Recommandation Stratégie Compagnie Aérienne

facteurs de risque du secteur. Ces risques, regroupés de la manière suivante, présentent un handicap pour un contrôle interne efficace. Risque inhérent à l’activité Risque stratégique Risque opérationnel Risque financier Risque divers. Ainsi, les compagnies Marocaines qui opèrent dans le secteur maritime en l’occurrence les armateurs sont en train de diagnostiquer et d'étudier ces principaux risques stratégiques, opérationnels et financiers pour pouvoir suivre la locomotive du commerce international

risque du secteur. Ces risques, regroupés de la manière suivante, présentent un handicap pour un contrôle interne efficace. ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Risque inhérent à l’activité Risque stratégique Risque opérationnel Risque financier Risque divers. Ainsi, les compagnies Marocaines qui opèrent dans le secteur maritime en l’occurrence les armateurs sont en train de diagnostiquer et d'étudier ces principaux risques stratégiques, opérationnels et financiers pour pouvoir suivre la locomotive du commerce international

du Programme d’Urgence d’Al-Hoceima 26/10/04 13:10 3 19 19 20 21 2.1 - Transports, infrastructures et télécommunications 21 2.1.1 - Transport ferroviaire 2.1.2 - Transport autoroutier 2.1.3 - Secteur portuaire 2.1.4 - Secteur aéroportuaire et aérien 2.1.5 - Télécommunications 21 22 22 23 23 2.2 - Production et distribution d’eau et d’électricité 24 2.2.1 - Energie 2.2.2 - Eau potable 2.2.3 - Distribution 24 25 25 2.3 - Secteur des phosphates 26 2.4 - Mise en valeur agricole 26 3 - Actions

possible de déguster un expresso, un frappuccino ou un chocolat viennois tout en lisant la presse ou en surfant sur internet. Dans l’optique d’analyser la stratégie de Starbucks, nous commencerons avec une analyse externe. Suite à cela, nous ferons une analyse interne, puis nous finirons par un diagnostic de l’entreprise et des recommandations quant à une amélioration. Partie 1 : Analyse externe 1. Définition de l’industrie A. Définition de l’activité de Starbucks Starbucks, dont le nom est

----------------------------- 65 1.2) La communication ---------------------------------------------------------------------------- 66 1.3) Relation entre les parties --------------------------------------------------------------------- 67 1.4) Stratégies --------------------------------------------------------------------------------------- 67 2) Les rapports de force dans la négociation ------------------------------------------------------------- 67 3) Offre et contre-offre ------------------

d’environ 3500 km de côtes atlantiques et méditerranéennes où Agadir est la seule grande ville touristique commercialisable à l’étranger.  Il s’agit des zones de : 1) Saïdia-Ras El Ma sur la zone franche maroco-algérienne de la Méditerra L’étude de la stratégie d’aménagement touristique a identifié, sur le littoral, cinq nouvelles Zones d’Intérêt Touristique, qui deviendront par la suite ce qu’on appelle déjà les Unités d’Aménagement Touristique (UAT). Les critères de choix sont principalement, et par ordre

international de ce genre, à savoir la base sur laquelle il conviendrait d'asseoir la responsabilité du fournisseur de services de transport multimodal, la limitation de cette responsabilité et la viabilité d'un système uniforme. En application des recommandations des experts, le secrétariat de la CNUCED est en train de préparer une étude sur la faisabilité d'un nouvel instrument international sur le transport multimodal. La Réunion spéciale d'experts sur les règles du transport multimodal a été convoquée

vague, l’usage du mobile devient alors une aubaine pour les professionnels du tourisme et ces derniers décident d’un faire plus qu’un outil de service, de vente ou de communication puisque que le support mobile semble être utilisé comme un outil de stratégie marketing. Les objectifs pédagogiques d’acquisition de compétences comportementales Les étudiants d’aujourd’hui seront les professionnels de demain. Sur le terrain ils apporteront du renouveau et surtout de nouvelles compétences et connaissance

Lutter contre La fuite deS taLentS Mettre en œuvre une véritable stratégie de fidélisation des meilleurs salariés. Avec la contribution de Michael Brimm, professor of Organizational Behavior à l'INSEAD. nos sources Synthèse des idées publiées par les meilleurs experts, en particulier dans les publications ci-dessous et celles citées dans les encadrés "en savoir plus" : idées clés Tout le monde a été témoin des diverses conséquences possibles du départ d'un salarié clé de l'entreprise :

• Les CE………………………………………………………………………………………. p31 • Les agences de voyages……………………………………………………………………..p32 • Organismes proposant des séminaires……………………………………………………….p33 ❖ Conclusion de l’étude qualitative …………………………………………… p35 • Recommandations / Suggestions…………………………………….. p36 • Conclusion ……………………………………………………………………… p38 • Introduction Un projet de création d’une entreprise nécessite une analyse approfondie du marché sur lequel l’entreprise désire se lancer. L’étude