Rationalisation Panel Fournisseur

6330 26 29 59 61 1.1 3.4 8.7 0.4 61.5 68.7 90.2 124.5 12.5 17.3 32.1 13.6 8.9 7.0 8.8 6.5 0.3 0.0 1.2 5.1 Environnement micro-économique Intrants Education pop. active (nbre moyen éduc, sect. manufact.) Main-d'oeuvre excédentaire, % Disponibilité fournisseurs (pour intrants principaux), moy. Stock inventaires principaux intrants (jours production) R&D (% ventes) Gouvernance 2 Lutte contre la corruption 2 Primauté du droit 2 Stabilité politique Nbre visites par représ. officiels, moyenne par an % temps

1 - Contexte et problématique de la mutualisation 6 1.1.2 - Définition de la mutualisation 8 1.2 - L’apparition de plusieurs types de mutualisation 14 1.2.1 - Les critères d’analyse permettant une classification 14 1.2.2 - Panel des communautés étudiées 20 1.2.3 - Trois catégories de territoires pour trois types de mutualisation 23 II - La mutualisation : facteur d’intégration territoriale et humaine 33 2.1 - Le renforcement des liens entre communes et communauté

relations avec ses fournisseurs 47 3.2 SRM et innovation : perspectives pour la fonction achats 50 3.2.1 Le SRM 51 3.2.2 Panorama des solutions SRM disponibles sur le marché 53 3.2.3 Les enjeux du SRM 56 CONCLUSION 61 BIBLIOGRAPHIE 63 LES ANNEXES 64 INTRODUCTION La fonction achats est passée en vingt ans d’une démarche administrative à une mission stratégique. Les bases des relations « clients fournisseurs » ont considérablement

un aperçu des priorités de ces professionnels pour se démarquer sur leur marché. 1 La loi Galland, ou loi sur la loyauté et l’équilibre des relations commerciales, a pour but de réglementer les relations entre la grande distribution et ses fournisseurs. 2 Chiffres ACNielson. -2- 1. Le marché de la grande distribution agroalimentaire 1.1 Caractéristiques de la grande distribution française - Historique La grande distribution est née en France dans les années 50. En 1949, Edouard Leclerc

et de contrôle des risques Danone conduit une politique active de gestion des risques visant à assurer au mieux la défense de son patrimoine et de celui de ses actionnaires et à respecter l’intérêt de ses salariés, consommateurs, clients, fournisseurs, de l’environnement et de ses autres parties prenantes. Depuis 2002, le Groupe a mis en place un système global d’identification des risques (avec une méthodologie spécifique nommée “Vestalis”) au travers d’une cartographie des risques majeurs

frais de prospection, de livraison. Parallèlement, il fait bénéficier le détaillant de prix plus attractifs grâce à sa capacité de commande, fractionne la marchandise en quantités adaptées pour celui-ci, joue le rôle d’acheteur, prospectant les fournisseurs et offrant un assortiment de produits que le détaillant isolé ne pourrait constituer, allège les tâches administratives du détaillant. Le rôle des détaillants est de vendre directement les produits aux particuliers. Les consommateurs recherchent

(barrières à l’entrée) à cause des lourds investissements matériels et immatériels nécessaires à la survie de l’activité. Tout d’abord, certaines matières très plébiscitées (telle que le lycra) ne sont accessibles que par l’intermédiaire de peu de fournisseurs. De même, les distributeurs possèdent un pouvoir de négociation important. De plus, la lingerie nécessite beaucoup de créativité tant sur le plan esthétique que sur les procédés de fabrication. En effet, il s’agit d’un métier à forts technicité

consiste en effet à repérer et à préempter rapidement des opportunités. Cet état d'esprit l'oblige à se mettre hors de son cadre habituel d'évolution, à se marginaliser et à s'exposer aux « représailles » des acteurs établis : clients, concurrents, fournisseurs… Un entrepreneur doit en effet dans un premier temps, inverser une norme socioéconomique dominante, se comporter en "déviant" ou "subversif" avant de « réintégrer l'ordre » une fois le projet imposé à l'environnement en place. Vivre une situation

la nutrition infantile et de la nutrition médicale, une grande partie des produits sont commercialisés au travers des canaux plus spécialisés tels que des hôpitaux, des cliniques et des pharmacies. Le Groupe mène une politique constante de rationalisation de ses flux logistiques pour accroître la qualité de service tout en réduisant ses coûts. Cette politique s’articule autour d’une réflexion permanente sur les schémas organisationnels, notamment au travers d’une externalisation de sa distribution

alors une configuration centralisée que l’on appelle l’organisation entrepreneuriale. 2 L’organisation mécaniste (bureaucratie industrielle) Typique des grandes entreprises. fig52. Dans ce cas la technostructure exerce une force en faveur de la rationalisation à travers la standardisation des procédés de travail. Ex : la poste, constructeur automobile, prisons etc… 3 L’organisation divisionnalisée (diversité des marchés) Elle est constituée d’unités définies sur la base de produits ou de marchés (contrôlés