Recommandation Fnac

de marché sont en constante évolution, les entreprises comme Wonderbox ont attirés leurs clients grâce au concept original de coffret cadeau et un réseau de distribution original (grande surface et magasins spécialisés en produits culturels comme la FNAC). Même si à la base le concept de coffret cadeau est surtout d’offrir des prestations originales comme un baptême en parachute ou un séjour en chambre d’hôte, certains coffrets s’orientent désormais vers les séjours haut de gamme. Les tours opérateurs

domaine là ou très peu. Il faudrait donc améliorer le site de vente en ligne en le mettant en corrélation avec le site institutionnelle. Nous avons d’ores et déjà d’autres exemples de boutiques qui ont rejoint cet univers de la vente en ligne, carrefour, fnac. Pour l’instant les magasins de vêtements ne sont pas encore installés sur cette vague là. Mango pourrait donc profiter de cette niche pour développer un site attractif et animé de vente en ligne. Le moyens fournis par Internet sont considérables,

en matière de service pour satisfaire des Internautes exigeants. Forts de leurs expériences à succèset du recul dont ils disposent à présent. des prestataires logistiques, des Pure Players et des Consultants vous font par de leurs principales recommandations ... Eire réaciü flex' Tout va vite dans le e-commerce, d'où la nécessité d'adapter en permanence les schémas, les processus et les hommes, Pour Eric Sarrat, PDG de GT Logistics. la reprise de L4 Logistics début 2009 qui a propulsé cette société

et donné par l’acheteur. Le troisième P de la Place (Distribution) est aussi marqué par l'évolution participative puisque la distribution en ligne ne cesse de croître permettant ainsi à des méthodes alternatives (vente de produits d'occasion, recommandations d'experts amateurs - PriceMinister et Wengo). L’acheteur a maintenant aussi le choix du lieu de vente : plateforme de vente, magasin spécialisé, site de l’artiste, etc. Le quatrième P de la Promotion (Communication) est révélateur de l’évolution

professionnalisée, structurée, souvent confiée à des prestataires spécialisés dans le marketing opérationnel et communication promotionnelle Web = un support de comm particulièrement adapté à la promotion des ventes (jeux concours et baisses de prix), ex : fnac moins cher sur le web Danger : ne pas en abuser en fréquence et en importance car le consommateur risque de se demander pourquoi le prix n’est pas toujours plus bas ! | |Consommateur |Distributeur

diminutif de Mars & Murrie, dont on a retenu les initiales. * Le nom géographique : Vittel, Mont Blanc, Fidji, Tahiti, Evian * Le sigle : SNCF, TGV, BNP, LCL, BMW, EDF….avec les initiales des mots constitutifs de la marque. * L’acronyme : FNAC, ASICS, FIAT…qui ont pour origine un sigle, mais se prononce comme un mot ordinaire. * Le Chiffre : La bière 1664, Le parfum N°5, l’automobile 207,… * Le monogramme : Les 2 C entrelacés de Coco Chanel, LV de Louis Vuitton, YSL (Yves Saint

Statistiques descriptives : fréquence, mode, moyenne   Statistiques analytique : coefficient de coréllation et les tests.    E­ CONCLUSION :    Utiliser les camemberts, tableaux double entrée, etc…  Indiquer les limites et les tests à conduire.  Etre ferme dans les recommandations.            24  OUTILS DU MARKETING :  COURS 5 : LA MARQUE :    A­ DEFINITION :    Pour le consommateur, la marque est une liaison entre le cœur et la raison. Il souhaite la voir  évoluer comme lui et il la compare a ses concurrents.    Pour le producteur

fonctions, départements, divisions, etc… Face à cette situation, un travail ardu de segmentation stratégique se révèle indispensable. Ce concept de segmentation stratégique a été développé au sein de General Electric en 1970, suite aux recommandations du Cabinet McKinsey aux dirigeants de l'entreprise. Il s'agissait de découper les activités de General Electric en unités autonomes. Aussi l'entreprise a‐t‐elle divisé son organisation en centres de profit, unités autonomes susceptibles d'être

présentation 2. Création de trames de prospection 3. Élaboration d’un fichier clients et gestion Page 38 Page 38 Page 38 Page 39 Page 40 Page 40 Page 40 Page 41 Page 7 4. Suivi du portefeuille clients 5. Suivi des projets, élaborations et recommandations stratégiques, formalisation des offres 6. Création de bons de commande 7. Conseils et analyse de l’agence a) Création et mise en place d’un set de table « publicitaire » b) Création et mise en place d’un chéquier de réduction c) Création du pôle

an chez CORANIA …….…. p.16III - ANALYSE INTERNE, DIAGNOSTIC ET SCENARIOS POUR LA MISE EN ŒUVRE Maîtrise des processus spécifiques nécessaires pour maitriser les compétences…………………...……………… p.17 Recommandations pour la mise en œuvre du projet……………………………………………………………….. p.19 Chiffrage du scénario final : L’île aux parfums…………………………………………………………...……….. p.23IV - AUTO-EVALUATION INDIVIDUELLE DE LA MISSION Évaluations