Recommandation Opérationnelle

................................................................................................................................................ Benoît Lajudie et Eric Plottu Evaluation et réingénierie de l’action publique : passer des recommandations à l’action ......................................................................................................................................................................................................................................

Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne  L’organisation d’un service interne  Les procédures internes et leur contrôle (Audit comptable, opérationnel et stratégique)  Recommandations et suivi  Coopération avec les auditeurs légaux  Structures – types d’un service d’audit interne Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation d’un service d’audit interne  Phase d’implantation initiale  Adaptation aux structures de l’entreprise

Audit interne et gestion des risques opérationnels Université Mohamed V Souissi - Licence en finance des entreprises  2010 Audit interne et gestion des risques operationnels Audit interne et gestion des risques opérationnels Préparé par : Mlle Meryem B Année universitaire : 2009-2010 Sommaire Introduction générale................................................................................................5 Chapitre 1 : Généralités sur l'Audit Interne..........................

[pic] Sous le thème : L’audit interne face au risque opérationnel dans les établissements de crédits Cas : de la Banque Populaire Régionale de Marrakech Beni Mellal Préparé par : Encadré par : M. TIMITE Doguy Abdoul Kader M.ZELMADE Saïd Année universitaire 2007-2008 [pic] Je dédie

interne et recommandations 1. Le mandat d’audit débute par un entretien de lancement avec l’audité. 2. Le CFL émet le rapport en version définitive aux destinataires prévus uniquement après la finalisation des étapes suivantes : a. le CFL présente ses conclusions d’audit et recommandations dans un projet de rapport qu’il adresse avant la réunion de clôture à l’audité ; b. lors de la réunion de clôture, l’audité fait part de ses éventuelles remarques sur les constats et recommandations du projet

À tous les niveaux de décisions et de recommandations, l’élaboration du plan marketing nécessite de : – Réaliser une synthèse, à un instant t, de toutes les informations recueillies au cours de l’année, qui permettent de prendre les meilleures décisions. – Consigner une réflexion approfondie qui apporte une vision à moyen terme (nous parlerons, dans cet ouvrage, d’une vision à trois ans). L– Formaliser dans un document, un ensemble de recommandations, de réflexions et de propositions organisées

Introduction Partie 1 : Notion sur l’Audit Opérationnel Rappels sur l’Audit Définition de L’Audit Opérationnel Champ d’application Notions voisines Partie 2 : L’approche d’Audit Opérationnel Les objectifs de l’Audit Opérationnel Détermination des objectifs L’analyse des risques Organisation d’un service d’audit opérationnel Organisation d’un service d’audit opérationnel . Le profil du personnel de l’audit

situer les besoins qui ont suscité la demande de l’audit ($1). Puis, on tentera de préciser le concept général d’audit ($2). Deux types d’audites principaux seront examinés : l’audit financier portant sur les comptes annuels publié ($3) et l’audit opérationnel ($4). On examinera également comment les aspects de conformité et de recherches de fraudes et abus seront intégrés dans les objectifs d’audit ($5). Enfin, on présentera une synthèse particulièrement adaptée au secteur public : l’audit à objectif

AUDIT OPERATIONNEL SOMMAIRE AUDIT OPERATIONNEL: Introduction CHAMP D’APPLICATION Définition Notions voisines LA METHODE La phase de préparation de la mission Le lancement de la mission d’audit opérationnel La réalisation des tests d’audit Formulation des constats et des recommandations d’audit Élaboration de la FRAP Rédaction du rapport d’audit Restitution des résultats de l’audit Le dossier d’audit LES OUTILS Le conduite d’une mission d’inspection 2 AUDIT: Introduction Les entreprises

Introduction : ❖ Cadre conceptuel : Si l’audit interne est défini comme la révision périodique des instruments dont disposent une direction pour gérer une E/se, l’audit opérationnel s’intéresse à un domaine plus large, il a pour objectif d’évaluer les différents processus constituant l’activité de l’E/se, appelé audit des opérations, ce type d’audit peut être mené par une personne indépendante pour garantir une meilleur objectivité en terme d’évaluation du fonctionnement interne c’est