Recommandation Stratégique Anglo Saxonne Méthodologie

langage commun, rôle du prêteur en dernier ressort etc…) Le marché comme construction sociale & les formes de la concurrence : qualité, asymétries d’information et pouvoir de négociation (contrôle,normes) structures de marché et comportements stratégiques (règles de la concurrence, mode de fixation des prix etc) Demande de travail et rapport salarial : marché ou asymétries, opportunisme et hiérarchie (dispositifs de contrôle et d’incitations), conflit: le rapport salarial n’est pas un rapport

…………………………………………………….55 5. Le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)…55 II- Category management……………………………………………..55 1. Comment mettre en place la pratique du Category Management ?……56 a) Les plans stratégiques catégoriels de produit……...………………..57 b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61

entreprise de la BICICI. Le premier chapitre fera la description de ce mécanisme, et le second sera l’occasion de faire un diagnostic profond du dispositif mis en place tout en relevant ses piliers et ses insuffisances avant de faire des recommandations pour une meilleure gestion de ce risque. Chapitre 1 : Risque de crédit entreprise et cadre réglementaire de l’activité bancaire Les entreprises sont incontestablement des partenaires privilégiés pour les banques commerciales

..................................44 Chapitre 5 Utilisation des indicateurs pour la gestion et le pilotage des établissements ...................................47 5.1 Élaborer un tableau de bord pour le suivi du projet d’établissement/du plan stratégique ...........48 5.2 Analyser la performance au niveau de l’établissement ........................................................49 5.3 Les sources de données .......................................................................................

...................................................... Freins à l’investissement formation............................................ 59 59 60 Chapitre 5. Organisations qualifiantes ................................ 63 PARTIE 2. MÉTHODOLOGIE GPEC............ 67 Chapitre 1. Approche méthodologique de la GPEC par les familles professionnelles ..................................... Diversité des points d’entrée de la GPEC ................................. 69 69 Chapitre

à la réalisation de ce travail. De prime à bord, nous tenons à remercier, Mr Khalid Bourma, pour son bon encadrement, pour tous les efforts qu’il a trémoussé pour nous aider, pour sa sympathie et également pour ses appréciables conseils et recommandations. Egalement, nous n’oublions pas de remercier, Mr D. Dadoun, directeur d’ESPADON Conserves pour ses grands aides et ses informations pertinentes. Ça nous fait un grand plaisir de présenter, nos remerciements à, Mr Ali EL MOUDEN, le directeur

l’entreprise ........................................................... 33 2.1 Les horizons temporels du pilotage ......................................................................... 33 2.2 Le pilotage financier, opérationnel et stratégique ..................................................... 35 2.3 Le management des risques .................................................................................... 39 2.4 Le contrôle interne ...........................

..................... 7 §1 : stratégie et décision ...................................................................... 7 1.1. Fondements stratégiques................................................................. 7 1.1.1.1. brève présentation................................................................. 7 1.1.1.2. démarche et choix stratégique ...................................................9 1.2. Théories et processus............................................................

d’exploitation…………………….. 1.5. Le centre d’investissement. ………………………………………. 2. Les utilisations possibles……………………………………………….. 3. Pour aller plus loin………………………………………………………… CHAPITRE 4 « La segmentation stratégique des activités et le management Par les activités (activity based management - ABM) » 7 1 Définition……………………………………………………………………... 1.1 Activité…………………………………………………………………….

devenir de plus en plus efficace, face aux attentes de ses clients, et le changement permanent de l’économie mondiale, exige aux entreprises de mettre en place de nouveaux outils et méthodes qui permettent de maîtriser et d’améliorer les processus stratégiques de leurs organisations, ainsi qu’optimiser l’ensemble des flux. C’est dans cette perspective que mon stage s’enregistre, surtout à la fin de ma 2ème année du Master spécialisé en Transport au Logistique. Et afin de valider ma formation, que je