Rationalisation Panel Fournisseur

management ➢ Chaine logistique La logistique  La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût. Non seulement les flux de produits, mais aussi les flux d’information associés aux flux physiques, depuis le fournisseur initial jusqu’au client final. Elle permet l’adéquation entre une demande et une offre, ainsi qu’une meilleure rentabilité des investissements. La logistique représente donc l'ensemble des activités qui permettent de mettre à disposition la bonne

personnel au strict minimum Mix Produit Rendre le consommateur commercial Vente en gros Parrainage Distribution Jouer sur le volume Comment mener une stratégie low cost? Communication Communiquer sur le prix Renforcer les liens avec les fournisseurs Racheter des entreprises Acheter en masse Faire la chasse aux gaspillages Optimiser la gestion du personnel Organisation et entreprise Achat groupé Décaler les coûts cachés vers le consommateur S’implanter dans les zones moins chères

lutte contre l’obésité les rendant plus soucieux de la santé de leur progéniture. Les enfants et les adolescents font plus attention à leur ligne et manifestent plus d’intérêt à l’égard des discours relatifs à l’équilibre alimentaire. Depuis 2003, les panels révèlent qu’ils consomment moins de boissons sucrées et plus d’eaux minérales, moins de confiseries et plus de biscuits 2. Les parents se montrent également plus rigoureux au niveau des dépenses alimentaires pour préserver des budgets loisirs et communications

lutte contre l’obésité les rendant plus soucieux de la santé de leur progéniture. Les enfants et les adolescents font plus attention à leur ligne et manifestent plus d’intérêt à l’égard des discours relatifs à l’équilibre alimentaire. Depuis 2003, les panels révèlent qu’ils consomment moins de boissons sucrées et plus d’eaux minérales, moins de confiseries et plus de biscuits 2. Les parents se montrent également plus rigoureux au niveau des dépenses alimentaires pour préserver des budgets loisirs et communications

réussite à cette édition 2004. RACHID TALBI EL ALAMI 3 PROGRAMME DES CONFERENCES 4 PROGRAMME DES CONFERENCES TENUES EN MARGE DU QUATRIEME SALON INTERNATIONAL DE LA FRANCHISE ET DU COMMERCE EN RESEAU JEUDI 27 MAI 2004 15h30-16h30 PANEL I : Opportunités d’investissements dans le domaine de la Franchise. Animateur : Monsieur Aziz BOUAZZAOUI, Directeur de l’Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale. Ø Protection de la marque dans le domaine de la franchise : Madame

éliminé du réseau. 3. Evaluation du circuit de distribution : ➢ Un producteur doit pouvoir évaluer le taux de présence de ses produits dans les points de vente, ainsi que celui de ses concurrents. Ces informations sont données par le panels de détaillants de Nielsen sous forme de deux indices appelés : Distribution numérique ou Disponibilité Numérique (DN) Distribution Valeur ou Disponibilité Valeur (DV) a- Distribution numérique ou Disponibilité Numérique

connu un développement plus précoce. Les grands industriels ont, dès le début du siècle, conçu le projet de favoriser la mentalité consumériste correspondant au dispositif industriel de masse peu adapté à des besoins plus individualisés. Mais la rationalisation d'une telle démarche n'en était qu'à ses débuts et il lui manquait l'intégration au processus général du marché que lui apportera le marketing. Cependant le concept de marketing est surtout né de l'idée de placer le consommateur au centre des

connu un développement plus précoce. Les grands industriels ont, dès le début du siècle, conçu le projet de favoriser la mentalité consumériste correspondant au dispositif industriel de masse peu adapté à des besoins plus individualisés. Mais la rationalisation d'une telle démarche n'en était qu'à ses débuts et il lui manquait l'intégration au processus général du marché que lui apportera le marketing. Cependant le concept de marketing est surtout né de l'idée de placer le consommateur au centre des

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

III.1.b Approvisionnement : problème de sourcing III.1.c Les limites du fonctionnement en synchrone ℘ ℘ Des conditions restrictives d’application du modèle Une relation de dépendance trop forte entre le fournisseur et l’entreprise III.2 Perspectives futures III.2.a Du côté des fournisseurs : III.2.b Du côté des constructeurs et de leur réseau de distribution : ℘ ℘ Des voitures qui se ressemblent Amélioration des délais de livraison ? 77 77 76 76 77 CONCLUSION REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES