Recommandation Stratégique Anglo Saxonne Méthodologie

d'actions ....................................................................................... 83 Tableau 47: proposition de plan d'actions (suite) ............................................................................ 84 Tableau 48 : Recommandations ....................................................................................................... 86 Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2e promotion, CESAG, Avril 2010 v Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Listes des figures

CONSULTANCY & THINK TANK www.sustainablesquare.com Rapport: Responsabilité et Soutenabilité des Entreprises (RSE) - Algérie, Maroc et Tunisie Page 0 INDEX INTRODUCTION 1 Equipe de recherche Point sur l’enquête Echantillon et méthodologie DEFINITION, TERMINOLOGIE ET AVANTAGES 2 Définitions de la RSE Terminologie Parties prenantes Modèles d’application de la RSE Avantages de la RSE PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS 3 4 RSE vs Culture et Gouvernance RSE

ce processus communicationnel, que constitue l’événement sportif, comme résultant d’un ensemble de contextes qu’il faut, pour l’organisateur public ou privé, penser stratégiquement dès la première phase de la conduite du projet. Cette dimension stratégique doit ainsi s’entendre comme une métalogistique propre à ces situations de rassemblement sportif, c’est-à-dire une démarche conceptuelle et opérationnelle visant à améliorer l’efficience globale de tout projet d’événement sportif. C’est ce à quoi

........................................ Les audits de conduite du changement ............................................................................................................................. Les audits de cohérence et d’alignement stratégique .......................................................................................... 63 64 64 70 73 73 78 88 88 89 Chapitre 3 Les audits de la RSE ...............................................................................

communication d’indicateurs de valeur créée. 94 a – Une multiplicité d’indices et des difficultés de comparaison. 94 b – Les risques de dérive : 95 c – La tentative de normalisation de la communication sur la création de valeur : la Recommandation 2001-01 de la Commission des opérations de bourse. 97 Section II : Le rôle de l’expert-comptable : contrôler et apporter de la crédibilité à l’information. 101 a - Prise en compte ou non des données dans des documents certifiés. 101

de cette proposition. On assiste ainsi à la transformation institutionnelle du « coup d'état de l'Eurozone» décrit par LEAP/E2020 en Mai 2010 à propos du lancement du Fonds européen de Stabilisation financière… (page 14) 3- Focus Recommandations stratégiques et opérationnelles – Spécial « Crise dans le monde arabe » Bons du Trésor US, Dollar US, Pétrole, Or & Métaux précieux, Economies arabes (page 22) GEAB $ Index de Février 2011 : le Dollar US continue à perdre de la valeur par rapport

traitement ; L'élaboration des prévisions du trafic à moyen et à long terme, la réalisation des études économiques et d'exploitation ; La participation aux études économiques et financières des projets, aux études tarifaires, à la planification stratégique et à l'élaboration des rapports périodiques et annuels des activités du port de Cotonou. - Le Service Marketing, Veille Commerciale et Qualité  Il est chargé de : Mettre en oeuvre les actions de marketing en vue de promouvoir le port de Cotonou

l’ouverture du marché algérien aux banques privées et banques étrangères ainsi que le nouvel accord de Bale représentent les nouvelles variantes du secteur bancaire algérien, que les banques se trouvent contraintes d’intégrer dans leurs plans stratégiques. Dans cet environnement mouvant et incertain, disposer d’un système de pilotage permettant d’un côté, de maintenir la trajectoire tracée pour atteindre les objectifs escomptés et de l’autre, de faire face à la concurrence potentielle, s’avère être

en avant par les évaluateurs anglo-saxons qui distinguent notamment la « fair value » et « l’investment value ». Les nombreuses discussions que nous avons pu avoir, y compris sur le terme à employer, illustrent la richesse de la matière et les difficultés rencontrées qui ne sauraient être résolues par l’application mécanique de pourcentages, venant augmenter ou diminuer une référence parfois mal définie. A cet égard l’approche développée par certains chercheurs anglo-saxons2 nous a guidés vers une

……………………………….43 1. Le développement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences……………………………………………………………….…………….45 2. La mise en place d’un système d’évaluation du personnel………………..…...46 3. Quelques éléments sur les méthodologies sur ce système d’évaluation : le Personnel Business Commitments (PBC)………………………………………….47 Conclusion……………………………………………………….49 Bibliographie………………………………………………….....51 Dédicace Je dédie ce travail : A mes chères parents ALI HOUSSEIN ASSOWEH