Recommandation Stratégique Anglo Saxonne Méthodologie

Le guide d’entretien de l’identification des besoins ........................................... 71 2. L’analyse des résultats ........................................................................................ 72 II. Plan de développement stratégique............................................................................... 72 1. Plan de communication ...................................................................................... 74 2. Calendrier de mise en place de la cellule...

Veille stratégique Organiser la veille sur les nouvelles technologies de l'information -0- Le CIGREF Finalité : « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur pour l'entreprise ». Le CIGREF, Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises, a été crée en 1970. Il constitue un lieu privilégié de rencontres et d'échanges d'informations entre les responsables des grandes entreprises françaises et européennes utilisatrices d'importants systèmes d'information

du domaine d’étude Chapitre 2 : Cadre conceptuel de l’audit fiscal Chapitre 3 : Méthodologie de recherche Partie II : RESULTATS DES RECHERCHES Chapitre 1 : Problèmes liés à la qualité des informations Chapitre 2 : Problèmes liés à la structure organisationnelle Chapitre 3 : Problèmes liés au contrôle interne Chapitre 4 : Présentation des résultats de l’Audit fiscal Partie III : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS Chapitre 1 : Solutions aux problèmes liés à la qualité des informations Chapitre

Recueil 54 2. La cartographie 54 3. Limites 61 II. Enquête de satisfaction du centre de services partages : hrconnect 63 1. Recueil 63 2. Le portail RH 64 3. Le standard téléphonique et les mails. 68 4. Les limites de l’enquête. 73 III. RECOMMANDATIONS 75 1. Introduction 75 2. Mise en place d’un outil de suivi des erreurs. 76 CONCLUSION 85 RESUME Ce mémoire de master a été réalisé au sein de d’Alcatel-Lucent France dans un contexte de délocalisation des services Ressources Humaines

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

l'élaboration des états financiers qui doivent refléter une image fidèle de l'activité de l'entreprise. L'audit interne est une activité de contrôle et de conseil qui permet d'améliorer le fonctionnement et la performance d'une organisation : activité stratégique, l'audit interne est exercé à l'intérieur de l'organisation, même si le recours à des prestataires extérieurs est parfois nécessaire. Activité indépendante et objective, l'audit interne est rattaché à la direction générale. Le service audit des

mondiale 2.1. Définition Une marque globale ou mondiale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon, ...) est une marque qui est commercialisée de la même façon à travers le monde. Cela signifie donc qu'elle répond à : • des principes stratégiques identiques sur tous les marchés ; • un positionnement identique sur tous les marchés. Le positionnement de la marque est l'image mentale qui lui est associée. Si on associe la marque à un prix élevé ou à une tranche d'âge particulière sur

Je tiens à remercier vivement Mr CHOUAM m’encadrer. BOUCHAMA qui a bien voulu Je suis particulièrement reconnaissante à Mr LAHLOU CHERIF qui a bien voulu diriger ce travail, en collaboration avec Mr CHOUAM BOUCHAMA, ses conseils et ses recommandations ont largement déterminé le contenu de ce mémoire, qu’il trouve ici l’expression de mon profond respect et ma très haute considération. Mes remerciements et mes gratitudes à Mr incité à m’inscrire au post graduation. DJLOULI YOUCEF qui m’a

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