Recherche et développement

1.3.3 Plan d’actions p. 24 2. Production – Logistique – R&D p. 25 2.1. Installations et équipements p. 25 2.2. Production p. 26 2.3. Recherche p.27 3. RH – Organisation – Juridique p. 30 3.1. Aspects juridiques p. 30 3.2. Equipe de Direction p. 31 3.3. Management et Ressources Humaines p. 34

peuvent influencer l’entreprise. 2° Les principaux éléments du modèle PESTEL Politique: Politique du pays, fiscal, monétaire… Economique: Chômage, change, inflation… Socioculturelle: Démographie, éducation, mode de vie… Technologie: recherche et développement, brevet… Environnemental: Obligation en terme d’environnement… Légal: Législation en droit du travail, droit concurrence… II. L’analyse du marché de l’entreprise A) La connaissance du marché 1° La notion de marché a) La définition

façon, nous veillons à ce que chaque collaborateur puisse développer son potentiel individuel et s’épanouir dans ses responsabilités professionnelles. L'innovation Nous marions recherche et marketing, sensibilité et rigueur, expertise et intuition, expérience et créativité. Nous investissons particulièrement dans la recherche fondamentale pour anticiper la cosmétique de demain. Fait and chiffre Profil du groupe - 1 siècle d'expertise cosmétique - Chiffre d'affaires consolidé : 17,5 milliards d'euros

relativement aux techniques de travail dans ce domaine. Ces programmes leurs permettent de maitriser les techniques de nettoyage. 2. Investissement dans un programme de recherche & développement Engage des fonds pour la recherche et le développement Propré-Net investit des fonds dans des programmes de recherche et développement pour améliorer le niveau de ses produits, de son équipement et de leurs techniques de travail en plus de donner de la formation à ses employés. Tout ceci fait de Propré-Net

R&D, la demande était plutôt faible. Il nous aura fallu quelques trimestres pour comprendre que nous devions changer de stratégie. Nous avons donc décidé de changer de stratégie et de consacrer plus de moyens en dépenses de publicité et en recherche et développement. De ce fait la demande clients a augmenté puisque notre produit était mieux connu du public. Construire notre stratégie marketing sur l’innovation nous aura donc permis de stimuler certaines opportunités pour Cafénaut puisque la demande

ménopause, d’ostéoporose, contraception, fertilitéet pour les cancers féminin. De 1999 à nos jours cette société a investis plus de 40 millions d’euros dans la recherche car l’axe central de cette firme demeure l’innovation. Cependant depuis 2010 Mithra Pharmaceuticals cèdent l’ensemble des projets de recherche et développement à Uteron Pharma (filiale de notre firme). La devise de cette spin-off : " Ce qui fait la réalité d'une idée, c'est l'histoire qu'elle crée... " Technique de management :

nouveau marché : marché minceur Création d’une nouvelle gamme (Tagliatelles hyperproteiné, Pâte océane, Tagliatelles protide) Marché ciblé : régime amaigrissant 2. Identifier les opportunités et menaces commerciales Opportunités Menaces Développement de différentes sortes de régime (de plus en plus de régime protéiné) Consommation importante de pâtes (11 kg/An/habitant) Marché stable Marché en phase de maturité Meilleure image et notoriété sur le produit pâte (apport nutritionnel, diététique

travail aux évolutions du marché. Ses objectifs d’intimité clients et de différenciation étant atteints, BI ne souhaite pas perdre de temps et laisser ses concurrents prendre l’avantage au niveau de leur stratégie. L’étude réalisée porte sur le développement de l’entreprise Beauvais International, sur sa stratégie Opérationnelle et son avenir. Dans ce contexte concurrentiel, comment Beauvais International peut toucher une plus large cible de clients, améliorer sa stratégie tout en gardant sa faculté

....................................................................................... 3 Figure 3: Oasis (Faurecia) ......................................................................................................... 5 Figure 4: Recherche & Développement ..................................................................................... 5 Figure 5: Nouvelle Carrosserie en Composite (diminution Conso. CO²) ..................................... 6 Figure 6: Normes & Reglementations ....

Paiement des clients Exemple d’une entreprise commerciale Philippe Mercier – ECD 1ère année Chapitre 2 : les différentes fonctions dans l’entreprise 1 • L’organisation administrative 2 • L’organisation commerciale 3 • La fonction production / recherche 4 • La gestion des achats et de la logistique 5 • La gestion des ressources humaines 6 • La gestion comptable et financière 7 • La gestion de la qualité et de la maintenance Philippe Mercier – ECD 1ère année 1 • L’organisation administrative