Rapprochement Bancaire Mission Interessante

Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie

Introduction Bank Al-Maghrib veille sur la stabilité du système bancaire. A cet effet, elle assure le contrôle des établissements de crédit et organismes assimilés et délivre les agréments et les autorisations nécessaires à l’activité de ces établissements. Elle édicte également les règles comptables et prudentielles les régissant, après avis du comité des établissements de crédit ou du conseil national de la comptabilité. Dans ce cadre, Bank Al-Maghrib surveille, sur base individuelle et consolidée

expliqués avec beaucoup de patience l’intérêt de leur secteur et tout l’enjeu qu’ils requièrent par cette coordination entre personnel, fournisseur et client. Grâce à la confiance que j’ai pu recevoir de leur part, j’ai pu être amené à effectuer des missions similaires à leur statut, ce qui m’a permit d’apprécié le métier et d’être beaucoup plus en confiance. Le déroulement de mon stage s’est déroulé dans de bonnes conditions : l’accueil chaleureux du personnel d’Impex m’ont permis de prendre

observation : Il est intéressant de réaliser que les sumériens et les italiens du Moyen-Age (incapables de lire l'écriture cunéiforme) ont adopté la même technique pour résoudre des problèmes de même nature.       Même si l'écriture en était à ses balbutiements, les comptes des tablettes sumériennes ont davantage une forme littéraire que mathématique.      La gestion et la centralisation du pouvoir financier : Les temples se transforment progressivement en organisations bancaires et financières tentaculaires

C’est ce qui l’a rend assez particulière et c’est cette particularité qui a fait que j’ai choisi ce stage, vu que c’est un stage d’Observation, description et analyse des liaisons interdépartementales de l’entreprise, j’ai trouvé qu’il était plus intéressant d’observer et de comprendre l’organisation en relation avec la société mère avec certaines conditions spécifiques en plus. Le rapport se décompose en deux chapitres. Le premier chapitre sera consacré à la présentation et la description de l’entreprise

influencent certainement le déroulement de la mission de l’auditeur, les Régies Communales exercent des activités complexes aussi bien à l’amont (investissement, financement, approvisionnement et stockage ) qu’à l’aval (distribution, entretien et maintenance, gestion des relations Régie– 2 usagers et tiers au service). Ces activités ne sont pas exemptes de risques et de spécificités qui leurs sont propres. Tout auditeur appelé à réaliser une nouvelle mission est tenu de consacrer beaucoup de temps

différents secteurs ; la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, une sophistication incessante des produits financiers, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... Le système bancaire international se trouve situé au coeur de ces mutations. Il est au centre des circuits et mécanismes financiers, il représente le partenaire officiel et habituel des acteurs économiques des différents Etats et il est quotidiennement confronté à la

Générale…………………………………………………………………….77 Bibliographie……………………………………………………………………………..78 Annexes………………………………………………………………………………….80 Page | 6 ___________________________________________ risque opérationnel dans les banques INTRODUCTION GENERALE Les métiers bancaires, qu’il s’agisse des activités de banques commerciales ou des activités de banques de marché, sont générateurs de risques variés, lesquels sont aujourd’hui particulièrement aigus, en raison des transformations qui ont affecté l’économie financière

( Chapitre 1 : Les Stratégies Marketing ( Segmentation et politique marketing 1- La segmentation en marketing bancaire I- Le concept de segmentation en marketing bancaire II- Les critères de segmentation 2 La politique marketing dans le domaine bancaire o La politique de produit o La politique de prix o La politique de distribution o La politique de communication

peut être utilement rapproché de son chiffre d’affaire. L’examen des remises et des chèques tirés par l’entreprise permet de se faire une idée de la clientèle et des fournisseurs et de leur habitude de règlement, ce qui peut constituer un indice intéressant pour l’appréciation en fonds de roulement (BFR). (La clientèle en question est elle en position, les délais par rapport à ses fournisseurs, présente t elle de par sa médiocre qualité un risque particulier). Enfin le banquier est éventuellement