Rapporte De Stage Darty

du Benchmarking dans l’Elaboration d’une Stratégie de Communication Commerciale Cas: AL BARAKA BANK Elaboré par: Mr CHIH MEHDI (Option marketing) Melle HARZALAOUI SARA (Option marketing) Encadrés par: Mr Abada Abed Al Hamid Mr Said Karim Date du Stage: Du 01 Mars au 30 Avril 2008-2009 Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes ayant contribué de prés ou de loin pour l’élaboration de ce travail. Notre profonde gratitude ira tout particulièrement aux personnes suivantes : Mr

RCS (les incapables ne peuvent pas). Ou encore pour les sociétés en commandite pour les commandités. Pour les autres cette condition n’est pas requise.  Faut-il avoir la capacité à contracter ? La capacité à contracter va s’apprécier par rapport au droit commun des contrats. Comme par exemple, concernant un mineur émancipé pour être commerçant il faut l’autorisation du Juge des tutelles ou du président du TGI par contre il a pleine capacité pour les actes de la vie civile et donc il peut

sociétés mais sans pouvoir les aborder toutes dans le détail car la tache serait irréalisable dans le cadre de ce cours. Notre seul objectif est de connaître de manière synthétique les principales formes de sociétés (dans la perspective de votre stage d’été). Une première distinction peut être faite entre les entreprises privées, contrôlées par des personnes privées (physiques ou morales) et les entreprises publiques contrôlées par l’Etat ou une collectivité locale. Les entreprises privées peuvent

principe de précaution, pour s'opposer à l'installation d'une antenne de radiotéléphonie ; Arrêté anti-coupures d'électricité – CAA Versailles 6 décembre 2004, Commune de Pierrefitte...  B. Des mesures de police administrative soumises à un rapport de proportionnalité Logique de l'adéquation de la mesure de police administrative à la gravité des troubles. CE 19 mai 1933, Benjamin – Annulation de l'arrêté municipal car l'éventualité de troubles « ne présentait pas un degré de gravité tel que

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

droits, les contrats, les infractions aux droits d’auteur. La Cour de Cassation avait également créé de toute pièce un droit extrapatrimonial, qu’on appelle le « droit moral » (= droit extrapatrimonial que l’auteur a sur son œuvre et qui ne se rapporte pas à une propriété). Exemple : droit à ce que le nom de l’auteur soit mentionné lorsque l’œuvre est exposée publiquement. On appelle cela le droit à la « paternité ». Cette loi est encore en vigueur : elle a été codifiée dans le Code de la Propriété

(1) les fonctions de l’entreprise : commerciale, production, approvisionnement et logistique, ressources humaines, financière ; (2) l’organisation interne de l’entreprise : configurations structurelles, mécanismes de communication, etc. ; (3) les rapports de l’entreprise avec son environnement : dynamique de l’entreprise, stratégie. L’économie de la firme, quant à elle, traite des questions posées par Coase : nature, existence, efficacité et mécanismes de coordination de la firme. Tel est l’objet

intéressée par mon expérience. Je suis un jeune diplômé d'une école de gestion (EDHIC). Brillant et ambitieux, je souhaite valoriser ma formation au sein d'une compagnie dynamique. Ma courte expérience professionnelle se caractérise par un stage réussi (six mois) à l'Abeille Assurances en qualité d'assistant commercial sur zone. Mon travail dans le département de Meurthe-et-Moselle a donné pleine satisfaction, mais les interrogations relevées sur la stratégie de cette entité régionale ne m'ont

facteurs d’une internationalisation réussie (chapitre 4). Une enquête réalisée sur plus de sept mille PME européennes sera analysée afin de déterminer la position de la petite et moyenne tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 entreprise par rapport à l’internationalisation. Puis un dérivé Probit sera utilisé dans le but de déterminer les principaux facteurs en corrélation et influant sur l’internationalisation. Enfin, une troisième partie déterminera les démarches stratégiques adaptées aux vues

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................