Rapprochement Bancaire En Agence Immobilière

La crise des subprimes (en anglais subprime mortgage crisis) est le déclencheur d'une crise financière mondiale qui a débuté en février 2007. Elle est considérée comme la crise bancaire la plus grave depuis la Grande Dépression de 1929[1] et entraîne depuis l'automne 2008 un bouleversement majeur du paysage bancaire international. Sommaire [masquer] • 1 Causes généralement invoquées • 2 Synthèse de la crise o 2.1 Un total de 500 milliards de perte et 300 milliards de recapitalisation o 2

Remerciements……………………………………………………………………….…………………….……...03 Introduction…………………………………………………………………………………………………..……..04 Partie 1 : Présentation générale de la AWB……………………………………………….…………06 A - Le secteur bancaire………………………………………………………………………….….…………...07 1- La banque……………………………………………………………………………..……07 2- Le secteur bancaire au Maroc…………………………………………………….09 3- La crise financière mondiale……………………………………………………….10 B - Présentation du groupe AWB ………………………………………………..…………………………13 1. A propos de AWB……………………………………………………………………

questions sur le fonctionnement du cabinet et même de proposer des solutions aux problèmes rencontrés. Après avoir présenté Allégeance consulting, nous verrons plus en détails le Traitement comptable par secteur d’activité (sociétés commerciales, immobilières et les professions libérales) ainsi que les missions que j’ai réalisées au cours de mon stage concernant les trois secteurs. Sommaire PARTIE I : Présentation du fiduciaire 1. Raison sociale

- Conseils économiques Rayonnement commercial : local Secteur économique : Expertise comptable Clients : - artisans - commerçants - restaurants - architectes - agences immobilières Le cabinet compte environ 250 clients. 2 [pic] FICHE D’IDENTITE Raison sociale : C.M.E (Coopérative Maritime Étaploise) Forme juridique : Société Coopérative

figures : Figure 1 : Fiche technique ; Figure 2 : liste des filiales ; Figure 3 : Répartition du capital ; Figure 4 : Organigramme agence AWB AZROU ; Figure 5 : Produits et services. Liste des abréviations : AIDA : Application informatique qui gère les opérations à AWB ; AWB : Attijariwafa Bank ; BCM : Banque Commerciale du Maroc ; CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CCP: Chargé de Clientèle Professionnelle; CRM: Customer Relationship Management; CTR: Caisse Centrale (intermédiaire

libéralisé la distribution de crédits et le contrôle des taux d'intérêt, déplaçant ainsi le centre de gravité de l'économie des Pouvoirs publics vers les marchés financiers. Mais elle s'est toujours accompagnée d'un encadrement strict des activités bancaires et d’une standardisation des opérations de marché. Il ne faudrait pas parler de dérégulation mais plutôt d’absence de régulation sur certains marchés, majoritairement ceux en pleine expansion et relativement récents, comme celui des CDOs où s'échangeaient

détenues par des fonds de LBO. Le marché du LBO se caractérise par sa sensibilité à la situation macro-économique, que cela soit l’aversion pour le risque, la pénurie de liquidités ou bien encore le resserrement de l’accès au financement de sources bancaires. Il a été particulièrement impacté par la crise de ces dernières années. Dans cette perspective, quelles sont les spécificités d’un montage d’une opération de LBO ? Tout au long de ce rapport, j’ai jugé utile de présenter en première partie l’organisme

5 PREMIERE PARTIE: GENERALITES SUR LE SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN ET PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK: 6 SECTION 1 : VUE D’ENSEMBLE SUR LE SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN 7 1. Cadre réglementaire : La nouvelle loi 34/03 7 1.1. Présentation générale : 7 1.2. Nouveaux dispositifs de la loi 34/03 : 8 2. Description du système bancaire marocain : 10 2.1. Le paysage bancaire marocain : 10 2.2. Les résultats du secteur bancaire à fin juin 2007 : 11 2.3. Le positionnement

fusion de la BNCI (Banque Nationale du Commerce et de l’Industrie) et du CNEP (Comptoir National d’Escompte de Paris) et fût privatisée en 1993. La compagnie Financière de Paribas est devenue Paribas en 1998 à la suite de l’absorption de la Compagnie Bancaire. En 1999, une bataille boursière oppose la BNP et la Société Générale pour la fusion avec Paribas. La réussite de l’opération de la BNP conduira à la création du groupe BNP Paribas. En 2005, BNP Paribas poursuit sa stratégie de croissance ciblée

d’assurance vie, représentant, dans leur ensemble, plus de 60% des cotisations (contre 40%, 10 ans plus tôt). Le rapprochement Allianz Dresdner avait, en son temps, constitué le coup d’envoi de grandes manœuvres européennes, à ramifications multiples au sein de l’Union Européenne. Les fusions BNP / Paribas et Crédit Agricole / Crédit Lyonnais avaient, quant à lui, consacré les rapprochements de très grands bancassureurs français. D’autres opérations significatives pourraient à nouveau s’annoncer sur