Recommandation Opérationnelle

trois étapes concernent les trois niveaux de décision (I.ANSOFF) : décision stratégique, décision tactique, décision opérationnelle. Chaque niveau ayant son processus de contrôle. 2 2) Décisions de gestion et niveaux de contrôle Long terme : Moyen terme : Court terme : stratégie, planification interface Gestion quotidienne C. Stratégique   C. de gestion   C. Opérationnel C. d'exécution 3) Définition originelle: (ANTHONY) Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants

et partenariats susceptibles de favoriser le développement commercial et industriel de l'activité fret de la Compagnie. Mène les négociations des accords et partenariats à caractère commercial, concernant l'activité fret. 4) OBJECTIFS OPERATIONNELS, PERFORMANCES Fixe les objectifs commerciaux en termes de trafic, de parts de marché et de chiffre d’affaires pour les différentes Zones. Suit en permanence les réalisations par rapport aux objectifs, discute les écarts avec les responsables

Direction Générale de la structure qui, en s’appuyant sur une organisation interne et un dispositif approprié, a pour objectif de confirmer la maîtrise des processus et des risques au sein de la structure. Organisation interne •  Directions opérationnelles •  Directions fonctionnelles •  Audit Interne •  Outils informatiques •  Méthodologies •  Etc. Diagnostic de l’existant •  Auto-évaluation •  Inventaire des procédures et des risques •  Analyse de la conception des contrôles •  Etc. Amélioration

d’information électroniques TRANSVERS CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances 2005 18 Responsabilité du contrôle interne La responsabilité finale du bon fonctionnement du contrôle interne relève du Conseil d’Administration. La responsabilité opérationnelle peut être déléguée à un Conseil d’audit, un Comité d’audit ou à la direction générale. Le système de contrôle interne sera évalué annuellement à partir du rapport d’audit interne TRANSVERS CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances 2005 19

PROFESSION 98 CONTEXTE GENERAL LE CAHIER DES CHARGES NORMES (REFERENTIELS) REGLEMENTATION ORGANISMES SOCIAUX REGIME FISCAL 98 98 99 100 101 101 7. LE LAY-OUT 102 8. FICHES TECHNIQUES 105 9. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS 132 2 1. DEFINITION DU PRODUIT Le décolletage est un procédé d'usinage par enlèvement de matière, permettant de réaliser des pièces tournées en partant de barres ou de fil métallique en torche. L'usinage de base est obtenu sur des

particulier en ce qui concerne le domaine de la solvabilité des institutions bancaires. ( Le comité ne peut émettre une réglementation au niveau international, mais seulement des recommandations aux pays membres du comité. Il n’a aucune autorité supranationale officielle et ses décisions n’ont aucune force exécutoire. Ses recommandations en matière de contrôle bancaire ou de pratiques prudentes sont adoptées par les pays sur une base volontaire. Trois principales directions sont particulièrement importantes

Brandy pepper 1.1) le benchmark 1.2) point fort/point faible 1.3) analyse du marché 1.4) La demande du marché et les objectif 2) Benchmark Alloresto 3) Benchmark Chronoresto 4) Benchmark dominos pizza 5) Benchmark Pizza hut 6) Matrice SWOT 7) Les recommandations 8) Budget 9) Planning 2 BENCHMARK DE BRANDY PEPPER Identification du site :  Le site existe depuis : 10 mois et 4 jours  C’est un e-commerce  Cible : Jeunes couples, CSP +  Positionnement : Artisanal, de qualité, haut de gamme 

appartenant au Global Reporting Initiative. Pratiques de reporting Pratiques de reporting Suivi des pratiques de reporting, mise en œuvre du cadre du GRI pour le reporting développement durable et évaluation de nouveaux scénarios Outils Outils Recommandations pour une utilisation conjointe du cadre du GRI pour le reporting développement durable et d’autres normes Le présent document, GRI et ISO 26000 : Pour une utilisation conjointe des lignes directrices du GRI et de l’ISO 26000, entre dans la catégorie

toutes celles qui, directement ou indirectement, ont par leurs sages conseils et par leur soutien contribué à la réalisation de ce travail. Tout d’abord, je tiens particulièrement à remercier Mr FAKIR El Mehdi mon encadrant, pour ses conseils, ses recommandations et sa disponibilité tout au long de mes recherches. En outre, j’adresse ma profonde gratitude à l’Administrateur Directeur Général de la SMAH en la personne de Mr Ahmed BENJILANY ainsi qu’à Mr M. MAALI Directeur Administratif Financier et des

normalement attendue de la matière contrôlée. Il s'agit notamment pour le professionnel d'évaluer la qualité du dispositif de contrôle interne et de formuler les recommandations necessaires en vue de son amélioration. L'audit interne est également susceptible d'intégrer dans sa mission des préoccupations relevant de l'audit opérationnel. 1-3- Déontologie des auditeurs Outre les obligations inhérentes au statut de fonction publique, l'unité d'audit interne se conforme aux normes internationales