Recommandation Marketing Strategique Et Opérationnel

7 après (la bulle internet) L’importance des TIC Les technologies de l’information en tant que créateur d’opportunités  Des entreprises ont pu conquérir de nouveaux marchés grâce aux TIC.  D’autres ont pu créer un avantage concurrentiel stratégique. L’importance des TIC Ces deux volets ont permis TIC d’être le domaine qui connait la plus grande croissance dans les entreprises:  En 2010 3400 milliards de $ ont été dépensés en TI par les entreprises du monde.  L’investissement en TIC

revenu ; nous avons porté notre réflexion sur : « Quelles stratégies mettre en œuvre pour satisfaire la clientèle à faible revenu : cas de la SODECI ». Trois hypothèses découlent de cette problématique : Hypothèses 1 : L’amélioration de l’approche marketing du marché de la SODECI ; ceci permettra à la SODECI de prendre en compte les préoccupations de chaque segment du marché et de les traiter de façon efficace en tenant compte des spécificités. (Mieux faire face aux problèmes qui se posent à chaque

VALIDATION DES ACQUIS MARKETING Principes fondamentaux Animateur : ROLAND.M PLAN I. Entrée en Matière !! II. Le Marketing : Définition et Objet III. Analyse du Comportement du consommateur : Marché = Clients IV. Analyse du Marché : Marché = Produit Le marché bouge ! « MARKET » + « ING » = MARKETING ENTREE EN MATIERE !! • CIBLE • SEGMENTATION – TYPOLOGIE • BESOIN • DEMANDE • OFFRE • PROSPECT –

Marketing & Communication L2 Semestre 4 AES Lundi 8h30 - 10h30 Année 2011-2012 Chapitre 1 : Qu'est ce que le marketing? | Objectifs : décrire l'évolution et les origines du marketing définir qu'est ce que le marketing expliquer la différence entre besoins et désir rendre compte définir le concept de marché expliquer les «4P» du marketing. Plan du chapitre : I. L'optique marketing A. Définitions B. Évolution marketing II. La démarche marketing

INTRODUCTION : Le concept de Marketing  Le marketing comme discipline à part entière date du début du XXe siècle qui a connu des mutations économiques profondes influant sur sa mutation progressive (elle se limitait à l'étude de la distribution des produits car la P° dominait l’activité économique et, l'offre souvent > à la demande). 1. Les différentes conceptions de l'entreprise 1.1 L'optique de production (ou logique de l'offre) (du XIX siècle à 1930)  Le souci majeur est la fabrication (

stratégie produits en rationnalisant ses gammes pour ne garder que les produits performants à la fois du point de vue du Client que de la rentabilité interne. Gérer les coûts et piloter la performance commerciale sont plus que jamais des enjeux stratégiques. Ainsi, que ce soit à des fins réglementaires ou à des fins de pilotage, les établissements financiers ont un besoin croissant de Reporting utilisant l’axe d’analyse Clients. Cela se traduit par des besoins accrus d’outils informatiques performants

détaillée 1. Résumé 6 2. Portrait de l’entreprise, management 7 3. Produits, services 8 4. Marché, clients 9 5. Entreprises et produits concurrents 10 6. Plan marketing 11 7. Infrastructures (production et gestion), technologie 12 8. Gestion financière 13 9. Planification financière et opérationnelle 14 10. Evaluation des risques 15 11. Annexes 15 Check-list 16 Business plan : la vision BCV 18 Business plan : le point de vue de Genilem 20 Adresses des centres

Université Mohammed V- Souissi Master «Marketing Stratégique et Management Commercial Approfondi » I - L'ARCHITECTURE TRADITIONNELLE DES ETUDES DE CAS DE MARKETlNG 1 - LE CORPS DU CAS Description synthétique d'une situation • éléments de diagnostic, objectifs de l'organisation, système de valeur des dirigeants, historique, éléments constitutifs de la culture de l'entreprise Mise en situation d'un certain hombre d'acteurs • dialogues, comptes rendus de réunions, raisonnements et arguments

d’avoir dirigé ce travail, les recommandations et conseils précieux qu’il nous a prodigué, qui ont été d’une grande utilité et ont contribué d’une façon considérable à l’aboutissement de ce projet. L’accomplissement de notre analyse portante sur l’étude de satisfaction des mouchoirs DALAA n’a pu voir le jour sans l’aide précieuse de nos chers encadrants au sein de l’entreprise Novatis Maroc. Nos chaleureux remerciements sont donc adressés a Mr Sami SAIFI, directeur marketing, de nous avoir encadré et

enjeux stratégiques éventuels de votre projet - L’origine de la demande Identifiez l’origine de la demande qui a mené à l’émergence de votre projet Par exemple une nouvelle contrainte réglementaire, une évolution des comportements de consommation des clients, une initiative de la concurrence et le besoin de ne pas se laisser dépasser par cette concurrence, un changement dans le climat économique, la mise en oeuvre d’une nouvelle orientation stratégique de votre société, les recommandations suite à