commissaire aux comptes sur le bilan et sur les comptes de l’exercice écoulé ; approuver, redresser ou rejeter les comptes annuels ; donner ou refuser le quitus aux administrateurs ; approuver