Recommandation Stratégie Compagnie Aérienne

de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde, capable d’une croissance économique durable accompagnée d’une amélioration quantitative et qualitative de l’emploi et d’une plus grande cohésion sociale ». La relance de la stratégie de Lisbonne par la Commission Barroso a placé la compétitivité au cœur des politiques européennes. C’est dans ce contexte qu’est intervenue une réhabilitation de la notion de politique industrielle, dont les contours demeurent imprécis, en même

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

étudiés dans les écoles de transport, à savoir : les modes à vocation continentale (transport de surface): route, ferroviaire, fluvial ou voie navigable (fleuves, canaux, lacs) et les modes à vocation intercontinentale (transports overseas) : maritime, aérien. La comparaison modale dans notre travail se limitera volontairement aux modes de transport routier et ferroviaire: A- Le mode de transport routier Le transport intermodal n’étant pas développé au Maroc, seul le transport routier (de

marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise 2 CHAPITRE 0 INTRODUCTION 3 HISTORIQUE ET DÉFINITIONS   Le mot " stratégie " est apparu dans la littérature dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces

P15 3.8-Action préventive ……………………………………………………………………………03.00.00.P15 Réf. D.O.A. – S/D EXP – © Compagnie Nationale AIR ALGERIE – Tous droits réservés EDITION N° : 02 PARTIE A : GENERALITES/FONDEMENTS SYSTEME QUALITE REVISION N° : 09 Table des matières 03.00.00 Page 2 CO NT RO LE E Réf : MANEX DATE : MAI.14 CO PI E NO N PAGE INTENTIONNELLEMENT BLANCHE Réf. D.O.A. – S/D EXP – © Compagnie Nationale AIR ALGERIE – Tous droits réservés EDITION N° : 02 PARTIE A : GENERALITES/FONDEMENTS

1- Définitions 2- Classification des Services II- Caractéristiques des services 1-Intangibilité 2-Variabilité 3-Indivisibilité 4-Perissabilité Séance 2 : Les stratégies de service * - Marketing interne, Marketing interactif I- Stratégies 1- Différenciation 2- Qualité 3- Productivité II- Services attachés aux produits 1- Services avant Vente 2- Services après Vente Chapitre 5 :

de l’Activité commercialisation de SONATRACH Conclusion Liste des abréviations : AIE : Agence Internationale de l'Energie BBL: Barils BL: Bill of loading BP : British Petroleum Brent : Brut de mer du nord BV: Break-even CFP : Compagnie Française des Pétroles CIF: Cost Insurance and Freight CUNCED : Conférence des nations unis commerce économie sur le commerce et développement. DFL: Dated to Front Line DTD : Dated FOB: Free On Board ICE: Inter Continental Exchange IPE:

Agathe Dartout Cours de messieurs Boisseau et Bénavent Benoit Gallou Année 2008-2009 Marie-Claire Garnier Master 1 de Gestion Jérémy Jeandie ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6

représentation de la procédure de dédouanement d’importation des marchandises * Le deuxième sera consacré pour la maîtrise des délais et coûts de procédure de dédouanement. Cette application sera accompagnée d’une analyse qui est finalisé par des recommandations bien précises. Chapitre Introductif : Présentation Générale ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Au sommaire de ce chapitre : -------------------------------------------------

d’oliviers au Maroc. Cession de l’activité « Produits de nettoyage » et prise de participation à hauteur de 32% dans le capital de la société Distra. • 2009 : Cession de la filiale du Groupe Lesieur Cristal, CMB Plastique Maroc, dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur son core business. 2. PROFIL ET SECTEUR D'ACTIVITE DE LA SOCIETE : Filiale du groupe ONA et partenaire privilégié de Lesieur France, LESIEUR CRISTAL est née, en1993, d'une fusion entre trois grandes sociétés installées