Recommandation Fnac

hypothèses 2.2 Méthode, Echantillon et Représentativité 2.3 Analyse des résultats obtenus 2.4 Analyse du Focus Group 28 29 30 32 44 CHAPITRE 3: IMPLICATIONS BUSINESS 3.1 Confrontation des résultats et de la Revue de la Littérature 3.2 Recommandations managériales 3.3 Les cabinets spécialisés en marketing sonore CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Annexe 1 : Questionnaire Annexe 2 : Retranscription Focus Group Annexe 3 : Graphiques et tableaux SPSS 44 47 47 48 49 51 53 56 68 75 1 AVANT-PROPOS

Processus de management du changement IV. EVALUATION DE LA STRATEGIE ET DU MANAGMENT DE BUT SA p.45 A. Perspectives de développement à long terme B. Bilan des réussites et échecs de l’entreprise C. Les problèmes en suspens et nos recommandations CONCLUSION p.57 BIBLIOGRAPHIE p.58 ANNEXES p.59 INTRODUCTION : Devancé par Conforama, talonné par Ikéa, But se cherche … But était une enseigne vieillissante mais son rachat par Kingfisher a

permettant d’ouvrir les portes de cet univers en pleine expansion. Mon stage en alternance, au sein du service communication de la société Point S France, m’a permis d’avoir une vision concrète sur ma problématique. J’espère pouvoir apporter mes recommandations et mes idées à l’entreprise. Avant de rentrer dans le cœur du sujet, je vais être amené à étudier la société et son environnement. Je mettrai en évidence l’historique du réseau Point S et son activité, tout en m’efforçant d’orienter cette

 PRESSE  ASUS   1.  PAR  CONCURRENT   2.ENTRE  CONCURRENTS   3.  LA  GUERRE  DES  BREVETS   20   20   26   32   42   46   48   48   IV-­‐  PREVISIONS  ET  RECOMMANDATIONS  DES  MOUVEMENTS  CONCURRENTIELS  A  VENIR   PAR  CONCURRENT   50   1.  APPLE   2.  SAMSUNG   1.  APPLE   2.  SAMSUNG   3.  ASUS   50   50   51   51   52  

................... 27 IV Le retour d’un expatrié, avec le cas du Québec .......................................... 29 1. Gérer un retour en France .................................................................................. 29 V Les recommandations pour la partie II ......................................................... 31 3 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble de l’équipe pédagogique de l’Ecole de Management Leonard de Vinci pour m’avoir permis d’approfondir

quantitatives, on parle de panels lorsque ces études sont répétées dans le temps. On retrouve le chargé d’études qui définit le problème, choisit la méthode, suit l’étude puis l’analyse, rédige et présente le rapport, il ne doit pas faire de recommandations. Autour de ces chargés d’études, on a des responsables de terrain, des sociologues, des psychologues,…. Dans l’agence de communication on a énormément de métiers différents : créatifs, designers, réalisateurs de film publicitaires,…. On a également

dernières années. • Finaref : filiale de Sofinco, Groupe Crédit Agricole Pionnière de la vente à distance de produits financiers, Finaref est depuis près de 40 ans l’alliée des plus grandes enseignes de distribution (Redcats-La Redoute, la Fnac, le Printemps, le Club Méditerranée, Surcouf, Téléshopping, La Maison de Valérie, GO Sport...) et partenaire de sociétés financières pour ses produits d’assurance (Sofinco, Agos, Ribank, Finconsum, Credibom...). Finaref en 2007, c’est un encours total

(PC) TVIP TV : TF1 Fournisseurs accès Internet ARTE France TV ORANGE FREE NEUF Alice Groupe Canal+ Zooloo Kids Distribution Plateformes VoD Indépendants : Glowria, Vodéo, etc.. NUMERICABLE Distributeurs Virgin, Fnac, Darty, Carrefour Opérateurs Tel mobile : SFR, BOUYGUES Équipements Apple (iPod , Apple tv) Sony (PSP) Archos Microsoft ( Xbox) Technologie Alcatel NetGem NB : les acteurs mentionnés sont positionnés en fonction de leur place d’origine

réparation adéquate 108 A) Obstacles procéduraux, inefficacité et impuissance de la justice 108 B) La protection des consommateurs : une avenue supplémentaire de justice économique, sociale et culturelle? 114 Chapitre 5. Conclusions et recommandations 120 5.1 Progrès globaux dans la réalisation des DESC, persistance des inégalités 122 5.2 Obstacles normatifs et besoins de réformes 123 5.3 Efforts administratifs 125 5.4 Obstacles institutionnels et procéduraux 126 5.5 Obstacles de

Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange