Rationalisation Panel Fournisseur

l’évolution de l’environnement de l’entreprise. Le « BIS » (Business Intelligence système), qui permet d’être « Branché sur l’immédiat », attentif aux signaux informant sur les tendances de l’évolutions des marchés, en utilisant des banques de données, des panels ..). La réactique, qui permet, grâce à des remontées d’informations en provenance du marché, d’ajouter au mieux l’offre de l’entreprise à la demande. B- Extension du champ du Marketing : Il y a quelques années, seules les entreprises industrielles

absorbées par les augmentations de loyers (Fack, G., 2005, Pourquoi les ménages à bas revenus paient-ils des loyers de plus en plus élevés ? L’incidence des aides au logement en France [1973-2002], Economie et statistique, 381-382). Une autre étude en panel montre qu’en cas de changement de locataire, l’augmentation des loyers des logements nouvellement aidés est supérieure à celle des logements bénéficiant déjà d’une aide. Au bout de quelques années, les loyers des logements non aidés tendent par ailleurs

vers l’acquéreur (rupture des avantages acquis ou contrats implicites) - des consommateurs (dégradation de la qualité du produit et/ou augmentation des prix), des clients (exemple : vente à la découpe d’un parc locatif), des sous-traitants ou des fournisseurs (pression résultant de la création d’une situation dominante) vers l’acquéreur 9 10 Ce fut le cas notamment de Bouygues acquérant le groupe Drouot pour le revendre à Axa en 1983. Plus récemment le groupe automobile Fiat a vendu en 2003

troisième hypothèse, celle de libre entrée et sortie indique qu’il n’y a pas ce coût particulier qui rende difficile pour une nouvelle entreprise l’entrée sur un marché. Ce qui laisse sous entendre que les acheteurs peuvent facilement passer d’un fournisseur à un autre. Cette hypothèse est essentielle pour que la concurrence pure soit vérifiée. Cependant dans le cas du mécénat cela est moins évident, nous verrons que l’évolution des lois fait tout pour s’en rapprocher. * La transparence des marchés

la consommation. Les principaux outils d’étude de conjoncture sont les indices précurseurs (mise en chantier de bâtiments par exemple) et les enquêtes de conjoncture. Elles sont complétées par des études sectorielles : études de marché, suivi d’un panel de consommateurs, mise en place d’un marché-test, … Il faut également tenir les réactions des clients et des concurrents aux actions commerciales de l’entreprise : - impact de la publicité, - élasticité par rapport aux variations de prix, … Ainsi,

Anticiper la demande : prévoir le type et les volumes de consommation 107 108 108 110 112 VIII TABLE DES MATIÈRES Se renseigner sur l’existant Apprendre des autres : le benchmarking Faire de la recherche documentaire S’abonner à des panels Consulter les baromètres Concevoir l’étude Le questionnement direct du public donnera-t-il des résultats fiables ? Cherche-t-on à comprendre le sens ? Doit-on contrôler l’environnement au cours de la collecte ? Faut-il calculer les erreurs de

produits à la demande du consommateur et au marché. Les produits étaient désormais dictés par le marché avec des inputs marketing fournis à la R & D avant de tenir compte des contraintes techniques. Cela se traduisit par des tests de design auprès de panels dans les centres commerciaux, des retours terrain, l’embauche de designers et d’ergonomes. La plupart des produits furent repensés en fonction des segments de marché, ont vu différents niveaux de fonctionnalités intégrés en fonction du prix, du canal

pratiques créatives dans des domaines diversifiés. Les pays ont des traditions et des interprétations du design variables. Ainsi, la tradition anglo-saxonne est celle des Arts & Crafts, tandis que le design allemand est plutôt tourné vers la rationalisation et la standardisation. L’approche Art Déco française s’oppose également à la forte dimension sociale des pays scandinaves. Au-delà de ces différences nationales, il n’existe pas toujours de discours partagé sur le design au sein-même de chacun

........................................................... 176 6.4 Intermédiaires du commerce du thé ............................................................................................ 179 7.1 Types de services proposés par les fournisseurs de services de règlement des différends en ligne ................................................................................................................ 197 7.2 L’éventail des processus de règlement des différends .................

un outil marketing puissant si une entreprise veut rester concurrentielle. Il a déjà été remarqué avec les normes ISO 9000 que les entreprises donnent elles-mêmes le ton. En effet, une entreprise certifiées ISO 9000 aura tendance à exiger de ses fournisseurs et prestataires de services qu’ils soient également certifiés. Il est très probable que le même processus intervienne avec les normes ISO 14000. Au plan interne, les avantages ne sont pas moins négligeables. Tous génèrent des gains financiers