Recommandation Stratégique Club Med

de la Samir ainsi qu’aux conseils d’administration de Salam Gaz et de SDBP, filiales de la Samir. En 2000, M. BA AMER est nommé Directeur Général Adjoint de la Samir et Responsable de la direction Upgrading. M. BA AMER est par ailleurs Président du Club des investisseurs arabes au Maroc. Il est également membre de la National Petroleum Refining Association (NPRA) et de l’American Society of Testing & Materials (ASTM). Ulf JANSON 60 ans Titulaire d’un diplôme de Physique Chimie délivré par l’Université

Montaigne table sur une économie de 4 milliards. PAGES 4 ET 5 Lettre d’un « exilé » fiscal en colère IDÉES PAR PAUL DUBRULE Les abus du trading haute fréquence en ligne de mire Le gendarme des marchés français, l’AMF, compte suivre les recommandations du régulateur européen pour freiner les pratiques abusives du négoce à très haute vitesse. PAGE 28 R chon dans un meeting pour son expatriation écemment mis en cause par Jean-Luc Mélen- fiscale en Suisse, Paul Dubrule, cofondateur d’Accor

réunit les responsables de pôles sous la présidence du Président Directeur Général. Ce comité, qui se tient une fois par semaine, assure une vue synthétique des activités opérationnelles dans les différents secteurs, le pilotage des grands projets stratégiques et la préparation des questions à soumettre au Conseil d’Administration, dans une démarche collégiale. Ce comité traite des sujets internes qui concernent le quotidien de la banque ainsi que ses filiales. Il ne concerne ni la stratégie de la banque

faire, la FHF s’est appuyée sur les travaux d’une commission présidée par le professeur René Mornex, président délégué des Hospices civils de Lyon, sur la pertinence des actes médicaux. Pertinence qui passe notamment par un meilleur respect des recommandations de bonnes pratiques comme l’inutilité des radiographies du crâne pour les traumastismes crâniens simples. Pourtant, au première trimestre 2010, 261.000 radiographies ont tout de même été effectuées pour un coût de 8,9 millions d’euros. Autre situation

Zghal, j’adresse aussi mon profond respect pour ses qualités humaines et scientifiques et ma vive reconnaissance pour son aide qui m’a été précieuse lors de la réalisation de mes enquêtes en Tunisie. Ses suggestions, critiques constructives et recommandations m’ont permis de mieux mener une grande partie de mon travail. Ces lignes sont l’expression de mon attachement amical. Aux personnes et organismes de la Tunisie et de la Suisse, qui m’ont apporté leur soutien pour élaborer cette thèse dans les

envisagée dès la fin du 2e jour de la période de souscription si les demandes de souscription dépassent au moins 2 fois le niveau de l’offre. 32 Note d’information Emission obligataire du CIH La clôture anticipée interviendra sur recommandation du conseiller financier sous le contrôle de la Bourse de Casablanca et du CDVM. Le conseiller financier et coordinateur global devra informer la Bourse de Casablanca et le CDVM le jour même avant 12h. La période de souscription prend fin le jour

en terme de recettes du tourisme était proche en 1998, de celui de l’Irak avec 13 millions de dollars et de la Libye, avec 18millions de dollars, deux pays pourtant sous embargo. Enfin, la présente étude s’inscrit dans un le cadre d’un objectif stratégique, qui vise la conservation durable de la biodiversité mondialement significative et la lutte contre la dégradation des sols, au niveau de trois sites identifiés. Le projet concerne trois sites naturels dans la région aride de l'Algérie, Mergueb (M'sila)

S.A. CARREFOUR AMERICAS DIA ARGENTINA SA 40,0 60,0 100,0 100,0 100,0 BELGIQUE Pourcentage d’intérêts retenus en consolidation CENTRE DE COORDINATION CARREFOUR FOURCAR BELGIUM SA FOURFINANCE HOLDING BV GMR NORTHSHORE PARTICIPATION SERCAR SOUTH MED INVESTMENTS ALL IN FOOD BIGG’S SA BRUGGE RETAIL ASSOCIATE CARREFOUR BELGIUM CARREFOUR INFORMATION SYSTEM CARUM 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

conformément à la CNEDD • identifier les clés de succès et les leviers d'une mise en oeuvre efficace du projet de loi n°81-12 ; • analyser les opportunités économiques et sociales générées par la mise en application de ce projet de loi ; • proposer des recommandations opérationnelles pour : * améliorer les points faibles et sensibles du projet de loi ; * proposer des idées pour rendre cohérent le texte du projet de loi avec la réglementation existante et les conventions internationales ; * proposer des mesures

États, baisser de 15 p. 100 entre 1993 et 1994. |3.2 | |La répartition de l’aide | Les bouleversements géopolitiques jouent également leur rôle dans cette situation : avec la disparition de l’antagonisme Est-ouest, l’intérêt stratégique de l’aide aux pays du Sud est moindre. Et les pays de l’Est, autrefois pays donateurs, sont devenus des réceptacles de l’aide internationale. L’aide publique des pays de l’OCDE aux PECO-NEI n’a cessé d’augmenter, passant de 7,5 milliards de dollars