RCB

RACK-20GT/SW RACK-21 RACK-27S RACK-33 RACK-42 RACK-42S RACK-6W RACK-6WP RAPPORT-337 RAPTOR-12MK2 RAPTOR-15MK2 RAPTOR-6 RBC-1AA RBT-1516TB RBT-95 RBT-95SQ RC-121/SW RC-131/SW RC-132/SW RC-133/SW RC-134/SW RC-84W RC-87 RC-88 RC-89 RCB-2HE/SW RCB-3HE/SW RCB-870 RCB-881 RCB-882 N 0,05€ 0,05€ 0,36€ 0,36€ N 0,36€ N 0,36€ 0,36€ 0,36€ 0,36€ 0,36€ 0,10€ 0,10€ 0,10€ 0,10€ 0,10€ 0,10€ 0,36€ 0,36€ 0,36€ 0,10€ 0,10€ * 0,10€ * 0,10€ 0,10€ 0,10€ 0,10€ N 0,36€ N 0,50€ 0,50€ 0,50€ 0,50€ 0,50€ 0,50€ 0,50€ 0,50€

A – Les expériences antérieures à la LOLF du 1er août 2001 1 Au niveau étatique Tentatives de réformes dont la RCB (Rationalisation des Choix Budgétaires), réforme inspirée des Etats-Unis dans les années 1960, d’une expérience au sein du département de la Défense faite par Robert MAC NAMARA qui a créé le PPBS (Planning Programming and Budgeting System) qui a inspiré la RCB. La RCB partait de l’idée que les budgets publics devaient être discutés au stade de leur élaboration en termes d’objectifs

» (Décret du 18 novembre 1998). En ce sens, la démarche d'évaluation n'est pas nouvelle : dès 1968 a été mise en œuvre au sein de certains ministères et services administratifs de l'État (Education nationale, Défense et Équipement) la méthode dite RCB (Rationalisation des choix budgétaires) inspirée de l'expérience du ministère de la Défense américain (le Pentagone) de la méthode dite PPBS (Planning pmgramming budgeting system), mais méthode abandonnée au milieu des années 1980. En 1983, a été crée

publiques, pour cela la RCB propose une nouvelle méthode d’évaluation des crédits en 3 temps : - une définition précise des objectifs que doit atteindre l’administration avec une re détermination chaque année de ces objectifs - la détermination d’un ensemble de programmes publics afin d’atteindre ces objectifs - la sélection par l’administration des programmes les plus rentables c’est-à-dire que l’administration s’adonne à une vraie méthode coût/avantage. Cette RCB prévoit aussi, après l’exécution

agents concernés, se profile un changement de la représentation du rôle de l’Etat et de son mode de fonctionnement. L’idée d’utiliser dans les services publics les méthodes du secteur privé n’est pas nouvelle. Dans les années 60 avec l’arrivée de la RCB venue des Etats Unis a bouleversé a fait fureur dans les grands corps techniques de l’Etat en particulier chez les ingénieurs des Ponts et de l’Armement. « Il s’agissait d’un vaste ensemble regroupant, dans un cadre démarqué des systèmes de planification

Compagnies importantes en Roumanie http://www.major-companies.ro/ Office National du Registre de Commerce http://www.onrc.ccir.ro/romana/homer.htm Association Nationale des Organisateurs des Conférences et des Expositions http://www.rotravel.com/rcb/ Bourse Roumaine de Marchandises http://www.brm.ro/ Bourse RASDAQ http://www.rasd.ro/index.html Le portail des affaires - business.ro http://www.business.ro/ Affaires Online http://www.afacerionline.com/ Tourisme en Roumanie Site oficiel

l’ancien seul le plafond des programmes est souple, après 2 ans seul le plafond général reste inchangé. Le budget général contient 39 missions, 130 programmes, 600 actions et 1000 indications d’objectifs. De plus la mise en place d’une technique la RCB (rationalisation des choix budgétaires) qui maximise l’objectif sous la contrainte des couts avec une analyse cout-avantage (ACA) procède en 6 phases idéales : -détermination des objectifs -moyens mis en œuvre -liaison moyens et objectifs avec leur

définit comme la différence de signal entre les deux régions. Le rapport contraste sur bruit est défini par : Master 2 Recherche - PPI 2003-2004 18 Emmanuel Barbier RCB = Signal1 − Signal2 = RSB1 − RSB2 Bruit Si on considère un bruit gaussien, la probabilité que deux tissus soient différents si le RCB vaut 2 2 est de 95% et si RCB vaut 3 2 de 99%. Master 2 Recherche - PPI 2003-2004 19 Emmanuel Barbier 2 TRANSFORMEE DE FOURIER CONTINUE Cette opération mathématique bijective est fondamentale

(Logigramme) 33 7. PROCESSUS et ses composants 34 7. PROCESSUS Management Définition et éploiement de la Strat D égie (Revue Direction) Gestion de la satisfaction du Client Mesure et Amélioration Meulage des Rails Realisation C L I E N T RCB Soudure Traitement des commandes Contrôle Transport Pose et d épose C L I E N T Manutention Support Maintenance Achat Formation Gestion de stock 35 GESTION DE LA QUALITE 36 1. GESTION DE LA QUALITE Composante du management d ’un organisme

ils concernent aussi les ressources humaines, les moyens législatifs et réglementaires. Dans tous les cas, ils doivent être efficaces et pas du tout onéreux. C’est par son aspect de détermination des instruments de financement des objectifs que la RCB est aussi considérée comme un moyen d’évaluation des ressources. - la confrontation des objectifs aux moyens : elle facilite la détermination des programmes. La deuxième phase, appelée programming, commence par la détermination des programmes