Recommandation Opérationnelle

macro-économique mais répond également à des attentes sur le plan de la recherche scientifique. L’audit interne est un domaine en plein expansion mais encore en mal de cadre conceptuel. Le cadre conceptuel de l’audit interne et plus particulièrement l’audit opérationnel reste faible sinon inexistant. La littérature disponible se limite le plus souvent à des approches particulières menées par les auditeurs internes et conçue dans le cadre d’un besoin spécifique, celui d’une entreprise donnée. Il est à noter également

niveau se décompose en plusieurs étapes successives pour faciliter la mise en place du niveau correspondant. Chaque étape présente les objectifs à atteindre, une méthode indicative pour répondre à ces objectifs, les résultats à atteindre et des recommandations pédagogiques. Certaines étapes peuvent être mentionnées à plusieurs niveaux pour décrire la progressivité de la mise en place. Chaque niveau repose sur la méthodologie Planifier, Mettre en œuvre, Contrôler, Agir (PDCA) selon le principe d’amélioration

réduisant la transmission de la TB Activité 1: Identifier, créer et renforcer les organes de coordination et développer un plan de ressources humaines complet pour la planification et l’exécution de contrôle de l’ infection à tous les niveaux. Recommandations: Adopter des activités pertinentes de politiques et attribuer la responsabilité pour la coordination. Etablir un comité et designer une personne pour superviser les activités de CI TB à chaque niveau du système de soins de santé, élaborer

savoir que : 1- Les deux fonctions s’intéressent à toutes les activités de l’entreprise et ont donc un caractère universel ; 2- Auditeur interne et le contrôleur de gestion ne sont pas des opérationnels ; Ils attirent l’attention, recommandent, proposent, mais, n’ont pas de pouvoirs opérationnels ; 3- Les deux fonctions sont relativement récentes et encore en pleine période d’évolution ; 4- Elles bénéficient généralement d’un rattachement hiérarchique à la Direction Générale

dont dispose Marsa Maroc pour optimiser les coûts dans l'ensemble de ses opérations. Grâce à une analyse complète de la structure de coûts existante de la société et à l'identification des domaines à améliorer, ce projet proposera une série de recommandations conçues pour améliorer l'efficacité et l'efficience des efforts d'optimisation des coûts de Marsa Maroc.En s'appuyant sur les meilleures pratiques d'autres industries et en les appliquant au contexte unique des opérations portuaires, ce projet

processus 8 1. Les avantages du recours à un expert-comptable 8 2. Le cadre de notre intervention 9 III. Le déroulement de notre mission 11 Etape 1 : La préparation et lancement de la mission 11 Etape 2 : L’état des lieux 12 Etape 3 : Les recommandations et le plan d’action 13 Etape 4 : La revue 14 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 17 INTRODUCTION Les entreprises françaises, confrontées à une évolution importante de leur environnement, tant économique que réglementaire, sont

promotionnelle spécialement dans les pharmacies) Chef de produit : créativité / gestion Les qualités et fonctions du chef de produit * fournisseur d’idées * force de recommandation au niveau opérationnel principalement * aucune décision ne peut être prise par le chef de produit seul * opérationnel contraire de stratégique * coordonne 1 à 2 personne maximum Le rôle du chef de produit au quotidien * créativité : seul et/ou avec des créatifs * « fait tourner

? Recommandations P R É C O N I S AT I O N S S T R AT E G I Q U E S E T O P E R AT I O N N E L L E S Procédure On part de la problématique de l’analyse interne à laquelle on doit maintenant répondre. Etape 1 : Recommandations stratégiques : (ce qu’il faut faire) Etape 2 : Recommandations opérationnelles : (comment il faut le faire) Recommandation stratégique Redéfinir (si nécessaire) : •Segmentation de l’offre, •Ciblage de la clientèle, •Positionnement. Recommandation opérationnelle Redéfinir

l’auditeur. La mission de l’auditeur est d’examiner la régularité et la sincérité des bilans, des comptes de résultats. Il utilise pour cela des méthodes. La finalité de la mission d’audit est de fournir des analyses, des appréciations et des recommandations afin de permettre une prise de décision ciblée et efficace. L’appréciation de la qualité d’une part, de la gestion, et d’autre part des informations financières fournies impliquent une vérification des comptes et un jugement des performances :

I, II, III ; Solvabilité I, II) permettant de minimiser le risque. Le Comité de Bâle, par exemple, impose la mise en œuvre de méthodes plus strictes pour l’évaluation et la gestion du risque de crédit, du risque de marché et du risque opérationnel. L’étendue et l’approche d’audit sont conditionnées non seulement par le cadre réglementaire mais aussi par la nature des risques et des opérations des institutions financiers. Toutes les institutions financières doivent établir